【培訓對象】
企業各層級管理人員

【培訓收益】
1、 識別有效會議的要素 2、 運用AIM工具，為會議進行有效的計劃與準備 3、 學習并運用13個行為技巧來主持或參與會議 4、 運用分析和反饋策略不斷完善團隊會議的質量 5、 有效處理會議中典型的7種挑戰和刁難場面

 第一章 基礎介紹
1. 什么是會議
2. 會議的作用
3. 小組討論：識別有效會議要素
4. 了解會議目標無法實現的四大障礙

第二章 會議流程
1. 掌握會議準備和計劃的內容
__確定會議議題
__列出每個議題要實現的目標
__選擇和確定與會者
__考慮每一個與會者提前要做的準備工作
__給每一個議題分配時間
__確定會議日期和時間
__確定會議地點
__通知與會者
__計劃會議規則
__充分交流信息
__做決策
__有效總結
2. 學習達到會議目標的五大策略
__制定基本規則
__交換信息
__確定行動方案/做決策
__避免誤解
__控制參與
3. 理解并運用AIM工具

第三章 模擬會議一
1. 小組討論：運用AIM計劃工具規劃、準備會議
2. 會議模擬：主持會議
3. 會議評估（持續不斷地完善）
__每個議題的目標是否實現了？（回顧計劃表）
__是否制定并遵循了會議規則
__是否按時啟動和結束會議
__是否每個人積極參與
__我承諾后續采取什么行動？
__與會者承諾后續采取什么行動？
__我如何更好地配合其他與會者完成工作任務？

第四章 有影響力的會議行為——主持或參與會議的影響性行為
1. 學習13個有影響力的行為

2. 掌握不同行為在會議中實現的不同作用和效果
3. 深入理解構建、帶入、打斷等行為對實現會議目標的重要作用

第五章 模擬會議二
1. 識別和了解會議中7中典型的挑戰角色
1) 一言堂
2) 安靜的革命者
3) 梭魚
4) 快樂的跑題
5) 出局
6) 開小差
7) 不開口的蚌
2. 學習提供方法和策略來有效應對這些角色
3. 解決會議中的四大影響會議目標的阻礙
4. 反饋會議

清華大學繼續教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長領域
行業經驗主要涉及互聯網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統思維、戰略執行等培訓，包括經典課程《系統思考與科學決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 高效會議管理及有效溝通實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

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