【培訓對象】
新任或即將上任的銷售經理、大區經理/區域經理、渠道經理、儲備經理、銷售主管、銷售骨干及想進一步提升管理技能的各層次銷售管理人士。


【培訓收益】
1.認清銷售經理角色轉換的重要性，了解銷售精英和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換；
2.熟練掌握業務人員招聘、培訓、激勵、考核等專業技能；
3.提高專業銷售輔導技能和勸導技能，快速提高單兵作戰能力；
4.掌握業績管理的基本原則和技巧；
5.學會銷售團隊日常管理的應用掌控；
6.提升銷售經理管理素養；
7.掌握銷售管理者必備的基本功，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化；
8.體驗并認識培訓內容與管理實務之間的聯系；
9.在體驗和認識的基礎上，完成使管理任務變為管理者的自覺行為和檢視自身工作的習慣。

課程背景：
常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”

以下是新任銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
為什么我會經常被手下人“忽悠”：他們各類報表做的十分精彩，實則回家睡大覺；各類數據持續增長，實則問題不斷、矛盾不斷、投訴不斷，怎么辦？
為什么我手下人員流動這么頻繁？最近這幾位也陸續提出辭職；老總問我怎么辦？我也不知道怎么辦？
為什么整個部門80%業績都是由我“撐”出來的，他們在干嘛？
為什么我下達的工作指令和任務目標時，得到的是更多抱怨和指責？怎么辦？
為什么他們單兵攻單能力這么弱？無法完成銷售任務,每次非得我赤膊上陣，怎么辦？為什么他們每天工作都這么沒動力，缺乏激情？怎么辦？
……

當今中國企業的銷售管理人員，大多數是半路出家。原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個位置，從業務一把好手，到承上啟下、帶領團隊把整體業績提升，把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。

業務精英≠優秀管理者
作為銷售經理的你，要將更多時間花在培養員工的獨立工作能力上！你要盡快忘掉自己曾是一名出色的銷售人員的事實，而要意識到銷售工作是由手下來完成的；實現從“我是一名頂尖銷售人員"到"我是一名教練，我的成功要靠銷售人員的成功來實現”的心理轉變。

銷售員＝客戶
其實管理是另一種意義上的銷售。銷售經理和銷售員的區別在于，銷售員銷售的是公司的產品或服務，銷售經理銷售的是銷售員的業績表現，一個是內部銷售，一個是外部銷售。銷售代表好像在為管理者工作，但在某種程度上，管理者實際上在為他們的銷售代表服務。

  接受“銷售員＝客戶”這種思維模式的管理者往往能取得更好的業績，因為這種管理著將把下屬當作客戶來對待，傾聽他們的聲音，滿足他們的需求，并力勸他們按團隊的既定計劃行事。
從現在開始，少說：“你應該****，你要*****”；改為“我們應該*****，我們要*****”

本課程就是專門針對銷售精英“從銷售走向管理”的特殊情況而量身定制，能夠幫助您的銷售管理者解決新上任的困惑，掌握必備的銷售業務管理技能，了解銷售管理者所應承擔的職責，并掌握完成這些工作的方法。著重強調銷售經理如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管，為您的企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍！

授課形式:講授互動、培訓故事、視頻觀摩、角色扮演、小組研討、案例分享、課堂練習。

課程大綱：
第一單元：從銷售骨干走向管理高手之：職業素質與職能要求
◇練習：測測你的管理技巧
---從執行者成為管理者常見兩大問題
---從業務高手成為管理者常見兩大問題
---領導的人格魅力
---管理者的4項修煉
---領導者的個人角色定位
---營銷經理的職能
---體現營銷經理績效的內容

第二單元：從銷售骨干走向管理高手之：我的團長我的團
1、如何招到你事業成功的伙伴?
◇測試：你是慧眼識才高手嗎？
a)警惕招收的四種類型的人
b)銷售人才的“5種維生素”
---建立陌生關系
---發現和滿足客戶需求
---對別人施加影響
---持續的愉悅服務
---一貫化的自我執行
◇案例：我進入世界500強的面試經歷
2、如何把一張白紙變成絢麗的圖畫?
◇視頻：老鷹怎樣教會小鷹飛翔？
a)有效培訓4要素
b)銷售人員的五個基本培訓
c)銷售培訓四步走
---入職強化訓練
---銷售專項訓練
---隨崗輔導
---集訓輪訓
d)各種訓練方法介紹及其應用
e)培訓實施流程與效果評估
◇案例：21世紀不動產銷售人員培訓體系

第三單元：從銷售骨干走向管理高手之： 專業銷售輔導技術
1.培訓+輔導的意義
◇ 練習：請快速給出答案
2.輔導:如何完成特別任務的指導
---目標+期盼的結果+作什么？+如何作?
3.優秀的指導方式:
---清晰的目標+預期優秀的業績+支持技能的學習+給出行動
4.專業輔導與協同拜訪輔導3步驟
5.專業輔導技巧：
①設定輔導目標/主題
---前期工作有哪些?
---協同拜訪前談話內容
②協同拜訪的三種輔導形式
---觀察式輔導要點
---支持式輔導要點
---示范式輔導要點
③觀察行為和結果
---認識行為與行為順序
◇練習：描述你員工的1個最急需改善的行為,以及你認為他的行為需改善的三個具體行為表現
---行為觀察如何進行？
④輔導對話及其流程
---面談內容5要點
6.行動制定的原則——SMART原則
◇ 角色演練：下屬究竟出了什么問題？

第四單元：從銷售骨干走向管理高手之：輔導對話的溝通技能
1.接觸→鼓勵→探詢→確認→回饋
2.探究問詢戰術應用
---有效問詢的7個特點
3.聆聽遠比表達重要
---輔導中的7個聆聽技巧
◇練習：“公司的銷售好象有問題”，你如何回應？
4.回饋建議戰術應用
---如何有效的進行回饋？
5.對話僵局處理
◇ 角色演練：自信心不足

第五單元：從銷售骨干走向管理高手之：銷售人員的業績管理
1.業績規劃：科學的目標管理
① 銷售團隊的目標設計
---制定業績指標的過程
---客戶增長指標的確定
---管理動作指標
② 做好目標的溝通
③ 有效的工作計劃制定
---工作計劃的7要素
④ 加強目標的過程管理
2. 業績促進
①業績觀察5要點
②業績記錄4要點
③業績討論BEST原則
---描述行為
---表達感受
---懇求意見，提出選擇
---得到肯定的結論
3. 業績檢查/審核的注意事項
①業績審核6個步驟
②業績審核SOLID原則
---使面談結構化
---全面的評估
---告知
---發展/開發
4.通過銷售漏斗來監控業績
5、成為授權高手

第六單元：從銷售骨干走向管理高手之：銷售團隊的日常管理
1.管理表單
---管控類
---業務類
---信息類
---任務類
2.銷售例會
＊例會種類與重點目標
3.隨訪觀察
4.敘職談話
5.月度計劃、周計劃、工作日志的審看
---三項報表的內在聯系

第七單元：從銷售骨干走向管理高手之： 如何保證你的團隊持久發展?
1.如何有效激勵營銷團隊成員
2.激勵的基本原則
3.銷售團隊的激勵菜譜
◇案例：獵人和獵狗
4.科學的薪酬模式設計
5.合理的獎金模式設計
6.營銷薪酬模式的選擇
◇案例: 可口可樂業代獎金考核細則
結語： 營銷經理的一天應該做什么？

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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