【培訓對象】
中高管理人員、業務骨干、參與企業創新的在崗人員

【培訓收益】
 學習新質生產力的基本概念、核心邏輯  了解新質生產力產生的背景及對未來社會發展的意義  探尋新質生產力的實現路徑，指導現代企業創新  知曉阻礙企業創新的因素  分析現代企業創新的基本思路和方法  掌握促進創新的6種主要思維模式，構架全新認知框架

引題
一、引題：世界將走向何方
 案例1：俄烏戰爭路歸何方？
 案例2：大國智慧——中國高鐵的陽謀
二、新質生產力的產生背景
1、中國經濟面臨的挑戰和機遇
 全球經濟大變局
 中國經濟面臨的挑戰
 中國經濟的再崛起
2、新質生產力產生的背景
 新質生產力的產生背景
 新質生產力的提出
 新質生產力的內涵
2、新質生產力VS傳統生產力
 生產力三要素
 新質生產力與傳統生產力的區別
 新質生產力新在何處？
 新質生產力在經濟發展中的作用
3、新質生產力的基本邏輯
 新質生產力的特征
 新質生產力的驅動力
 新質生產力的實現路徑
三、新質生產力對社會發展的影響及未來企業發展與轉型
1、新質生產力對社會發展的影響
 生產方式
 產業結構
 勞動力市場
 經濟增長方式
 資源配置
 國際競爭
2、新質生產力對企業發展的影響
 創新型企業的興起
 企業資源的優化
 企業管理的變革
 企業文化與組織結構的升級
3、新質生產力背景下的企業創新構成要素
 技術革新
 人力資源的質量提升
 組織結構與管理創新
 知識與信息的作用
 文化與價值觀的影響
4、改變未來的十大變革科技
 物聯網
 大數據
 人工智能
 混合現實
 生物技術
 納米材料
 3D技術
 腦機鏈接
 新型電池技術
 新一代半導體技術
5，持續創新——新質生產力背景下的企業變革之路
 市場發展趨勢
 企業運營模式創新
 創新型組織結構優化
 科技與信息化
 創新型人才培養模式
四、阻礙現代企業創新的原因有哪些？
1、組織慣性
 組織慣性與組織惰性
 管理慣性
 制度慣性
 結構慣性
 群體思維慣性
2、組織文化
 創新氛圍
 創新意愿與動能
 創新土壤
3、創新型人才匱乏
 觀念落后
 知識結構單一
 思維模式固化
 創新意愿不強
五、創新與現代企業創新
1、創新難嗎？
 兩面論（難與不難）
2、創新的驅動力
 馬斯洛的分層需求理論
 需求的冰山理論
3、創新的表現形式
 優化（局部性創新）
 組合（功能性創新：疊加或精化）
 替代（顛覆性創新）
4、企業如何構建創新生態
 管理者的思維升級
 激勵機制
 信息共享機制
 跨部門、跨學科的融合機制（案例：華為的黃大年茶思屋模式）
 建立企業的創新文化
 培養員工具備敏銳的市場觸角
 持續的學習的企業文化
5、現代企業管理創新
 團隊建設與管理
 創新激勵機制如何設置
 創新績效如何評估和優化
 創新人才培養
六、培養創新思維，構建全新的認知框架
1、靈感稍瞬即逝，抓住那一刻——靈感思維
 靈感是怎么產生的？
 靈感有什么特點
 靈感如何實現創新轉化：FACT模型
案例：阿基米德是如何借助靈進行創新的
2、在歸納總結中前行——反芻思維
 反芻的底層邏輯
 耶魯大學心理學教授蘇姍·諾倫·霍克西瑪的“反芻思維“
 反芻思維在工作中的實際運用：TRSP模型
案例：任正非的反芻智慧《燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長》
3、有效解決復雜性問題——蛛網思維
 自然界的奇跡：蜘蛛網
 蛛網思維及其特點
 蛛網模型
游戲互動：如何用蛛網模型進行創新
4、找到痛點就找到了創新的鑰匙——痛點思維
 阿克琉斯之踵
 企業永遠需要重視消費者抱怨：抱怨的分類及其隱藏的痛點
 痛點法則
案例：孫子兵法中的那些問題解決方法
5、大自然教你如何解決問題——仿生思維
 魯班和鋸子、互聯網和平行空間
 斯蒂爾的仿生學和老子的仿生學
案例：魔術貼解決了什么問題？
6、不妨反過來思考——逆向思維
 司馬光砸缸的邏輯關系是什么？
 逆向思維的應用場景
案例討論：用逆向分析法為曹操解決稱大象的問題
七、總結與回顧
 

  曾任：中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員
 曾任：國家級專業技術人員繼續教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國內龍頭企業）副總經理
 曾任：外語教學與研究出版集團電子商務部部長兼培訓師
 曾任：北京城市學院外聘老師 主講《創新管理》
 中國科學院大學創新創業學院 創新導師
 中國標準化協會文化產業工作委員會 特聘專家
 中國智慧工程研究會國際教育交流工作委員會 智庫專家
 中關村人才協會人才培養與評價工作委員會 專家委員
 上海市技術轉移協會 專家顧問
 航空工業黨校/培訓中心青島基地 特邀講師
 暢銷書《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個人簡介】
十七年大型國企、中外合資企業中高層實戰經驗、四年雙一流高校管理及培訓經驗、專業理論研究及專著出版經驗，是一位集企業實戰、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實戰經驗】
中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員（院長辦公會班子成員），《中科院科技精準扶貧干部管理及教育專題》項目執行負責人，參與學院的整體規劃與發展，負責學院對外合作交流、業務管理、央國企培訓需求調研、重要課題執行管理等工作，深諳企業培訓痛點，積累了豐富的培訓及培訓管理經驗。
代表某地方國企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關事宜，并被委任合資公司副總經理，主管國內市場營銷。從0到1組建了企業的營銷團隊，建立了完善的營銷管理體制。公司產品順利進入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統及企業，僅用兩年時間便躍升為所在行業國內市場份額第一名的位置，成為當之無愧的行業領頭羊。
外語教學與研究出版集團（國內最大的單體出版社、行業總排名第三）電子商務的締造者，任電子商務部部長期間，帶領團隊創造了諸多銷售記錄，年銷售碼洋達6億余元，成為了行業標桿，多次榮獲集團創新勛章獎。

【專著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關于思維方面的理論架構，獨創個人競爭力模型、絕境爆發力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應、蛛網模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當當、京東、天貓三大平臺零差評，受到眾多讀者的喜歡和贊譽。
發表的多篇行業分析文章《過去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產業大變局:石油的終結與生物經濟的崛起》、《一圖看清美國最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財經、澎湃新聞、雪球網、搜狐網等大型互聯網平臺引用并轉發。

【授課風格】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導學員迅速進入主題并通過自我驅動提升認知力和思維力，從而增強實際問題的解決能力，激發并釋放最大潛能。
實戰實用：十七年的實戰經驗，黃老師充分洞悉企業的管理痛點、營銷痛點、創新痛點，能結合企業的實際問題通過獨創的思維模型和工具幫助企業尋找切實的創新型解決方案。
激情風趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學員產生共鳴從而引發其學習興趣，以達到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創新思維與創新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅動企業創新管理》
《思維驅動員工創新能力提升》
《成為頂端營銷高手的思維密碼》
《創新思維與科學博弈》
《創新思維之問題分析與解決》
《新質生產力與現代企業創新》

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