一、公司治理部分：
完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立相互制衡的法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。
課程：《公司治理的總體要求》、《公司要素》、《三大公司治理問題》、《內(nèi)部治理與外部治理機(jī)制》、《董監(jiān)高人員管理》、《股東、控股股東和實際控制人行為規(guī)范》、《信息合規(guī)披露管理》、《資金合規(guī)管理》、《重大事件合規(guī)管理》、《公司治理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險與防范策略》。
二、股權(quán)管理部分：
合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司長遠(yuǎn)發(fā)展起決定性作用。
課程：《公司股權(quán)設(shè)計》、《公司股權(quán)激勵》、《公司控制權(quán)》、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》。
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部分：
一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程：《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略分析》、《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略實施》。
四、并購與重組部分：
并購重組是資本市場的重要主題，是推動公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，實現(xiàn)資本市場資源優(yōu)化配置功能的有效途徑和重要方式。
課程：《產(chǎn)業(yè)性并購》、《并購戰(zhàn)略與目標(biāo)》、《并購交易估值》、《并購交易設(shè)計》、《并購融資》、《并購支付工具》、《并購整合》、《資產(chǎn)重組》《重組方案、交易價格》《并購風(fēng)險》、《敵意收購與反收購》。
五、融資、投資部分：
企業(yè)的融資投資活動，最終都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)股東價值最大化。
課程：《境內(nèi)融資方式》《境內(nèi)上市策劃》、《境外上市策劃》、《對賭協(xié)議》、《VIE架構(gòu)》、《紅籌回歸》。
六、內(nèi)部風(fēng)險控制部分：
能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用，讓企業(yè)的運營可持續(xù)性地不斷進(jìn)步，從而使企業(yè)更好地立于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)舞臺。
課程：《內(nèi)部控制總體要求》、《內(nèi)部控制的要素》、《內(nèi)部控制的應(yīng)用》、《內(nèi)部控制-關(guān)聯(lián)交易控制》、《內(nèi)部控制-對外擔(dān)保控制》、《內(nèi)部控制-重大投資控制》、《內(nèi)部控制-控股子公司控制》、《內(nèi)部控制-內(nèi)部控制審核》。
七、合同部分：
企業(yè)的利潤一半來自合同。如何擬定促成交易并維護(hù)自身利益的合同。
課程：《合同的訂立》、《合同的效力》、《合同的履行》、《合同的變更與轉(zhuǎn)讓》、《合同的權(quán)利義務(wù)終止》、《違約責(zé)任》、《買賣合同》、《借款合同》、《保證合同》、《租賃合同》、《建設(shè)工程合同》、《技術(shù)合同》。
八、子女培養(yǎng)、婚姻家庭部分：
基業(yè)長青，財富傳承。
課程：《子女教育-如何發(fā)現(xiàn)長處》、《子女教育-如何正確引導(dǎo)》、《子女教育-如何恰當(dāng)溝通》；
《婚姻家庭-動產(chǎn)》、《婚姻家庭-不動產(chǎn)》、《婚姻家庭-成員》、《婚姻家庭-繼承（遺囑）》、《婚姻家庭-繼承（信托）》、《婚姻家庭-繼承（保險》。
九、國企混改部分：
國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召，明確提出“大政方針已定，關(guān)鍵是狠抓落實”，并將“推進(jìn)混合所有制改革”列為未來三年改革的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
課程：《政策解讀及形勢分析》、《實施路徑、典型案例及經(jīng)驗解析》、《難點解析、操作模式》、《職工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作模式》、《公司治理的變革與升級》。
十、防范刑事風(fēng)險部分：
遠(yuǎn)離經(jīng)營中的刑事法律風(fēng)險，合法經(jīng)營。
課程：《反商業(yè)賄賂、反商業(yè)舞弊》、《反職務(wù)侵占》、《反侵犯商業(yè)秘密》、《反非法吸收公眾存款》、《反挪用資金》、《反內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息》、《反操縱證券、期貨市場》。

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評為先進(jìn)個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實務(wù)。秉承誠信務(wù)實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個崗位的工作，都離不開Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預(yù)算及財務(wù)分析，從銷售報表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過各種Excel的常見功能和函數(shù)就可以完成，有一些需要學(xué)習(xí)復(fù)雜一些的函數(shù)和技巧，還有的需要結(jié)合數(shù)據(jù)透視表和其他..

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• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧1、定位不缺位，補(bǔ)位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當(dāng)“民意代表”（2）充當(dāng)“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..

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• 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓(xùn)程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理..

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• 管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運用

   

  第一篇 知心篇：管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認(rèn)知過程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企業(yè)成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..

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