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【培訓收益】
1、深度剖析三網融合后的3+1+N競爭格局帶來經營思路的變化
2、新移動的三網運營資源優劣勢分析
3、新電信的三網運營策略剖析
4、新聯通的三網運營策略探悉
5、國內主要運營商的本地網全業務經營經驗借鑒
二、從全球化的角度及電信技術發展的趨勢看三網融合運營
1、全球主要運營商近五年的全業務發展現狀分析
2、全球運營商帶動收入增長的主要產品及策略分析
3、移動化及IP化對通信行業發展的趨勢引導
4、固網智能網改造后的三重播放業務對行業發展的影響
三、三網融合時期運營商的網絡建設及演進路徑
1、新移動網絡建設思路與演進方向
2、新電信網絡建設思路與演進方向
3、新聯通網絡建設思路與演進方向
4、新廣電網絡建設思路與演進方向
5、三大運營3G網絡建設進度與4G準備
四、正確認識新時期廣電網絡建設與業務思路
1、重組后的廣電會是怎樣的競爭對手
2、廣電網絡改造現狀與NGB網絡建設思路
3、廣電業務優勢與缺點分析
4、有效引導廣電的競合策略經驗借鑒
五、3G對全業務時期的運營思路沖擊
1、3G的產品鏈構成
2、3G市場的四層目標客戶群分析
3、日韓及歐美主要運營商的3G市場策略
4、目前3G市場主要收入貢獻的五大業務策略
5、全球3G市場運營商的主要商業模式解析
6、LTE路在何方
六、全業務時期運營商的三大目標客戶分析
1、個人用戶群消費心理趨勢與市場競爭策略
2、家庭用戶群消費心理趨勢與市場競爭策略
3、集團用戶群消費心理趨勢與市場競爭策略
4、全球運營商的針對性經驗借鑒
七、互聯網對全業務運營到來的機遇與風險
1、互聯網十大創新的盈利模式探討
2、互聯網資源與互聯網用戶對新時期競爭的影響
3、移動用戶與移動互聯網結合的競爭態勢
4、移動互聯網發展現狀與未來
5、有效推進移動用戶的移動互聯網使用行為
6、三網合一下國內外運營商互聯網與移動互聯網的產品策略分析
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課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..
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第一單元 大數據技術發展的歷史背景、現狀及未來1.大數據技術發展的歷史背景u工業革命的歷史回顧u大數據與第四次工業革命u數據能否替代石油成為數字時代最重要的資源？2.大數據技術發展的現狀u國內大數據技術發展現狀u國外大數據技術發展現狀u為什么說人工智能是大數據技術發展的終極表現？3.大數據技術發展的趨勢u建設企..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..
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