【培訓對象】
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【培訓收益】
 了解全球數字經濟發展的概況、重點，以及底層邏輯  了解數字企業打造所需的典型商業管理范式轉變  掌握一套培育數字商業新物種的內部設計和培育密碼  掌握一套企業數字化戰略和組織指數級增長的綜合解決方案  掌握打造指數型組織社會化發展的三級火箭能力運營體系  掌握打造增長動力系統的6個關鍵點  掌握創新型增長商業系統中領導力提升的3個方法  掌握數字時代的傳統企業轉型升級的方法和策略  現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

案例導入：21世紀的獨角獸企業與20世紀的企業，為何存在肉眼可見的差別巨大？
一、 為什么強國紛紛將數字化作為國家戰略？
1. 另一個地球—互聯網世界版圖
 根據互聯網用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯網對世界的重構
2. 后疫情時代治理模式在如何轉變？
 數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態、數字中國
 6D框架
3. 為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？
 永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快
4. 數字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發生哪些轉變？
 30億人的全新消費者群體，以及數十萬億美元級別的新生購買力
 即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客
 作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？
5. 刮目相看——如何看待數字時代的勞動者？
 一個新的創業階層：崛起中的10億人
 創新速度爆炸性增長、自由職業者會帶來哪些職場文化的變革？
小組討論：數字中國戰略與中國企業經營能力之間有什么關系？
二、 為什么數字化決定企業生死存亡？
1. 數字經濟和智能商業
 數字經濟特征：低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……
 商業變革方向：數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協同……
2. 范式轉移與第二曲線
 社會、經濟、政治正在構建新的范式
 商業、組織的第二曲線
3. 數智戰略與新生產要素
 活數據、核心數據、數據運營
 財務、客戶、運營、學習成長
4. 指數型技術驅動
 “顛覆”已成新常態，指數級增長的領域、加速發展的技術
5. 你是不是新物種和獨角獸？
 經營思維大跨越
 首席增長官
案例： xx企業如何實現涅槃重生般的業績爆發和自我突破？
三、 培育商業新物種的內部密碼
1. 隔離和精益創業
 創新工作坊
 快速迭代優化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費
2. 創始人精神和目標、使命
 崇高而熱切、足夠鼓舞人心
3. 愿景、混沌、自治vs創意、創新、想象力
 共同協作，創造新點子
 員工自我管理
4. 建立商業模式
5. 實驗和MVP
 概念、競爭力分析、商業模式畫布
 經過驗證的經驗教訓
案例： xx企業，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？
四、 未來商業組織的野蠻生長與駕馭控制之術
1. 反饋界面和儀表盤
 了解公司和員工所有關鍵的量化指標
2. 強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應、指數增長
 如何找到關鍵突破點
3. 反饋與循環
 創建框架、實時跟蹤、快速反饋
4. 用戶界面和平臺戰略
 定位多邊市場、激發網絡效應
五、 同心圓和參與感——指數級增長的社會化三級火箭
1. 數字化企業與傳統企業的組織構成有什么區別？
 尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同？
 互聯網用戶數量與自由職業者的容量和質量有什么關系？
2. 外包和聯盟
 員工隨需隨聘，是否會取代傳統的崗位聘任制？
3. 品牌社群和社交化
 如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群？
 真正的社群產生于什么？
4. 讓更多大眾用戶參與
 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來？
 社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應……
5. 典型成功與失敗案例
 案例：特斯拉、火人節（Burning Man）、TED、奇點大學、GitHub……
六、 指數型組織建立的的6個錦囊
1. 文化
 文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）
 將組織關注焦點從內部政治轉移到外部影響
2. 活動
 利用大獎賽創造出明確、可度量且客觀的目標
 持續不斷的品牌活動輸出
3. 裂變
 如何用一批老用戶找到更多新的用戶
 裂變的用戶心理驅動機制
4. 聯域
 從公域，到私域，到聯域
 打造商業聯盟
5. 算法
 獲取海量數據并確立自己獨特的算法
 算法的進化
6. 租賃
 使用權和擁有權的分野
七、 大中型企業轉型的策略和步驟
1. 一把手
 總裁辦和董事局里的變化
2. 觀察、合作、投資、收購
 找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織
3. 邊緣革命
 內部培育和外部工作坊合作
4. 根本性變化和顛覆
 內部培育和外部工作坊合作
八、 OKR工作法
1. 目標確立
2. 精簡削減
3. 承擔責任
4. 成果盤點
5. 注意事項
九、 現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
 

 原《阿里商業評論》創始主編、新零售研究中心主任
 原阿里巴巴集團商業生態/創新案例研究/公共戰略等負責人
 原大唐電信集團（中國首批“創新型企業”）戰略管理負責人
 原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產品研究部負責人
 原中科同創（國務院扶貧辦創新試點單位）董事總經理/CEO
 友橘科技（私域社群SAAS/私域云服務行業前三）董事長
 商業進化研究所創始人
 中國技術經濟學會理事、科技部現代服務業重大專項專家組專家
 中國國際電子商務中心特聘導師/臺灣中華經濟研究院專家
 清華大學企業成長與經濟安全研究中心、中國人民大學數字創業創新研究中心研究員

【個人簡介】
崔老師近20年的商業戰略咨詢及企業管理實踐經驗，始終立足于科技前沿與商業消費的有機結合，曾深度參與過近十個新興行業領頭企業從零到一的孵化、崛起、指數級增長，達到百億、千億、萬億級規模。
 幫助阿里巴巴集團實現了公共戰略升級、研究體系搭建、商業生態完善，深度參與和親歷阿里巴巴集團發展成為萬億級企業集團和全球頂級商業生態的過程；
 幫助德國GFK市場咨詢集團從0到1開拓了芯片行業、操作系統行業、新品行業研究咨詢報告和項目，發展成為相關領域中國排名第一的咨詢機構。
 幫助大唐電信科技產業集團建立戰略情報系統，完成多個重大集團整體戰略規劃，以及近10個專項戰略規劃，深度參與戰略執行落地管理達成千億級營收，成為全球移動通信標準領導者和央企信息科技領軍企業。
 作為創始CEO創建中科同創股份有限公司，搭建團隊并創建農品領域社交電商、新零售平臺，實現指數級增長，發展為國務院扶貧辦指定的消費扶貧創新試點單位。
崔老師長期致力于和研究和推動商業和管理創新，擁有豐富的商業研究、戰略規劃、市場營銷、企業管理經驗，提出“聯域”、“新創新要素”、“新零售立體論”、“生態型企業指標”等觀點。崔老師曾親身走訪研究過數千個企業案例，參與和主持數百份的重量級研究成果，參與和發起十余個行業聯盟組織，參與策劃和導演了數十場行業頂級峰會，并在《商學院》雜志、香港《東方日報》等開設專欄。
對于企業戰略和數字商業，崔老師團隊擁有具有豐富的理論積淀和管理實踐經驗，并逐步形成了適宜于中國企業的咨詢培訓風格，曾為眾多企業提供經營者戰略部署、能力提升、人才發展建設、管理運營體系建設等培訓咨詢項目。崔老師期望幫助更多企業在數字經濟轉型期，乘上時代東風，突破發展瓶頸、搶占市場先機、實現指數成長，并加速中國企業的全球戰略實現，為中國企業貢獻自己的力量！

【主講課程】
《數字化戰略與指數型組織解決方案》
《數字化時代的企業戰略創新與定位》
《數字化時代下打造創新零售共同體》
《數字化時代下的社群營銷與私域電商》
《數字化時代下典型企業案例解析》
 

• 系統營銷管理——企業快速成長的智慧元動力

   

  一、 順大勢做大事——把握行業規則制定企業營銷戰略 行業發展脈絡及趨勢分析 行業競爭格局及態勢分析 行業消費趨勢及產品演變分析 行業經典案例分析把握行業發展和成功規則 行業價值鏈增值空間及發展戰略規劃 立足企..

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