【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)人員，參與組織發(fā)展和變革的人員

【培訓(xùn)收益】
● 組織發(fā)展和組織能力建設(shè)的基本概念和工具 ● 組織管理的核心理念和專業(yè)模型 ● 組織發(fā)展和變革中的困難及解決方案 ● 以組織能力提升為基礎(chǔ)的變革思維

第一講：新時(shí)代的組織管理
一、從人和人連接的方式看組織的演變
1. 組織的變遷史
1）家庭作坊
2）地域幫派
3）官僚組織
2. 現(xiàn)代工業(yè)組織
3. 個(gè)性與組織的矛盾
4. 新時(shí)代重新思考個(gè)人與組織的關(guān)系
5. 兩個(gè)時(shí)代組織管理的差異
互動(dòng)游戲：組織架構(gòu)連連看
二、組織與美好組織
1. 對(duì)美好組織的向往
2. 組織的開門七件事
3. 三級(jí)成功的組織績效V模型
小組討論：我們是處于什么成功層級(jí)？
三、部門間效率的提升
1. 基于競爭需求明確組織重心
2. 基于整體協(xié)同構(gòu)建流程閉環(huán)
1）生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)同
案例分享：了不起的大野耐一
2）營銷與銷售之前的協(xié)同
案例分享：豐田的銷售改革
3）營銷與研發(fā)之際的協(xié)同
案例分享：ZARA的生存之道
4）跨部門機(jī)制與整體協(xié)同
案例分享：GTM部門的定位設(shè)置
3. 基于責(zé)任分擔(dān)匹配利益分享
1）明確利益分享的原則
2）落實(shí)利益分享的方法

第二講：疫情影響下的如何保持組織活力
一、VUCA時(shí)代的應(yīng)對(duì)思路---以VUCA應(yīng)對(duì)VUCA
二、組織變革的四部曲
1. 明確經(jīng)營戰(zhàn)略
2. 組織設(shè)計(jì)重塑
1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2）組織流程設(shè)計(jì)
3）組織管控設(shè)計(jì)
3. 人才梯隊(duì)梳理
三、組織效能提升：打造組織效能儀表盤
第一步：站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
第二步：建立直擊經(jīng)營本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
第三步：運(yùn)用核心抓手，提升組織效能
四、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)
1. “加減乘除”式的組織變革方案設(shè)計(jì)
2. 組織變革的八個(gè)步驟
3. 變革方案落地的關(guān)鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”
案例分析：海南農(nóng)墾的“變革之舞”

第三講：構(gòu)建企業(yè)的組織能力
一、你理解的組織能力是什么？
1. 組織能力的構(gòu)成公式
2. “人才”是不是最重要的？
3. 組織能力的建設(shè)策略
二、組織能力建設(shè)的誤區(qū)
1. 野蠻成長不是忽視組織建設(shè)的理由
2. 組織建設(shè)的“惡性循環(huán)”；任務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)的短視
3. 困難期才是更新組織能力的機(jī)會(huì)期
案例分享：某知名企業(yè)的組織能力建設(shè)方案

第四講：組織蛻變與突破的六個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵一：企業(yè)家\高管的心智變關(guān)鍵
1. 企業(yè)家的自我突破之路
關(guān)鍵二：提升高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
1. 你是否有“真高管”？
2. “高管花園”里需要有“園丁”
3. 德才兼?zhèn)涞膶⒉?既要有要還要
關(guān)鍵三：訓(xùn)練中層干部隊(duì)伍的獨(dú)立思考力與協(xié)作行動(dòng)力
1. 戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)
2. 組織決策系統(tǒng)
3. 信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)
關(guān)鍵四：凝聚全員對(duì)愿景與戰(zhàn)略的集體共識(shí)
1. 環(huán)境掃描
2. 組織評(píng)估
3. 戰(zhàn)略問題解決方案
4. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃
5. 預(yù)算編制
6. 季度評(píng)審
關(guān)鍵五：建立績效管理體系并持續(xù)改進(jìn)績效表現(xiàn)
1. 績效管控體系的基本框架
關(guān)鍵六：組織文化的建設(shè)、融合與重塑
1. 從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行：文化建設(shè)的“上中下三路”建設(shè)
2. 你理解的企業(yè)文化是什么？
案例討論：富二代智斗創(chuàng)業(yè)元老 

18年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
加拿大阿爾伯塔大學(xué)MBA（學(xué)科全球排名第38）
北京大學(xué)企業(yè)管理研究生
中英雙語授課
艾默生集團(tuán)亞太區(qū)認(rèn)證講師
中山大學(xué)特邀講師
曾任：艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（世界500強(qiáng)）|大中華區(qū)培訓(xùn)發(fā)展總經(jīng)理
曾任：戴爾中國有限公司（世界500強(qiáng)）|高級(jí)人力資源顧問
曾任：廣田控股集團(tuán)（民營500強(qiáng)）|人力資源總監(jiān)
曾任：高德置地集團(tuán)|人力資源總經(jīng)理
→專業(yè)認(rèn)證：美國柯式四級(jí)評(píng)估培訓(xùn)認(rèn)證、美國人力資源管理協(xié)會(huì)專業(yè)認(rèn)證
→版權(quán)課程授權(quán)認(rèn)證：國際版權(quán)課程《職場的七個(gè)陷阱》首批認(rèn)證講師、DDI公司《目標(biāo)選才》課程認(rèn)證、《Competency-based Interview基于勝任力的面試》CBI國際課程認(rèn)證
→擅長領(lǐng)域：組織變革、組織能力建設(shè)、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊(duì)搭建、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
老師任職世界500強(qiáng)10年、中國知名民企8年的人力資源高管，熟悉人力資源全領(lǐng)域的專業(yè)工作，曾親歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、跨國并購背景下的人力資源整合管理，對(duì)于不同模式下的管理之道有獨(dú)特見解。并服務(wù)多家名企，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)人才梯隊(duì)、節(jié)約用人成本等，
☑曾任艾默生網(wǎng)絡(luò)能源大中華區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人
——負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)：組織高管團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)部門建立團(tuán)隊(duì)核心素質(zhì)模型，盤點(diǎn)高潛人員和核心人員，為人員發(fā)展編撰培訓(xùn)發(fā)展文件和培訓(xùn)手冊，并多次主導(dǎo)高潛和核心人員的培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目，如高層管理實(shí)踐項(xiàng)目、分公司部門經(jīng)理培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目中作為企業(yè)亞太區(qū)認(rèn)證講師，為2000+員工授課超50場。
☑曾任職戴爾日本及亞太區(qū)高級(jí)人力資源管理顧問
——負(fù)責(zé)亞太及日本區(qū)人力資源統(tǒng)籌工作：梳理企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，設(shè)立高潛員工庫，并針對(duì)性為企業(yè)規(guī)劃實(shí)施全球頂級(jí)人才發(fā)展項(xiàng)目（leadership2030），實(shí)現(xiàn)頂級(jí)人才儲(chǔ)備超100人
☑曾任廣田控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)
——負(fù)責(zé)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)并購的人力資源重組工作：針對(duì)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)三級(jí)管控的定位確認(rèn)，并編制控股集團(tuán)的人力預(yù)算方案；得到高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，后被任命為集團(tuán)跨國并購的項(xiàng)目人力資源重組負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構(gòu)建（跨國并購，兩企業(yè)涉及10余國7000+員工），對(duì)全球300+關(guān)鍵人員分析，形成170余人長期激勵(lì)和保留計(jì)劃。
☑曾任高德置地人力資源總經(jīng)理
——負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下組織變革工作：在企業(yè)由傳統(tǒng)地產(chǎn)公司向數(shù)智化商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型中，主導(dǎo)人力資源板塊的架構(gòu)優(yōu)化，成立人力部門的中臺(tái)運(yùn)作模式、組織架構(gòu)調(diào)整至平臺(tái)型事業(yè)部制、管控模式調(diào)整為總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)HR的整體滿意度提高至95%、管理層級(jí)減少2層、業(yè)務(wù)流程縮短至4小時(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
■ 金寶貝早教——儲(chǔ)備店長培養(yǎng)項(xiàng)目，助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤點(diǎn)，并設(shè)計(jì)內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，構(gòu)建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，快速培養(yǎng)30名店長和副店長，后期新業(yè)務(wù)骨干均來自該項(xiàng)目。
■ 致歐科技——組織流程和架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為核心，為企業(yè)設(shè)立業(yè)務(wù)三支柱的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，確定新架構(gòu)下的組織部門權(quán)責(zé)利和考核指標(biāo)，并推動(dòng)變革工作落地，期間共成立12個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目，10個(gè)部門級(jí)變革項(xiàng)目。
■ 拉拉米科技——績效薪酬體系更新項(xiàng)目，助力企業(yè)落地強(qiáng)激勵(lì)性的浮動(dòng)獎(jiǎng)金和正向考核機(jī)制，提高內(nèi)部人員競爭性和企業(yè)外部人才吸引力。使內(nèi)部員工滿意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到崗時(shí)間20天。
■ 天安數(shù)碼城集團(tuán)——企業(yè)商學(xué)院建立項(xiàng)目，完成多位一體的企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)，為企業(yè)培養(yǎng)超過100名高級(jí)管理人員 

• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng)造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力市場、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級(jí)新趨勢生態(tài)化、平臺(tái)化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺(tái)化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機(jī)意識(shí)參與意愿方案認(rèn)知 ..

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• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

   

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• 組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認(rèn)識(shí)人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績效組織的設(shè)計(jì)·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計(jì)原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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