【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理者關(guān)注的是什么？這些問題與事項(xiàng)在報(bào)表中又是如何體現(xiàn)的，從報(bào)表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與問題，這些問題是業(yè)務(wù)性的、戰(zhàn)略性的、內(nèi)部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風(fēng)險(xiǎn)。 具體培訓(xùn)收益主要概括為以下幾點(diǎn)： ● 掌握財(cái)務(wù)信息化的管理內(nèi)容 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管控目標(biāo) ● 掌握信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)容 ● 掌握業(yè)務(wù)信息傳遞的管控方法 ● 掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集控制的方法 ● 掌握數(shù)據(jù)信息傳遞管控的工具運(yùn)用 ● 掌握管理報(bào)表的問題分析與解決 ● 掌握建立解決問題方案的體系方法

第一講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合認(rèn)知篇——信息傳遞
案例導(dǎo)入：海爾公司高層調(diào)頻會(huì)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息傳遞管理
導(dǎo)入：信息傳遞的本質(zhì)與意義
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表形式的經(jīng)營(yíng)成果信息
2. 文件制度形式的管理決策信息
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)形式的運(yùn)營(yíng)情況信息
二、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息傳遞
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)性意義
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息傳遞
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系
2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)看報(bào)表哪些項(xiàng)目？
3. 經(jīng)營(yíng)管理要看財(cái)務(wù)哪些數(shù)據(jù)？
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的信息管理范圍
2）信息傳遞對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響
解決問題：1）了解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同的信息傳遞方式
2）掌握?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)代表企業(yè)的什么事項(xiàng)與問題

第二講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合責(zé)任篇——有效溝通
案例導(dǎo)入：A財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強(qiáng)的報(bào)表分析
一、價(jià)值管理的決策依據(jù)
1. 業(yè)務(wù)部門做管理決策時(shí)的依據(jù)是什么？
2. 避免三拍式的管理方法？
3. 業(yè)務(wù)部門如何向財(cái)務(wù)要數(shù)據(jù)？要哪些數(shù)據(jù)是有效的？
4. 財(cái)務(wù)、人資等職能部門出具哪些數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？是能解決問題的？
5. 服務(wù)職能部門如何判斷報(bào)表數(shù)據(jù)是有價(jià)值的？
二、報(bào)表原理與管理運(yùn)用
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部公告時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)管理的影響？
2. 業(yè)務(wù)部門看什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是有意義的？
3. 業(yè)務(wù)部如何看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)的意義？
4. 什么樣的報(bào)表能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一目標(biāo)？
5. 什么樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？或是有管理意義的？
三、管理報(bào)表的有效溝通
1. 做到業(yè)務(wù)部認(rèn)可的報(bào)表數(shù)據(jù)是如何的統(tǒng)一共識(shí)？
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性、風(fēng)險(xiǎn)性需求的報(bào)表有哪些？
3. 企業(yè)資產(chǎn)管理性的報(bào)表是什么樣的？怎么用？
4. 管理報(bào)表是業(yè)務(wù)部做還是財(cái)務(wù)部做的？
5. 按時(shí)間管理需求的管理報(bào)表？
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)
2）討論案例學(xué)習(xí)管理報(bào)表并會(huì)運(yùn)用
解決問題：1）看了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，看不懂，也找不出報(bào)表中的有問題事項(xiàng)
2）想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財(cái)務(wù)職能部門要哪些報(bào)表和數(shù)據(jù)
3）找不出報(bào)表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？
4）財(cái)務(wù)給的不是我要的，我想要的財(cái)務(wù)又不給，沒有統(tǒng)一的共識(shí)和目標(biāo)。
第三講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合技能篇——業(yè)財(cái)融合
案例導(dǎo)入：華為公司業(yè)務(wù)融合式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
一、管理決策的財(cái)務(wù)分析
1. 明確業(yè)務(wù)部管理的目標(biāo)
2. 分析管理目標(biāo)所影響的因素
3. 分析影響因素的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)
4. 找出經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目
二、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理分析
1. 運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1）存貨的結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)
2）應(yīng)收賬款的分析數(shù)據(jù)
3）貨幣資金的分析數(shù)據(jù)
4）其他短期性資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)
2. 產(chǎn)能資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1）固定資產(chǎn)管理報(bào)表數(shù)據(jù)
2）無形資產(chǎn)價(jià)值報(bào)表數(shù)據(jù)
3）在建工程項(xiàng)目報(bào)表數(shù)據(jù)
3. 成本管控的價(jià)值分析
1）數(shù)字時(shí)代成本管理概述
2）成本核算與管控的關(guān)系
3）成本管控的手段與方法
4）成本差異分析與管控
4. 權(quán)益性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5. 日常運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
三、大數(shù)據(jù)分析的實(shí)務(wù)運(yùn)用
1. 大數(shù)據(jù)分析方法的運(yùn)用
2. 數(shù)據(jù)邏輯法分析的運(yùn)用
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析
5. 大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部控制上的運(yùn)用
6. 大數(shù)據(jù)分析在舞弊審計(jì)上的運(yùn)用
7. 大數(shù)據(jù)分析在成本管控上的運(yùn)用
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)掌握能幫助我做管理和業(yè)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)
2）通過案例學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)的分析方法解決管理問題
解決問題：1）管理沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，憑感覺式的管理手段
2）運(yùn)用管理報(bào)表分析后的結(jié)果做管理決策
3）財(cái)務(wù)分析結(jié)果提升管理的能力
4）運(yùn)用管理報(bào)表數(shù)據(jù)讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一融合

第四講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合價(jià)值篇——解決方案
案例導(dǎo)入：外部數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部決策管理錯(cuò)誤
一、獲利能力分析解決方案
1. 從企業(yè)業(yè)務(wù)模塊分析獲利
2. 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析獲利能力
3. 從財(cái)務(wù)相指標(biāo)分析獲利能力
二、經(jīng)營(yíng)效率分析解決方案
1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)效率
2. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)效率
3. 大數(shù)據(jù)分析法分析的經(jīng)營(yíng)效率
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析解決方案
1. 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析
2. 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析
3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù)模型
2）討論學(xué)習(xí)建立問題的解決方案
解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法
2）明確目標(biāo)后，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析找出問題，并解決問題
3）學(xué)會(huì)識(shí)別運(yùn)用數(shù)據(jù)分析管理的風(fēng)險(xiǎn)、找到風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、并控制風(fēng)險(xiǎn) 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國(guó)企）| 會(huì)計(jì)部長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長(zhǎng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫(kù)存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國(guó)中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國(guó)移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國(guó)電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開朗的感覺，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價(jià)值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測(cè)試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個(gè)階段第二單元 覺悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點(diǎn)1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點(diǎn)與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長(zhǎng)

   

  第一講 認(rèn)識(shí)管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動(dòng)態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢(shì)：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長(zhǎng)條件2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準(zhǔn)則3、 勝任模型：中國(guó)管理特征第三講 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；..

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• 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個(gè)銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時(shí)，看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開交，但整個(gè)銷售部門的業(yè)績(jī)卻在下滑！”以下是新任銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：為什么我會(huì)經(jīng)常被手下人“忽悠”：他們..

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