【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理以上人員

【培訓(xùn)收益】
1、 希望通過培訓(xùn)，提高同事間的溝通和理解，降低內(nèi)部溝通成本和協(xié)作成本。 2、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互信任。 3、 目標(biāo)達(dá)成、創(chuàng)造結(jié)果是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗的力法則，驅(qū)除“心魔”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、突破目標(biāo)是每一名員工的天職。 4、 有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，通過傳授有效執(zhí)行的方法，使員工由內(nèi)而外的改變。

 第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化基因
 何為企業(yè)文化：
5、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值的趨向
6、 團(tuán)隊(duì)未來的憧憬
7、 信心使命的傳遞
8、 合作執(zhí)行的氛圍
落地實(shí)操：組織愿景、組織使命、用人理念、管理原則。
 領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行基因
1. 領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)性格決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行性格
2. 建立團(tuán)隊(duì)黑白文化
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行榮辱觀
4. 管理者的職業(yè)榮辱觀
落地實(shí)操：①新官上任三把火怎么燒；②一本書學(xué)習(xí)落地文化。
 擁抱責(zé)任： 執(zhí)行從心開始
1． 勇于負(fù)責(zé)的心——我是一切的根源
2． 面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心——商業(yè)人格
3． 積極主動(dòng)的心——執(zhí)行的起點(diǎn)
4． 感恩忠誠(chéng)的心——快樂工作的源泉
 鎖定目標(biāo)：構(gòu)建目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)四原則
1、 聚焦最重要目標(biāo)
2、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
4、 建立規(guī)律性問責(zé)制
第二章 提高行動(dòng)力創(chuàng)造高效率
 影響行動(dòng)的六個(gè)原因
1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；
2. 標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；
3. 意志不堅(jiān)——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；
5. 優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模糊不清——缺乏溝通 ；
 知行合一
1. 24字方針：提速執(zhí)行力
a) 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
b) 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
c) 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二。
2. 5字真言：創(chuàng)造執(zhí)行力
a) “講過了”就“盯”——執(zhí)行力是盯出來的
b) “我不會(huì)”就“練” ——執(zhí)行力能練出來的
c) “不可能”就“逼” ——執(zhí)行力會(huì)逼出來的
d) “沒辦法”就“問” ——方法總比困難多的
e) “找借口”就“批” ——理由會(huì)扼殺執(zhí)行的
第三章：管理者的自我身份定位
 管理者的身份錯(cuò)位：
① 把自己當(dāng)成群眾領(lǐng)袖，民意代表
② 把自己當(dāng)成一方諸侯，小國(guó)之君
③ 把自己當(dāng)成勞動(dòng)模范，生產(chǎn)標(biāo)兵
④ 把自己當(dāng)成小兵一個(gè)，自然一卒
 管理者的身份定位：
① 領(lǐng)導(dǎo)面前是下級(jí)
② 下屬面前是領(lǐng)導(dǎo)
③ 同事面前是協(xié)調(diào)
④ 客戶面前是形象
⑤ 組織文化的傳播者和建設(shè)者
 管理者的三大職責(zé)
① 承上啟下
② 承點(diǎn)啟面
③ 承前啟后
第四章： 有效管理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)同
 對(duì)上溝通的基本技巧——七大原則
① 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
② 不要議論上司的是非
③ 不要搶上司的風(fēng)頭
④ 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
⑤ 敏感上司的立場(chǎng)
⑥ 不要隨便請(qǐng)示，請(qǐng)示要有備選方案
⑦ 讓上司做好人，自己扮黑臉
落地實(shí)操：讓上司賞識(shí)的20個(gè)細(xì)節(jié)
 同僚跨部門溝通的技巧 ——團(tuán)隊(duì)凝聚力基石
① 跨部門溝通意義和障礙
② 跨部門溝通的角色與方式
 教練與激勵(lì)
 報(bào)告與建議
 會(huì)議與強(qiáng)調(diào)
 共同對(duì)外的溝通
③ 跨部門溝通的技巧
 跨部門溝通三原則
 營(yíng)造良好的溝通氛圍
 換個(gè)角度想一想——為他人著想
 部門間不同意見的處理
 因人而異的溝通
落地實(shí)操：部門協(xié)同會(huì)簽表的制作
 與下屬輔導(dǎo)溝通
① 做教練不做警察：做教練式經(jīng)理
② 教練溝通管理四步法
③ 如何迫使下屬進(jìn)化提升
④ 如何運(yùn)用管理中的情、理、法
⑤ 常見的對(duì)下屬錯(cuò)誤的溝通
⑥ 面對(duì)下屬溝通的原則：多談行為，少下結(jié)論
⑦ 如何向下屬推行新政策

 

★中國(guó)目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建專家

★中國(guó)講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師

★大道智合首席培訓(xùn)師

★CMC國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會(huì)簽約咨詢師

★北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟(jì)研究員

★智庫(kù)教育研究院正級(jí)研究員

 

 

 

曾任北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟(jì)研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)培訓(xùn)顧問，是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、目標(biāo)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家。工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于京佳教育培訓(xùn)集團(tuán)、中部商學(xué)院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)顧問、咨詢公司總經(jīng)理等。擅長(zhǎng)銷售策劃和管理培訓(xùn)。對(duì)中高層管理、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、跨部門溝通、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課的滿意率達(dá)至95%。深受企業(yè)好評(píng)。

 

 

《目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》

《如何做一名優(yōu)秀的管理者》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《責(zé)任勝于能力》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與管理溝通》

《沙盤實(shí)戰(zhàn)之沙漠掘金》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力――從心開始

   

  第一單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認(rèn)知3、打破團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進(jìn)管理目標(biāo)結(jié)果：提高團(tuán)隊(duì)決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)積極的環(huán)境爭(zhēng)取人們參與。自我覺察→探索自我個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限，明白自我的潛力激發(fā)點(diǎn)與..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對(duì)方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方..

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• 管理溝通的人文解讀

   

  一 管理溝通的文化背景（講授）管理文化的背景——四種管理文化的四種溝通模式組織文化的背景——組織文化下的多元化溝通情態(tài)理論文化的背景——角色論-符號(hào)論-權(quán)力論二 整合差異化的溝通手段1 直面組織溝通的差異（鑒定）大腦思維圖說取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)成認(rèn)同。差異是推..

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• 心理學(xué)管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學(xué)溝通的管理引子溝通與認(rèn)知的心理學(xué)成年人溝通與認(rèn)知的特點(diǎn)溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現(xiàn)象溝通與人際交往的關(guān)系一、溝通心理學(xué)的7個(gè)要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個(gè)火槍手第2心理要素：人格特質(zhì)差異化人格的溝..

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