【培訓對象】
• 想通過學習新技能獲得成功授權的各層面員工 • 想了解方法來提高工作滿意度的員工 • 在確定和指定個人職業發展目標方面需要幫助的員工 • 尋找高效率、高滿意度工作的員工、經理和高級管理者

【培訓收益】
• 為自己和組織主動承擔責任 • 建立通往高績效的道路 • 為取得成功主動索取支持和指導 • 轉變關于權力的觀點，提高領導力、溝通和績效表現 • 學習設定目標和完成目標之間的區別 • 掌握向上管理的藝術 • 通過談判爭取更多的授權和自主

 
第一講 情境領導力
1. 情境領導力
2. 培訓成果檢查清單
3. 你想從工作中得到什么？
4. 自我領導的模型
5. 需求模型
6. 發展階段描述

第二講 自我領導力
1. 高效自我領導者三大核心技能
• 目標設定——列出所需完成的任務及時間表
• 診斷——評估達成某一目標或任務的能力水平和期待水平
• 匹配——尋找與你的需求匹配的的支持和指導
2. 指導還是支持？
3. 最好的時刻，最壞的時刻
4. 自我領導力行動計劃
5. “一對一”溝通
6. 影響力與影響點

第三節 自我領導力的培養與自我驅動力打造
1. 創建需求模型
2. SMART 目標
3. 表達需求，尋求反饋
4. 自我領導力訓練
• 挑戰假想束縛——學習識別可超越或可避免的心理障礙；
• 激活力量點——識別并學習激活工作中的五種力量來源，以幫助實現目標并體驗更大的自主權和能力；
• 積極對話——積極主動，得到成功所需要的：學習如何尋找方向和所需的支持；學習如何進行準備工作并主動地與管理者一對一交流。

第四節 行動計劃
1. 商談自主權
2. 一個高績效創造者的信條
3. 個人的愿景
4. 自我領導力行動計劃

 

 實戰派領導力訓練和團隊情景管理專家 步英

【工作履歷】
前納斯達克上市世界頭部人力資源企業專職講師
組織領導力訓練與領導力體系搭建長期實踐者
【實戰經歷】
●超20年職業培訓經驗
●受訓學員60000+
●長安馬自達、延鋒安道拓、中國銀行組織管理與領導力
項目長期領導力訓練顧問
●國家電網黨校、南方電網黨校、上海移動通訊培訓中心
特約講師
●上汽培訓中心高級顧問
●圣象大學特聘講師
●上海財大、南京大學商學院、東南大學等多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師；
【專業資質】
共行領導力、情景管理教練、數字化組織領導力國家版權局認證獨家版權
情境領導力認證講師
中產訓“管理轉身”認證講師；
體驗式培訓認證導師；
中國沙盤課程研究院高級研究員；
中國管理科學學會培訓中心認證講師；
中國流通行業管理與思想政治工作委員會認證講師；
畢業于山東大學，南京大學MBA；
【工作及項目經歷】
● 曾任：某重點一本大學財管系副主任、市場營銷專業教研組組長；
● 曾任：恒基偉業“商務通”華東區渠道總監，常州恒基電子產品有限公司總經理；
● 曾任：美國上市公司前程無憂51job高級培訓經理，江蘇公司培訓總監，高級培訓師；
●連續8年為長安馬自達汽車高管團隊和大區總經理團隊提供專業能力提升項目培訓和咨詢服務；并為馬自達IDP（Individual Development Program, 員工個人績效發展計劃，2014年）項目提供現場一對一輔導。
●連續10年參與某國有銀行分行行長業務能力提升項目；并根據該行特點和企業人力資源規劃目標特點，專門為分行行長級別制定了一套管理能力測評體系—“領導者行為分析自我測評問卷”，并成為江蘇分行的每年的必修課。
●參與國家電網、南方電網超十家省級公司、幾十家市級公司領導力和管理能力提升項目。
●參與中國移動、中國聯通十幾家省市級公司領導力和管理能力提升項目。
●參與圣象大學、廣發銀行、上汽集團、起亞汽車、安凱汽車、華電電力、中鋁黨校、中建、中國鐵塔等幾十家國企、外企和大型民營企業的領導力和管理能力提升項目。
【擅長領域】
領導力，管理能力提升課程
【主講課程】
1、*認證課程*
品牌認證課程：《情境領導力》
個人版權課程：《共行領導力》，《數字化組織創新領導力》，《情景管理教練》，《基于行動學習的問題分析與解決》
2、*管理及領導力課程*
《五練四化三核心-打造團隊領導力》，《情商領導力》，《教練型領導力》，《管理轉身》，《高效經理人的八大核心技能》， 《團隊引導技術》
3、團隊沙盤及模擬課程
《團隊管理與決策沙盤：沙漠掘金》《團隊情境管理沙盤：米諾斯》
《團隊活性化沙盤：七巧板》《團隊思維沙盤：紅黑》
4、團隊測評課程
《貝爾賓：團隊角色》，《溝通及行為風格測評》，《領導力測評》
 
 

【部分授課記錄】
2022年1月公開課《情境領導力》3期
2022年2月中國外匯交易中心《高效員工職業化訓練》2期
2022年3月中石油《高效經理人的八大核心技能》2期
2022年5月四川航天集團《共行領導力》4期
2022年6月中國移動《問題分析解決與世界咖啡》5期，福建國網《引導技術》3期
2022年7月深圳發展銀行《數字化領導力》2期
2022年8月大眾保險《情境管理教練》2期，圣象大學《引導技術與團隊共創》2期
2022年9月國網江蘇黨校《長征之路-黨史沙盤》2期，石家莊國網《引導技術》2期
2022年10月上汽培訓中心《管理者角色認知》2期，中國移動《打造卓越執行力》2期，《情商領導力》2期，《基于行動學習的問題分析解決》3期
2022年11月塞拉尼斯《數字化時代高效經理人管理精進訓練》3期，廣發行《團隊引導》2期
2022年12月 南方電網《管理者領導力提升》《數字化不確定時代的管理決策》《管理者思維共識和大局意識》系列領導力提升課程
 

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