【培訓對象】
中高層管理者和財務經理

【培訓收益】
● 了解企業數字化轉型的基礎理論和信息技術條件 ● 掌握實現業務數字化建設的要點 ● 掌握實現智能財務共享中心建設要點 ● 掌握實現企業數字化轉型的人員素質條件 ● 掌握實現企業數字化轉型的技術支持

導入：企業數字化轉型趨勢——勢在必行
一、企業數字化轉型的概念
思考：什么是數字化？企業數字化轉型的動因？
二、企業數字化轉型的必要性
1. 時代背景：vuca(烏卡時代）
2. 二十大報告精神：經濟高質量增長、發展數字經濟、深化國企改革、建設世界一流企業
3. 《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》：1455框架中要求企業加快建設財務數智體系
三、企業數字化轉型的技術條件
1. 新的信息技術手段：大數據、智能化、移動互聯網、云計算、區塊鏈、物聯網、元宇宙
2. 影響中國會計人員的十大IT技術：財務云、電子發票、移動支付、電子檔案、在線審計、數據挖掘、數字簽名、財務專家系統、移動互聯網、身份認證
3. 實現企業數字化運營的核心：
1）用智能技術引領數字化運營
2）用業財稅智能共享平臺實現數字化運營
3）用中臺思維構架數字化平臺

途徑篇：企業數字化轉型實現途徑——業財融合數字化
途徑一：業財融合
一、業財融合的概念
思考：什么是業財融合？融合什么？
二、企業集團業財融合的必要性
1. 環境變遷
2. 企業轉型
3. 政策導向
三、業財割裂下企業預算管理的困惑（案例分析）
案例：杰克·韋爾奇死結的形成與破解
四、業財融合為企業集團帶來的好處
1. 可以提供企業經濟效益
2. 財務可以更好的為業務服務
3. 有利于財務監督和防范風險
4. 有助于財務服務于決策需要
5. 提高財務工作的效率

途徑二：業務數字化
一、數字化營銷
1. 內容營銷
2. 獲客之道：產品數字化、提高流量轉化率
3. 移動營銷
4. 數據分析：用戶畫像
二、智能制造
1. 數字化產品研發
2. 智能工廠
3. 工業互聯網
4. 數據驅動
三、采購數字化
1. 采購面臨的挑戰
2. 從傳統采購走向共享采購
四、商旅數字化
1. 企業商旅管理的新挑戰
2. 納入企業全支出的管理范疇
3. 與財務系統整合
4. 費控管理和數據分析
案例：國家電網財務部推出的十大數字化應用場景

途徑三：企業財務共享中心建設
一、我國財務共享的發展狀況
思考：什么是共享
思考：什么是財務共享
思考：為什么需要財務共享
思考：什么是財務共享服務中心
圖表：中國財務共享服務中心分布
二、財務共享發展歷程
1. 財務共享1.0階段
2. 財務共享2.0階段
3. 財務共享3.0階段
三、財務數字化之財務共享
1. 智能財務共享
1）傳統財務共享的局限
2）“互聯網+”時代的新挑戰
3）智能共享平臺
4）智能財務共享的特征
2. 引領企業全面數字化
1）財務數字化推動管理升級
2）推動數字化項目落地
3）從財務共享到企業數字化轉型
案例分析：地電集團財務共享平臺建設實踐
四、稅務數字化
1. 稅務信息化發展趨勢
1）監管共享，協同護稅
2）發票管理五流一致
3）稅務信息化轉型
2. 稅務共享服務中心
1）稅務共享服務中心的管理模式
2）稅務共享服務中心的設計思路
3）稅務共享服務中心的核心功能

途徑四：企業集團人員轉型
一、數字化背景下業務人員的轉型
1. 業務人員思想觀念的轉變
2. 業務人員學習和了解基本的財務知識
二、數字化背景下財務人員的轉型
1. 財務人員面臨的挑戰
1）財務會計知識更新速度快
2）大量的非結構化數據激增
3）需要熟悉業務，并服務于業務
4）新的技術手段和方法不斷更新
2. 財務人員的轉型能力
能力1：知識結構
能力2：數據分析能力
能力3：溝通技能
能力4：終身學習理念
三、企業集團如何培訓及培育新時代下的財務人員
參考企業：三棵樹
1. 對標模式
2. 外部培訓
3. 內部培訓、總結
4. 專業認證考試

技術篇：企業數字化轉型的技術支持——技術賦能
一、云計算和中臺構建
1. 云計算：云服務模式、云計算的特點、財務共享上云
2. 中臺構建：中臺思維的實質和內涵、中臺應用在財務領域的重要體現
二、搭建適應數字化的IT架構
1. 企業IT系統需要做哪些重構
2. 新一代技術架構的核心優勢
三、數字化轉型的風險
1. “一把手缺位”
2. 管理層沒有形成共識
3. 猶豫不決，錯失良機
4. 在如何起步上糾纏太久
5. 沒有人才策略
6. 落入技術的陷阱
7. 變革的阻力
8. 缺乏連續性
案例：基于應用場景構建面向數字化的財務數據中臺——以中國石化西北油田分公司為例

課程要點總結，現場答疑解惑 

中英雙語授課
會計學博士
18年會計學教學和研究經驗
美國內華達大學訪問學者
現任：青島某大學|副教授
曾任：青島仁科信息技術有限公司（新四板）|財務顧問
山東省高新區技術企業評審財務專家|山東會計學會理事
青島市開發區財政局、中建八局、濟南鐵路分局特聘財務講師
擅長領域：非財、財務經營、風險風控、財務報表、成本預算、會計師考證

馮教授擁有專業的學術背景，是中國海洋大學會計學博士，多年秉著嚴謹認真的態度應用與學習非財、風控等專業財務知識，曾發表過多篇財務分析相關論文，出版高等院校課程《財務分析》教材并多次出席參加中國營運資金高峰論壇（國內財會界的品牌論壇）及國家會計學院舉辦的各類財務分析講座和培訓，曾受邀為青島市開發區財政局、青島市開發區管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟南鐵路分局等政府機關和國企進行相關財務培訓，并深受好評。
2020年以來，馮教授擔任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術企業評審專家”，為300+家高新技術企業進行財務評審，明晰企業財務報表及財務狀況綜合評估的邏輯和方法，曾擔任青島仁科信息技術有限公司、青島澤潤星辰進出口有限公司財務顧問，針對企業財務情況及風險管控，成本預算、非財管理等方面進行分析與輔導，協助企業明晰企業運營與發展。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》
《快速解碼財務報表，合理進行信貸決策》
《全面預算管理與成本控制》
《業財融合與價值創造》
《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》和《關于進一步加強財會監督工作的意見》專題解讀
《企業數字化轉型與智能財務共享》 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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