【培訓對象】
5. 問題:適合企業中什么人來聽？ 企業一把手、業務負責人、CIO、HRBP

【培訓收益】
1. 數字化到底是什么？對企業有什么價值？ 2. 如何建立數字化的底層思維？ 3. 如何從業務場景的角度出發，設計數字化方案，合理使用數字化工具，培育數據資產，同時探索企業的第二增長曲線。

 一片天：全面掌握“數字化”的價值、怎么做、怎么落地，實現企業中高層共同看見、共同認知
(一) 什么是數字化
1.2016-2022年數字化相關重點政策梳理
2.數字化轉型的具體目標
3.數字化轉型的衡量緯度
(二) 提出企業為什么數字化轉型
1.來自發展、競爭與生存的挑戰
2.來自業務對傳統技術體系的挑戰
3.來自自身數據領域的困境
(三) “數字化解決方案”的方法實效
1 一片天：認清是什么、為什么、怎么做
2 一張圖：找到數字化切入場景
3 N場仗：結構出N個數字化能力，以及配套措施

一張圖：重點掌握“數字化”的業務場景，一起畫出“數字化大圖”
1. 匯：將一切數字化
● “匯”業務對象數字化：toB營銷商機獲取數字化
● “匯”業務對象數字化：客戶觸點數字化--智能對話分析
● “匯”業務對象數字化：采購數字化
● “匯”業務對象數字化：生產過程數字化
● “匯”業務對象數字化：低代碼平臺及使用
2. 通：形成全鏈路協同
● 本質：數字基礎設施的重構、切換與遷移
● 通：形成全鏈路協同：智能機器人
● 通：形成全鏈路協同：工業互聯網
● 通：形成全鏈路協同：組織協同與生產在線化
● 通：形成全鏈路協同：倉儲管理與供應鏈協同
3. 活：追求全生命實時精準
● “活”實時精準：數據可視化平臺
● “活”實時精準：數據可視化大屏
● “活”實時精準：工業數字孿生
4. 用：數據生成行動
● “用”數據生成行動：數字化營銷
● “用”數據生成行動：消費者運營
● “用”數據生成行動：機床設備管理
● “用”數據生成行動：iHR整體規劃
● “用”數據生成行動：經驗算法化
借助汽車、橡膠、水泥、鋼鐵、消費品制造等案例，找到通往未來的路，解讀制造業數字化轉型

N場仗：如何推動落地，掌握需要考慮的要素，掌握落地路徑并加以練習
(一) 企業數字化轉型挑戰、關鍵點&如何落地
1、企業數智化轉型面臨的挑戰
2、如何推動數字化轉型
3、圍繞數字化戰略的人才體系搭建
(二) 企業數字化轉型需要考慮的要素
● 轉換頂層設計思維：加快數據與業務的深度融合
● 錨定業務價值目標：從用戶需求出發
● 構建數字化能力：七步成詩戰略解碼共創框架
● 相關戰略、組織、人才、技術、運營的適配條件
（三）“數字化解決方案”的練習與行動
1. “匯通活用”練習
a. 價值聚焦：希望借助數字化為企業帶來什么價值？請設定一個指標（效率、成本、增長）
b. 關鍵業務：實現價值目標，需要哪些關鍵業務舉措？基于企業內部價值鏈梳理
c. 關鍵場景：在什么場景？需要什么樣的系統功能？達到什么效果？實現什么價值？
d. 數字化能力：
■ 匯：什么流程線上化？獲取什么數據？
■ 通：連同哪些對象？連同哪些系統
■ 活：實時看到什么數據？實現什么功能？
■ 用：基于哪些數據和技術，實現什么能力的智能化？
2. “匯通活用”行動：列出你自己的N場仗之NO.1
四、客戶問答
1. 問題:課程解決什么問題？
對數字化有興趣，但認知不清晰
數字化的場景有哪些，有哪些場景、方案、工具
本企業應該怎么推動，需要考慮哪些因素，怎么得到一張路徑圖
本企業應該從哪個場景先切入，怎么找到這個場景
2. 問題:課程的收獲是什么？
清晰的認知數字化是什么、有什么價值、怎么推動
遇到業務問題，建立怎么用數字化的方式解決的底層思維
學會一套工作坊工具，可以在企業內，帶領團隊梳理企業的“數字化大圖”與“數字化速贏點”
對比同行打開思路，見到一些已經落地的場景，及場景背后的解決方案
3. 問題:課程的亮點是什么？
理念專業性：結合阿里巴巴數字化實踐及阿里云制造行業服務經驗
案例借鑒性：還原案例的真實場景，讓企業可復制，可參考
方法實操性：以實踐案例為基礎，總結可復用的理念、規律、方法、模板
工具落地性：根據企業實際需求，提供落地數字化工具建議
4. 問題:與其他“數字化”課程有什么區別？
理論可提煉：來自實戰中的理論提煉
場景可落地：場景與案例均來自阿里云服務制造業的實踐
方法可復制：數字化轉型方法從阿里自身工作的方法論中提煉，且在眾多企業服務中進行過實踐

17年中國500強國企產品研發與管理經驗
美國項目管理協會PMP®認證
產品經理國際資格認證（NPDP）
產品經理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產品經理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理
獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰經驗：
01-產品創新與研發管理方面：已成功為3家企業研發32款產品
——作為公司首位產品經理，主導產品規劃，推出電視行業首個4K系列產品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產品，以及一經發布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產品。不斷迭代產品，實現公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產品開發工作，開創電視整機與電視模組結構設計同步開發數據交互設計的先例。（產品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產品生命周期：2012-2013年）

02-產品研發團隊建設與管理方面：已成功培養近2000名優秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業B2B產品線業務開展，從0開始組建團隊、規劃產品、渠道開拓，實現當年銷售額超2000萬，業務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區企業服務工作站、青島高新區科技創新部、臺州市創新人才特訓營進行《產品創新與研發管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產品經理》認證課程培訓，累計超過1500名產品經理通過認證。

主講課程：
《產品經理的四大核心技能提升》
《產品生命周期管理》
《產品創新與工具應用》
《產品開發團隊管理》
《產品開發與管理》
《項目全流程管理》
《產品需求分析與管理》
《技術人員的職業素養》 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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