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業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人才梯隊(duì)搭建實(shí)操

課程編號(hào):60688

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:167

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:文熠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、組織內(nèi)人才管理的責(zé)任人、人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
理解對(duì)組織發(fā)展和人才發(fā)展的相關(guān)概念及全景認(rèn)知 理解作為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織人才管理的角色、職責(zé)、核心工作內(nèi)容、重要作用 掌握人才管理、人才梯隊(duì)搭建的基本方法論和關(guān)鍵時(shí)刻,通過場(chǎng)景式訓(xùn)練完成方法論的實(shí)踐與落地 如何“接住”人力部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的賦能,如何倒逼人力部門對(duì)業(yè)務(wù)部門賦能 人業(yè)融合,打破業(yè)務(wù)部門與人力部門誤讀彼此語境的怪圈,價(jià)值共創(chuàng),打造共同利益體

一、組織與人才的關(guān)系(0.75H)
組織中人才的角色與作用
什么是人才戰(zhàn)略、人才發(fā)展、人才管理
人才管理的概念、目的、角色和職責(zé)
共創(chuàng)作業(yè):人才管理工作中不同利益體的角色分工
組織人才戰(zhàn)略落地的treads地圖
二、人才梯隊(duì)搭建的關(guān)鍵場(chǎng)景管理(4.25H)
(一)甄選與評(píng)價(jià)
導(dǎo)入小故事:你如何選擇?
甄選與評(píng)價(jià)的前提:定標(biāo)——搭建能力模型,制定用人標(biāo)準(zhǔn)
定標(biāo)的常見手法:任職資格、勝任力模型、成功畫像法
共創(chuàng)作業(yè):以所屬部門關(guān)鍵崗位為例,引導(dǎo)學(xué)員輸出其勝任標(biāo)準(zhǔn)
總結(jié)輸出:業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人在定標(biāo)中的職責(zé)與作用
1、定標(biāo)的第一大應(yīng)用場(chǎng)景:敏捷面試
課堂演練:以能力標(biāo)準(zhǔn)為前提,運(yùn)用BEI面試法、STAR法則甄選人才
2、定標(biāo)的第二大應(yīng)用場(chǎng)景:對(duì)標(biāo)——敏捷識(shí)人
搭建評(píng)價(jià)模型,開展團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn),評(píng)價(jià)使用人才
1)評(píng)價(jià)維度的選擇與設(shè)計(jì):九宮格與RMCV模型
2)開展人才盤點(diǎn)
3)常見的人才測(cè)評(píng)方法
4)從人才盤點(diǎn)結(jié)果到繪制人才個(gè)人畫像、團(tuán)隊(duì)畫像、人才九宮格、人才地圖(人才梯隊(duì)搭建的基礎(chǔ))
共創(chuàng)作業(yè):識(shí)別您團(tuán)隊(duì)中的2個(gè)KP:關(guān)鍵職位、關(guān)鍵人才,敏捷完成團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)搭建
總結(jié)輸出:業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人在對(duì)標(biāo)中的職責(zé)與作用
(二)培育與任用
1、達(dá)標(biāo):對(duì)標(biāo)結(jié)果的九大應(yīng)用場(chǎng)景
應(yīng)用一:人才“出”與“入”的依據(jù)
a)成熟型業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)的搭建、核心目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)(案例)
b)增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)的搭建、核心目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)(案例)
c)新業(yè)務(wù)/不明朗業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備、搭建、目標(biāo)、挑戰(zhàn)(案例)
應(yīng)用二:學(xué)習(xí)地圖:團(tuán)隊(duì)人才培育的指引
共創(chuàng)作業(yè):以某職位為例,完成基于其發(fā)展路徑的學(xué)習(xí)地圖繪制
應(yīng)用三:培育地圖:團(tuán)隊(duì)能力提升的框架
a) 識(shí)別培育需求和目的、方向
b) 確立培育路徑、計(jì)劃、資源、方案
共創(chuàng)作業(yè):依照“定-對(duì)-達(dá)”邏輯設(shè)計(jì)一個(gè)職位族培養(yǎng)方案
應(yīng)用四:即時(shí)輔導(dǎo)、在崗帶教、導(dǎo)師制、內(nèi)訓(xùn)師體系:團(tuán)隊(duì)人才能力可持續(xù)提升的核心手段
a)課堂練習(xí):如何完成某下屬的輔導(dǎo),使其認(rèn)識(shí)到問題并推動(dòng)改進(jìn)
b)帶教與導(dǎo)師機(jī)制如何設(shè)立與評(píng)估其效果
c)助力人力部門完善內(nèi)訓(xùn)師/訓(xùn)練師體系,推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)組織化、傳承化
應(yīng)用五:HI-PO計(jì)劃、繼任計(jì)劃—人才梯隊(duì)搭建的兩大手段
a)流程、產(chǎn)出物
b)候選人選拔:HI-PO人才池、繼任池、繼任地圖
c)培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
應(yīng)用六:干部地圖與干部管理
a)干部考察項(xiàng)點(diǎn)
b)干部出入池設(shè)計(jì)
案例討論:草莓與蘋果,如何界定?
應(yīng)用七:全員IDP
應(yīng)用八:績(jī)效改進(jìn)
應(yīng)用九:中長(zhǎng)期激勵(lì)
總結(jié)輸出:業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人在達(dá)標(biāo)中的職責(zé)與作用
(三)激勵(lì)與保留
企業(yè)激勵(lì)體系全景框架
如何識(shí)別應(yīng)被激勵(lì)的對(duì)象,識(shí)別對(duì)象的動(dòng)因
激勵(lì)與目標(biāo)牽引(績(jī)效管理)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
課堂練習(xí):3個(gè)常見場(chǎng)景練習(xí),幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)掌握激勵(lì)、留任團(tuán)隊(duì)成員的手法與技巧
四、運(yùn)用你的領(lǐng)導(dǎo)力,為下屬賦能,提升團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力(0.5H)
(一)統(tǒng)一語境,共建價(jià)值
(二)資源賦能,贏取支持
(三)知識(shí)賦能,業(yè)績(jī)導(dǎo)向
五、課程總結(jié) 

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