【培訓對象】
企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門）、創業者和對財務有興趣人士等。

【培訓收益】
● 了解財務理論方法體系，拓展視野，提高財務思維能力 ● 看懂財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ● 懂得利潤的不同層次內涵、利潤管控與企業價值增長的邏輯關系 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進行成本控制的方法 ● 能夠應用相關模型從財務角度制定挖潛增效促進利潤增長的可行性方案

導引：觀看視頻片段揭示學習財務的重要性
第一講：思維篇——構建管理者財務思維（管理者必備的財務思維）
1. 管理者必須應具備什么樣的經營思維？
2. 復利與貨幣時間價值對企業管理的啟示
3. 正確認識財務工作價值分層與企業管理
小組討論：管理者如何與財務人員一道實現企業經營目標？

第二講：報表篇——財務報表閱讀與分析
一、財務報表閱讀與分析基礎
1. 非財務人員如何輕松讀懂財務報表
2. 財務分析在企業經營管理中的作用
案例分析：解讀某知名上市公司年度財務報表
二、透過報表看經營——財務報表閱讀與分析
1.透析資產負債表
1）從三方面分析企業的資產質量
第一個方面：從企業資產結構進行分析
第二個方面：從企業資產質量進行分析
第三個方面：從企業資產利用效率（營運能力）進行分析
2）從兩方面分析企業的償債能力
第一個方面：短期償債能力分析
第二個方面：長期償債能力分析
案例分析：為什么格力電器的高負債率不是風險？
案例分析：為什么資產負債率比恒大高的聯想不暴雷？
案例分析：解密房地產行業“三道紅線”與恒大危機
2.透析利潤表
1）如何分析企業的盈利能力——從企業的收入質量、利潤質量進行分析
案例分析：某上市公司收入構成分析
案例分析：某上市公司收入持續穩定性分析
實戰工具：集經營分析與財務分析與一體的實用分析工具
案例分析：某企業稅后凈利潤高于營業收入3億元是如何實現的？有企業管理有和啟發？
思維擴展：如何快速精準識別真正的“白馬股”優質企業？
——“四看法”精準識別超過270倍回報的A股上市公司
——如何判斷利潤是主營業務創造的，還是變賣家產獲得？
——如何判斷利潤是空有紙面富貴，還是收獲了真金白銀？
2）如何分析企業的發展能力——從企業的增長率進行分析
案例分析：某公司成長能力分析（營業收入增長率、凈利潤增長率等）
案例分析：如何判斷銷售增長是企業買來的還是內生性增長？
3.透析現金流量表——如何分析企業的現金流量
案例分析：為什么盈利能力比肩“貴州茅臺”的公司也會破產？
1）獲取現金能力分析
2）現金流質量分析
——經營活動現金流量的質量分析（充足性、合理性、穩定性）
——投資活動現金流量的質量分析（戰略吻合性、盈利/效益性）
——籌資活動現金流量的質量分析（適應性、多樣性、恰當性）
案例分析：如何平衡好企業經營、投資、籌資三大活動現金流量之間的關系？
思維擴展：透過現金流量表看企業風險
1）如何判斷現金流的正常與異常？
2）過度融資、過度投資的財務表現與化解方法
3）現金流斷裂的主要原因有哪些？是否有前兆？
4）落實“以現金為基礎”的經營，怎樣管好營運資本？

第三講：管控篇——利潤管理與成本管控
一、利潤管理
1.利潤的形成與層次
2.提高利潤的三大途徑
1）提高利潤率-市場杠桿-產品驅動力
2）提高資產周轉率-管理杠桿-管理驅動力
3）運用財務杠桿-債務驅動力
案例分析：解讀某知名上市公司年度財務報表
二、成本控制
1.成本的構成和要素分析：成本管控的起點
1）企業支出、費用與成本之間的關系
2）企業產品結構與常見分類方法
3）管理決策中固定成本、變動成本分析的價值
2. 量本利分析模型在成本控制中的運用
1）盈虧平衡點計算與分析——保本點銷量、保利點銷量
實操演練：計算某產品的保本點
2）如何平衡產品定價、銷量與成本控制
3.成本控制新方法與新思維
1）成本控制的原理和要點
2）實施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的關鍵因素
課程要點總結
現場答疑解惑 

資深的職業經理人和企管顧問

德國漢堡大學MBA

美國亞利桑那州立大學商學院訪問學者

中國培訓研究院企業創新專家、企業文化專家、談判專家

歐瑞咨詢特聘講師

上海交大、復旦，浙江大學MBA等多家培訓咨詢機構特聘講師

具備中英文雙語授課能力

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