- 消費者心理與行為洞察
- MTP-實戰綜合管理技能提升
- 企業年終關賬財稅處理技巧與風險防范
- 對標華為、騰訊，學HRBP如何為業務
- 企業年終關賬財稅處理技巧與風險防范
- MTP-實戰綜合管理技能提升
- 消費者心理與行為洞察
- 2026年-9月18-19-劉成熙老
- ★劉曉亮：區域經理目標推動破局班
董事長、總裁、總經理、總監、經理等企業中高層管理者。
【培訓收益】
1、揭開商業模式和盈利模式的真相；
2、極端競爭時代的制勝策略；
3、商業模式設計九要素；
4、盈利模式創新思路
1.1 模式的獨特理解
1.2 模式的根本內涵
1.3 模式的設計原則
1.4 模式八大要素分析
2 極端競爭時代的制勝策略
2.1 將差異化思維發揮至極致
2.2 找到屬于自己的那個標簽
2.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.4 創造品類和累積品牌
2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式
2.6 設計切合實際的盈利點位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅動的自助服務
2.9 提供產品服務和體驗
2.10 基本模式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業模式
2.10.2長尾式商業模式
2.10.3多邊平臺式商業模式
2.10.4免費式商業模式
2.10.5開放式商業模式
3 商業模式設計九要素（實訓環節）
3.1我能幫助誰（客戶細分）
3.2 我怎樣幫助別人（價值主張）
3.3 怎樣宣傳自己和交付服務（渠道通路）
3.4 怎樣和對方打交道（客戶關系）
3.5 我能得到什么（收入來源）
3.6 我是誰，我擁有什么（核心資源）
3.7 我要做什么（關鍵業務）
3.8 誰可以幫我（重要合作）
3.9 我要付出什么（成本結構）
4 盈利模式創新思路（實訓環節）
4.1 價值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產品模式7種（案例）
5.1 盈利模式大趨勢
5.2 盈利模式管理方向
5.3 盈利模式管理要素
5.4成果展示、評估
5.5現場咨詢、答疑
-
【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
人氣：1962
-
課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
人氣：1219
-
【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
人氣：1571
-
î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
人氣：1741
-
一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
人氣：1179
-
一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
人氣：1607
