【培訓對象】
制造業總經理、副總、生產總監、生產、物流、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。

【培訓收益】
從企業實際需求出發，著重于班組的基礎管理建設。 通過課程講解使你清楚班組建設的目的和意義； 通過企業現場實地指導讓學員掌握班組管理的重點； 本課程為企業提供深入現場，直面問題的培訓+輔導模式，讓企業學員走進現場發現問題，并思考如何改善，由顧問提供現場指導，學員真正掌握實際操作技能，透過實戰理論與現場指導直接為企業帶來實際的改善效益。

第一部分 理論授課與案例分析
前言、班組管理的傳統作法
1.管理的傳統作法
2.案例•鉆孔、攻牙作業
3.建立新傳統　(S曲線)

一、班組長的管理角色認知與基本技能
1.班組長所處的位置：現場的中心
2.現場的問題及需要進行的指導
3.班組長管理角色認知
4.班組長應具備的管理技能

二、班組長的日常管理內容
1.現場管理十大內容
2.日別管理內容
3.周別管理內容
4.月別管理內容
5.班長一天工作順序表（例）
早會
計劃的確認
生產安排
生產準備
生產過程管理
生產結束確認
晚會
報告與數據整理
6.車間目標管理

第二部分 現場指導與成果發表

一、企業現場實地問題指導答疑（★現場問題實戰）
1.實戰主題一：現場七大浪費
2.實戰主題二：現場目視化管理
3.實戰主題三：現場5S&安全
4.實戰主題四：班組建設
5.實戰主題五：TPM設備管理
6.實戰主題六：現場安全管理
（以上現場實戰內容依課程主題搭配）

二、企業改善課題演練與現場發表（★誠邀中高層列席）
1.企業改善課題演練-各組輪流現場發表
2.各組改善方案-顧問點評與指導

 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問

【個人簡介】
協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。
為企業實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。
協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現。

【主講課程】
《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》
《工業4.0與精益智能制造》
《工業4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產管理》
《制造型企業如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產系統方面的專業度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業自身發展需要的精益生產管理模式，實現企業精益生產自主運行。 ——東北工業集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業的實際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規劃到實施的每一個環節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北 

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