【培訓對象】
企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員

【培訓收益】
● 深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系 ● 將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路。

第一講：基于管理視角，重新認識成本
一、成本的構成和要素分析
——成本概念，成本費用構成
1.產品成本
2.項目成本
3.質量成本
4.人力成本
5.物流成本
6.變動成本
7.固定成本
8.直接成本
9.間接成本
二、基于管理視角看成本
1.公司戰略與成本策略
2.商業模式與成本特點
案例分析：某某行業的成本現狀

第二講：如何構建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1.企業成本管理體系的構成
2.成本管理的基本框架
3.戰略成本管理
4.成本管理的責任分解和相互關系
5.公司組織形式、治理結構與管理成本
6.企業組織架構與成本責任分解
7.各部門及每位員工對成本的影響
8.成本金字塔：系統的成本分解
課堂討論：企業全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關系
1.規模效應及邊際效用遞減規律
2.如何平衡增長與控制成本的關系
三、如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本的模式
1.商業模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2.企業最具競爭優勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產成本控制和管理責任分解

第三講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1.成本問題診斷和分析
2.成本控制的“六”大誤區
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪的成本管理理念
5.如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1.基于價值鏈分析的成本要素分析
2.解密企業運營控制的關鍵點
三、經營環節成本控制
1.采購環節的基本控制
2.生產制造環節的成本控制本質
3.銷售環節的成本項目的控制
4.產品生命周期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.設計階段對產品成本的影響
案例分析：IBM戰略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業自身情況，找到成本關鍵點

第四講：如何提升公司盈利及周轉能力
一、提升盈利能力的財務管控手段
1.增加現金收入的主要途徑
2.收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3.應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4.銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）投資回報率
二、如何提高資產效率的財務管控手段
1.現金流分析
2.資金周轉率
3.現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業破產
4.存貨對現金流的影響
5.應收帳款的增減
6.應收賬款的管理
7.客戶信用分析與風險評估
8.存貨管理的關鍵環節
9.存貨與利潤的關系
案例解析：應用財務管控提升利潤
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業及行業協會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理
現任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業運作，曾為廈門通訊企業、金融企業、互聯網企業、媒體單位、制造企業、事業單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業內部控制體系建設與風險管控》、《企業IPO前的財務規劃與規范》、《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》、《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》
《企業內部控制體系建設與風險管控》《企業IPO前的財務規劃與規范》
《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規角度看企業內部審計如何發揮作用》
《數字化轉型下的經營分析、業財融合與價值創造》
《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》 

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