【培訓對象】
企業各級管理人員，包括部門經理、團隊主管等；人力資源從業者，負責員工激勵和績效管理工作；對員工激勵有興趣，想要提升自身管理能力的職場人士。

【培訓收益】
● 深入理解激勵員工的底層邏輯，清晰把握激勵的價值與本質，避免常見的激勵誤區。 ● 系統學習掌握五種有效激勵方式，并能精準匹配員工需求進行針對性運用。 ● 熟練融合物質與精神激勵策略運用，最大程度激發員工積極性和創造力，提升其工作效能。 ● 正確運用正負激勵手段，營造積極健康的團隊氛圍，增強團隊的執行力與凝聚力。 ● 借助目標激勵，協助員工確立明確的目標，并給予支持和指導，促進個人與團隊協同發展。 ● 激發員工的自我激勵能力，培育員工的自驅力和責任感，塑造主動積極、富有活力的團隊。

第一講：激勵認知—持續激勵人才的系統方法
一、激勵的價值和本質
1. 有效激勵的價值
問題思考：喊口號是激勵嗎？
2. 對激勵的典型誤解：對激勵結果的3點誤解+對激勵手段的4點誤解
問題思考：強制員工做事不對嗎？
3. 管理員工的三種用力：用引力促進行動
案例練習：管理員工的三種用力
4. 激勵的本質
問題思考：為何高薪卻換不來激勵？
二、有效激勵的需求三步法
1. 洞察需求
2. 激發動機
3. 促進行動
激勵工具：需求層次理論
案例練習：西游團隊的需求五層次分析
問題思考：為何總有人覺得不公平？
三、創造員工公平感的4個關鍵
激勵工具：社會比較理論
1. 態度公平
2. 標準明確
3. 信息交流
4. 心理疏導
問題思考：發獎金的難題？
四、激勵員工的有限資源思考
1. 冪次法則：給更創造價值的人更多激勵
激勵工具：80/20激勵法則
2. 人才盤點：找到重點激勵的核心人才
激勵工具：人才盤點的三維度
案例分享：阿里巴巴的人才盤點
問題思考：為什么激勵方案效果越來越差了？
五、激勵員工的無限游戲3原則
1. 動態變化
2. 價值評估
3. 持續溝通
六、有效激勵的5把金鑰匙
激勵工具：激勵員工的紅花模型

第二講：物質激勵—讓金錢發揮最大效果
一、物質激勵的正確認識和使用
1. 物質激勵的三大組成
問題思考：為什么公司投入這么保障，員工看起來無動于衷呢？
2. 高低有序：通過崗位價值設計物質激勵
激勵工具：崗位價值評估工具
3. 預期收益：用未來價值創造當下的激勵
激勵工具：年薪制模式
二、固定激勵：用物質激勵創造安全感
1. 基本保障：實現兜底的基本工資設計
激勵工具：基本工資的三大組成
 問題思考：為何有些事不構成激勵
激勵工具：雙因素激勵理論的創新應用
2. 輔助補充：提供補償的崗位津貼設計
激勵工具：崗位津貼的4種類型
3. 美好體驗：有激勵性的福利如何設計
激勵工具：發放福利的三原則
三、業績倍增：銷售人員物質激勵設計
1. 開發客戶：首單大力度提成策略
激勵工具：首單大力度提成法
2. 開拓市場：指數階梯型提成策略
激勵工具：階梯型提成法
3. 潛能激發：團隊內競爭提成策略
激勵工具：競爭提成法
四、核心保留：用長期物質激勵留住人才
1. 股權實施：股權激勵方案設計
激勵工具：股權激勵設計8步法
2. 股權架構：股權激勵比例設計
激勵工具：合伙股權架構四大角色持股比例表
3. 長效激勵：合伙人制度模式設計
激勵工具：三種合伙人制度模式

第三講：精神激勵：低成本高效率的激勵
一、情感激勵：建立與員工的情感連接
1. 尊重激勵：開通員工的情感賬戶
激勵工具：尊重激勵4項行為
2. 關愛激勵：向情感賬戶不斷存款
激勵工具：關愛員工的激勵4原則
3. 信任激勵：讓情感賬戶長久有效
激勵工具：建立信任的5個動作
二、氛圍激勵：讓員工感受團隊的溫暖
1. 安全激勵：為員工心靈遮風擋雨
激勵工具：安全激勵的三大維度
2. 平等激勵：用氛圍創造激勵基礎
激勵工具：平等激勵的3種方法
3. 快樂激勵：心情愉悅帶來行動力
激勵工具：讓員工快樂工作的6種方法
三、情境激勵：視情況給員工相應激勵
1. 引導激勵：不斷達成更高績效
激勵工具：ORID引導法
2. 參與激勵：提升員工行動意愿
激勵工具：鼓勵員工參與的5個技巧
3. 授權激勵：促使員工做得更好
激勵工具：有效授權五步法

第四講：正負激勵—“胡蘿卜+大棒”正確用法
一、規則系統：構建團隊的規矩
1. 規則編制：滿足團隊的需要
激勵工具：規章制度的3大分類
2. 通過程序：合法、民主的實施
激勵工具：規章制度民主通過4步驟
3. 有效公示：保障員工知情權
激勵工具：規則公示的4種有效方法
二、正面反饋：即時高效地踩油門
1. 即時獎勵：正面激勵不能延期
激勵工具：即時獎勵的3種常見應用場景
2. 發現優勢：不斷擴大員工優點
激勵工具：贊美員工優勢的6項原則
3. 善用表揚：夸對位置才能有效
激勵工具：常見3種值得贊美的狀態
三、負面反饋：必要時嚴肅地踩剎車
1. 挫折激勵：失敗是成功之母
激勵工具：挫折激勵員工的4種方法
2. 善用批評：不一定要針對人
激勵工具：實施批評的4大要點
3. 熱爐法則：燙手才沒人敢碰
激勵工具：熱爐法則的五大特征

第五講：目標激勵—成就員工和團隊
問題思考：新員工被同化的懷疑？
一、目標意識：目標激勵的基礎
1. 意識培養：讓員工重視目標
激勵工具：培養員工目標意識的5個關鍵
2. 目標設計：建立有效的目標
激勵工具：SMART原則
3. 目標管理：不斷達成新目標
二、目標討論：與員工一起設定目標
1. 目標側重：不同層級的價值目標設置
管理工具：基于領導梯隊的價值目標模型
2. 目標評判：目標質量評價方法
激勵工具：三級目標值設定法
3. 目標拆分：將目標落實到行動
三、目標達成：幫助員工實現目標
1. 避免放棄：與員工一起面對困難
激勵工具：激勵員工不放棄目標的3步法
2. 輔導員工：讓實現目標變得簡單
激勵工具：輔導員工4步法
3. 任務拆解：沉浸于化繁為簡的心流狀態
管理工具：WBS任務拆解五要素法
案例分享：F1賽車奇跡記錄是如何產生的？

第六講：自我激勵—由內向外的激勵
一、自驅動力：激發員工的自驅力
1. 興趣激勵：創造極大的驅動效果
激勵工具：設計有趣工作的六個方法
問題思考：沒有那么多管理崗怎么激勵員工？
2. 發展激勵：職業發展的4個方向
案例分享：知名企業的職業發展路徑圖
3. 規劃激勵：成就員工也成就團隊
激勵工具：個人發展計劃IDP
二、巧用競爭：三種競爭激活團隊士氣
1. 比較激勵：補足自己的缺點
激勵工具：比較激勵的4種方法
2. 壓力激勵：有壓力才有動力
激勵工具：壓力激勵的5種形式
問題思考：獨自承擔的焦慮風暴
3. 危機激勵：與團隊共同進退
激勵工具：激發員工危機意識的4種方法
三、善用榮譽：精神資產創造員工驅動
1. 榜樣激勵：引領行動督促成長
激勵工具：領導榜樣激勵的5種方法
問題思考：更強烈有效激勵手段？
2. 榮譽激勵：無中生有創造激勵
激勵工具：團隊中常見的7種榮譽類別
問題思考：是否有適合多數人的榮譽激勵？
3. 共享激勵：分享榮譽擴散激勵
激勵工具：分享榮譽的3種場景
 

15年大型企業管理實戰經驗
武漢大學MBA
MBTI國際認證實測師
ICF國際教練聯盟專業教練
彼得•德魯克管理學院資深認證講師
混沌大學2021年首屆“一思維”創新大賽全國十強小組
清華出版《成為π型創新人：三項創新力打造職場競爭力》（當當暢銷書、商報嚴選經管類月度十強）
曾任：華孚控股（中國制造業500強） | 營銷人力資源部高級經理
曾任：銘基食品（世界500強麥當勞旗下） | 人才發展部經理/HRD
曾任：茂業國際控股有限公司（控股3家A股上市集團公司） | 企業發展部副總經理
曾任：知名三板上市培訓咨詢公司 | 產品研發總監/高級顧問/核心版權課程主講老師
۞ 擅長領域：MTP、德魯克管理、企業創新增長、領導力發展、創新管理咨詢……
۞ 為30+家大中型知名企業開展領導力發展、績效提升、創新增長等近百個項目；服務企業300+家，授課700+場（包括特步集團、科大智能、沁園集團、興業銀行、太保集團、中集物流、農夫山泉等客戶，服務超3萬企業學員。）

實戰經驗：
洪河林老師深耕行業多年，擁有豐富的企業管理與授課經驗，匯集卓越的專業知識與實戰經驗，成為業界備受認可的資深講師。老師多年來注重德魯克管理與卓越績效模式在企業持續發展應用和實踐落地，同時專注企業組織領導力發展、團隊管理、戰略思維等領域，獨具洞見，以獨特的視角和深度思考，為企業提供領導力提升和團隊管理實戰落地培訓和咨詢。
基于德魯克管理思維及自己多年培訓&咨詢經驗，形成自己獨特的培訓落地“成果管理”模型。
● 戰略規劃：茂業國際控股集團 區域化管控建設項目
成果：主導企業區域化建設及區域化管控項目，推動落地集團、區域到門店的三級三線（招商、運營、后臺服務）管控及標準化管理體系，助力區域門店擴張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；
● 團隊建設：銘基食品有限公司&華孚控股集團 人才發展培訓項目
成果1：主導銘基食品公司中國區人才發展管理系統上線及執行，形成4個職族序列共63個崗位，清晰界定各職族的發展通道，為企業建立完善的人才發展方法并持續有效運用至今；
成果2：主導華孚控股集團內訓師搭建項目，協助開發管理類課程8門，主導開發實戰類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對銷售經理）、《管理者的四項技巧》（針對中基層管理者）、《大客戶開發顧問式銷售SPIN技巧》（針對銷售人員），為集團管理者進行輪訓，實現企業管理層規范化管理技能提升。
● 人才培養：翰宇藥業 雄鷹計劃中層管理人才訓戰項目
成果：行動課題提交共23個，課題完成率86.7%；為公司培養和認證了6位內部促動師，已經在內部多種管理場景完成實踐。
● 業務增長：太平洋保險 訓戰項目
成果：精準診斷企業問題，兼顧痛點改善和機會突破，使得50%企業扭虧為盈，75%企業改善：
18家分公司45個三級企業中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個，占比28.9%；“非車險+農險”20家企業經營改善，占比44%。

近年咨詢企業及項目名稱：
01-廈門特步零售學院《X特戰隊人才培養&業績提升》項目
02-寧波沁園集團《高潛人才領導力培養&效能提升》項目
03-深圳天瓏移動《基層主管領導力培養&效能提升》項目
04-深圳翰宇藥業《雄鷹計劃中層管理培養&效能提升》項目
05-常州中車戚墅堰所《中層干部管理培養&效能提升》項目
06-沈陽三九《核心干部教練領導力培養》項目
07-武漢仟集集團《核心管理層培養&業績提升》項目
08-武漢仟集集團《金牌班組長管理培養&業績提升》項目
09-上海東方雨虹《核心干部管理培養&效能提升》項目
10-上海科大智能《核心干部管理培養&效能提升》項目
11-深圳新國都集團《核心管理層培養&效能提升》項目
12-深圳易聆科《核心管理層培養&效能提升》項目
13-深圳印力集團《高潛人才管理培養&效能提升》項目
14-福州興業銀行集團《HR總經理管理培養&效能提升》項目
15-深圳中集物流集團《紅海行動(領導力提升&業務創新)》項目
版權課程：
《聚沙成塔——團隊成長進化四部曲》
《左圓右方™——創新思維與問題解決》
《創新增長實戰沙盤:π型創新人才實戰營》
主講課程：
《卓越領航：德魯克中高層五項修煉》
《智啟未來：德魯克中基層六項核心技能》
《激勵有方：有效激勵員工的5把金鑰匙》
《商業創新：商業模式畫布實踐課》
《創新引擎：基于增長的5步創新力提升》
《績效破局：績效問題分析與創新解決工作坊》
 

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  第一講：思維創新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發展與人類進化2）人類思想的進步與發展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

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  【課程大綱主要內容】 第一講：企業家必修的龍門開悟 一、企業家為什么要研修帝王絕學： 1、帝王文化與企業文化融合的需要； 2、帝王智慧與企業精神融合的需要； 3、什么是帝王絕學？ ⑴什么是國學？ ⑵什么是國學精髓中的帝王絕學？ 二、企業家內外兼修的美德： 1、外圓內方的處世原則； 2、外動內靜的辦事原則； 3、..

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