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培育指數級創新增長元動力

課程編號:60501

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:225

行業類別:不限行業     

專業類別:數字化 

授課講師:崔瀚文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【培訓收益】
 了解全球數字經濟發展的概況、重點,以及底層邏輯  了解數字企業打造所需的典型商業管理范式轉變  掌握一套培育數字商業新物種的內部設計和培育密碼  掌握一套企業數字化戰略和組織指數級增長的綜合解決方案  掌握打造指數型組織社會化發展的三級火箭能力運營體系  掌握打造增長動力系統的6個關鍵點  掌握創新型增長商業系統中領導力提升的3個方法  掌握數字時代的傳統企業轉型升級的方法和策略  現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業、解惑

案例導入:21世紀的獨角獸企業與20世紀的企業,為何存在肉眼可見的差別巨大?
一、 為什么強國紛紛將數字化作為國家戰略?
1. 另一個地球—互聯網世界版圖
 根據互聯網用戶制作的新版世界地圖,反映了互聯網對世界的重構
2. 后疫情時代治理模式在如何轉變?
 數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態、數字中國
 6D框架
3. 為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷?
 永遠在線,永遠感知,永遠連接、越來越快
4. 數字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發生哪些轉變?
 30億人的全新消費者群體,以及數十萬億美元級別的新生購買力
 即便他們不是你的直接顧客,也很有可能是你顧客的顧客
 作為潛在的顧客、員工和投資者,新興人類有哪些主流行為傾向?
5. 刮目相看——如何看待數字時代的勞動者?
 一個新的創業階層:崛起中的10億人
 創新速度爆炸性增長、自由職業者會帶來哪些職場文化的變革?
小組討論:數字中國戰略與中國企業經營能力之間有什么關系?
二、 為什么數字化決定企業生死存亡?
1. 數字經濟和智能商業
 數字經濟特征:低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……
 商業變革方向:數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協同……
2. 范式轉移與第二曲線
 社會、經濟、政治正在構建新的范式
 商業、組織的第二曲線
3. 數智戰略與新生產要素
 活數據、核心數據、數據運營
 財務、客戶、運營、學習成長
4. 指數型技術驅動
 “顛覆”已成新常態,指數級增長的領域、加速發展的技術
5. 你是不是新物種和獨角獸?
 經營思維大跨越
 首席增長官
案例: xx企業如何實現涅槃重生般的業績爆發和自我突破?
三、 培育商業新物種的內部密碼
1. 隔離和精益創業
 創新工作坊
 快速迭代優化,快速失敗、頻繁失敗,消除浪費
2. 創始人精神和目標、使命
 崇高而熱切、足夠鼓舞人心
3. 愿景、混沌、自治vs創意、創新、想象力
 共同協作,創造新點子
 員工自我管理
4. 建立商業模式
5. 實驗和MVP
 概念、競爭力分析、商業模式畫布
 經過驗證的經驗教訓
案例: xx企業,看他起高樓,看他樓塌了,為何不斷上演?
四、 未來商業組織的野蠻生長與駕馭控制之術
1. 反饋界面和儀表盤
 了解公司和員工所有關鍵的量化指標
2. 強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應、指數增長
 如何找到關鍵突破點
3. 反饋與循環
 創建框架、實時跟蹤、快速反饋
4. 用戶界面和平臺戰略
 定位多邊市場、激發網絡效應
五、 同心圓和參與感——指數級增長的社會化三級火箭
1. 數字化企業與傳統企業的組織構成有什么區別?
 尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同?
 互聯網用戶數量與自由職業者的容量和質量有什么關系?
2. 外包和聯盟
 員工隨需隨聘,是否會取代傳統的崗位聘任制?
3. 品牌社群和社交化
 如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群?
 真正的社群產生于什么?
4. 讓更多大眾用戶參與
 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來?
 社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應……
5. 典型成功與失敗案例
 案例:特斯拉、火人節(Burning Man)、TED、奇點大學、GitHub……
六、 指數型組織建立的的6個錦囊
1. 文化
 文化運動是核心“拉動力”(Power of Pull)
 將組織關注焦點從內部政治轉移到外部影響
2. 活動
 利用大獎賽創造出明確、可度量且客觀的目標
 持續不斷的品牌活動輸出
3. 裂變
 如何用一批老用戶找到更多新的用戶
 裂變的用戶心理驅動機制
4. 聯域
 從公域,到私域,到聯域
 打造商業聯盟
5. 算法
 獲取海量數據并確立自己獨特的算法
 算法的進化
6. 租賃
 使用權和擁有權的分野
七、 大中型企業轉型的策略和步驟
1. 一把手
 總裁辦和董事局里的變化
2. 觀察、合作、投資、收購
 找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織
3. 邊緣革命
 內部培育和外部工作坊合作
4. 根本性變化和顛覆
 內部培育和外部工作坊合作
八、 OKR工作法
1. 目標確立
2. 精簡削減
3. 承擔責任
4. 成果盤點
5. 注意事項
九、 現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
 

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