【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.數(shù)字化到底是什么？對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？ 2.如何建立數(shù)字化的底層思維？ 3.如何從業(yè)務(wù)場(chǎng)景的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)數(shù)字化方案，合理使用數(shù)字化工具，培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時(shí)探索企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。

一片天：全面掌握“數(shù)字化”的價(jià)值、怎么做、怎么落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中高層共同看見(jiàn)、共同認(rèn)知
(一)什么是數(shù)字化
1.2016-2022年數(shù)字化相關(guān)重點(diǎn)政策梳理
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的衡量緯度
(二)提出企業(yè)為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.來(lái)自發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)與生存的挑戰(zhàn)
2.來(lái)自業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)體系的挑戰(zhàn)
3.來(lái)自自身數(shù)據(jù)領(lǐng)域的困境
(三)“數(shù)字化解決方案”的方法實(shí)效
1一片天：認(rèn)清是什么、為什么、怎么做
2一張圖：找到數(shù)字化切入場(chǎng)景
3N場(chǎng)仗：結(jié)構(gòu)出N個(gè)數(shù)字化能力，以及配套措施

一張圖：重點(diǎn)掌握“數(shù)字化”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，一起畫出“數(shù)字化大圖”
1.匯：將一切數(shù)字化
●“匯”業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化：toB營(yíng)銷商機(jī)獲取數(shù)字化
●“匯”業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化：客戶觸點(diǎn)數(shù)字化--智能對(duì)話分析
●“匯”業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化：采購(gòu)數(shù)字化
●“匯”業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化：生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化
●“匯”業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化：低代碼平臺(tái)及使用
2.通：形成全鏈路協(xié)同
●本質(zhì)：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的重構(gòu)、切換與遷移
●通：形成全鏈路協(xié)同：智能機(jī)器人
●通：形成全鏈路協(xié)同：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
●通：形成全鏈路協(xié)同：組織協(xié)同與生產(chǎn)在線化
●通：形成全鏈路協(xié)同：倉(cāng)儲(chǔ)管理與供應(yīng)鏈協(xié)同
3.活：追求全生命實(shí)時(shí)精準(zhǔn)
●“活”實(shí)時(shí)精準(zhǔn)：數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)
●“活”實(shí)時(shí)精準(zhǔn)：數(shù)據(jù)可視化大屏
●“活”實(shí)時(shí)精準(zhǔn)：工業(yè)數(shù)字孿生
4.用：數(shù)據(jù)生成行動(dòng)
●“用”數(shù)據(jù)生成行動(dòng)：數(shù)字化營(yíng)銷
●“用”數(shù)據(jù)生成行動(dòng)：消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)
●“用”數(shù)據(jù)生成行動(dòng)：機(jī)床設(shè)備管理
●“用”數(shù)據(jù)生成行動(dòng)：iHR整體規(guī)劃
●“用”數(shù)據(jù)生成行動(dòng)：經(jīng)驗(yàn)算法化
借助汽車、橡膠、水泥、鋼鐵、消費(fèi)品制造等案例，找到通往未來(lái)的路，解讀制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

N場(chǎng)仗：如何推動(dòng)落地，掌握需要考慮的要素，掌握落地路徑并加以練習(xí)
(一)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、關(guān)鍵點(diǎn)&如何落地
1、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
2、如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略的人才體系搭建
(二)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要考慮的要素
●轉(zhuǎn)換頂層設(shè)計(jì)思維：加快數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深度融合
●錨定業(yè)務(wù)價(jià)值目標(biāo)：從用戶需求出發(fā)
●構(gòu)建數(shù)字化能力：七步成詩(shī)戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)框架
●相關(guān)戰(zhàn)略、組織、人才、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)的適配條件
（三）“數(shù)字化解決方案”的練習(xí)與行動(dòng)
1.“匯通活用”練習(xí)
a.價(jià)值聚焦：希望借助數(shù)字化為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？請(qǐng)?jiān)O(shè)定一個(gè)指標(biāo)（效率、成本、增長(zhǎng)）
b.關(guān)鍵業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)，需要哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措？基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> c.關(guān)鍵場(chǎng)景：在什么場(chǎng)景？需要什么樣的系統(tǒng)功能？達(dá)到什么效果？實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值？
d.數(shù)字化能力：
■匯：什么流程線上化？獲取什么數(shù)據(jù)？
■通：連同哪些對(duì)象？連同哪些系統(tǒng)
■活：實(shí)時(shí)看到什么數(shù)據(jù)？實(shí)現(xiàn)什么功能？
■用：基于哪些數(shù)據(jù)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)什么能力的智能化？
2.“匯通活用”行動(dòng)：列出你自己的N場(chǎng)仗之NO.1
四、客戶問(wèn)答
1.問(wèn)題:課程解決什么問(wèn)題？
對(duì)數(shù)字化有興趣，但認(rèn)知不清晰
數(shù)字化的場(chǎng)景有哪些，有哪些場(chǎng)景、方案、工具
本企業(yè)應(yīng)該怎么推動(dòng)，需要考慮哪些因素，怎么得到一張路徑圖
本企業(yè)應(yīng)該從哪個(gè)場(chǎng)景先切入，怎么找到這個(gè)場(chǎng)景
2.問(wèn)題:課程的收獲是什么？
清晰的認(rèn)知數(shù)字化是什么、有什么價(jià)值、怎么推動(dòng)
遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題，建立怎么用數(shù)字化的方式解決的底層思維
學(xué)會(huì)一套工作坊工具，可以在企業(yè)內(nèi)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理企業(yè)的“數(shù)字化大圖”與“數(shù)字化速贏點(diǎn)”
對(duì)比同行打開思路，見(jiàn)到一些已經(jīng)落地的場(chǎng)景，及場(chǎng)景背后的解決方案
3.問(wèn)題:課程的亮點(diǎn)是什么？
理念專業(yè)性：結(jié)合阿里巴巴數(shù)字化實(shí)踐及阿里云制造行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
案例借鑒性：還原案例的真實(shí)場(chǎng)景，讓企業(yè)可復(fù)制，可參考
方法實(shí)操性：以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，總結(jié)可復(fù)用的理念、規(guī)律、方法、模板
工具落地性：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提供落地?cái)?shù)字化工具建議
4.問(wèn)題:與其他“數(shù)字化”課程有什么區(qū)別？
理論可提煉：來(lái)自實(shí)戰(zhàn)中的理論提煉
場(chǎng)景可落地：場(chǎng)景與案例均來(lái)自阿里云服務(wù)制造業(yè)的實(shí)踐
方法可復(fù)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法從阿里自身工作的方法論中提煉，且在眾多企業(yè)服務(wù)中進(jìn)行過(guò)實(shí)踐
5.問(wèn)題:適合企業(yè)中什么人來(lái)聽？
企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CIO、HRBP 

17年中國(guó)500強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國(guó)內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長(zhǎng)/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過(guò)12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬(wàn)，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國(guó)）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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