【培訓對象】
中層干部、課題項目負責人。

【培訓收益】
1、對項目管理過程中所涉及到的工作有清楚的認識； 2、對在項目管理全過程的工作要點能夠準確把握，探討其解決辦法； 3、明確項目管理與目標管理的關系； 4、學會項目目標管理的技巧并能熟練運用。

第一篇章 項目管理（第一天）
一、項目管理概論
1、什么是項目？
（1）項目的定義
（2）項目的特征
2、什么是項目管理？
3、項目管理的內容？
（1）范圍管理
（2）時間管理
（3）成本管理
（4）質量管理
（5）資源管理
（6）溝通管理
（7）風險管理
（8）采購管理
（9）集成管理
4、什么是成功的項目？
（1）成功項目三要素
（2）項目目標
5、實際項目管理中的挑戰
（1）領導對項目的重視程度
（2）組織結構
（3）項目管理者的授權（人力、金錢……）
（4）責、權、利的平衡
（5）實施與控制
（6）工作績效的評估
二、項目經理
1、項目經理職責
2、項目經理能力
（1）領悟能力
（2）判斷能力
（3）計劃能力
（4）寫作能力
（5）指揮能力
（6）授權能力
（7）糾偏能力
三、項目基本流程
1、啟動-制定項目章程并確定初步范圍
2、計劃-制定項目管理計劃
3、執行-制導和管理項目的執行活動
4、監控-監控項目執行并進行整體變更控制
5、收尾-項目收尾和結束
四、項目管理各階段的工作要點
1、項目管理流程——啟動
（1）明確項目的需求
（2）確定項目的目標
（3）定義項目干系人的期望值
（4）描述基本的項目范圍
（5）選擇基本的項目組成員
（6）明確項目經理
（7）確認需要交付的文檔
2、項目管理流程——計劃
（1）甘特圖
（2）里程碑圖
（3）網絡圖
（4）思維導圖
3、項目管理流程——實施
（1）識別計劃的偏離
（2）采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致
（3）接受和評估來自項目干系人的項目變更請求
（4）必要時重新調整項目活動
（5）必要時調整資源水平
（6）得到授權者批準后，變更項目范圍、調整項目目標并
（7）監控項目進展，把控項目實施進程

4、項目管理流程——監控
（1）項目監控要點
（2）監控的方法和工具
5、項目管理流程——收尾
（1）評估與驗收
（2）領導審核并確認
（3）項目總結
（4）文檔歸檔

第二篇章 項目目標管理（第二天）
一、目標管理的定義
1、什么是目標？
2、定義目標的必要性
3、如何設定目標
二、目標管理系統
1、目標管理的意義
2、成功三原則
3、面對自己——你認識你自己嗎？
4、你能實現目標！因為你擁有很多
三、要事第一
1、要事第一——忙要忙得有意義
2、什么是要事？
3、討論： 什么是你的要事？
4、為什么要事第一？
5、重要和緊急的不同之處在哪里？
6、時間管理象限圖
7、預防勝于治療——應努力避免緊急事情
8、如何做到要事第一？
9、對并不重要的事情說“不”
10、把握今天
四、時間管理
1、時間管理的關鍵是掌握事件
2、認請時間大盜
3、掌握的秘決： 計劃
4、如何做有效的每日計劃
5、如何善用你的PLANNER
五、訂立目標的技巧：以終為始
1、目標要遠大
2、目標要明確、具體
3、實現目標要迫切
4、想要還是一定要?
5、如何制定項目目標？
6、目標的確立原則
7、目標優化矩陣表
六、目標管理的技巧
1、目標管理系統
2、甘特圖與里程碑
3、項目組織的目標分解
七、計劃你的工作，工作你的計劃
1、計劃的階段性滾動完善
2、計劃要具體、詳盡、可行
3、溝通計劃編制方法
4、行動全力以赴
5、展開充分的想象力
6、隨時提醒自己
7、每天問自己幾個問題
8、有力行動三要素
9、從行動中建立習慣

第三篇章 總結與回顧（第二天下午）
1、學員進行總結分享
2、學員提出實際工作中遇到的困難和疑惑
3、學員制定課后行動計劃
4、講師進行點評和總結 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

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