【培訓對象】
1、公司高層管理人員 2、企業老總

【培訓收益】
1、提高參訓人員的戰略規劃能力 2、提升企業的戰略管理能力 3、有利于直接提升企業的核心競爭力

第一部分：戰略管理概述
1、戰略的定義
（1）戰略理解萬花筒
（2）戰略的定義
2、戰略的內涵
（1）戰略的5P內涵
（2）戰略體系
3、戰略管理的內涵
（1）戰略管理內涵
（2）戰略管理過程
4、戰略管理的理論歷程
（1）環境適應理論
（2）競爭戰略理論
（3）核心能力理論

第二部分：戰略管理工具
1、戰略思維工具：
（1）戰略邏輯思維工具：基于市場調研的麥肯錫七步法
（2）團隊戰略思維工具：基于頭腦風暴的六頂思考帽法
2、戰略分析工具：
（1）外部環境分析工具：PEST分析、外部環境評價矩陣
（2）內部環境分析工具：企業資源分析、企業能力分析
（3）內外部綜合分析工具：SWOT分析、關鍵成功因素分析
3、戰略制定工具：
（1）使命、愿景與戰略目標
（2）企業發展戰略選擇矩陣
（3）企業競爭戰略選擇矩陣
（4）企業業務戰略選擇矩陣
（5）戰略描述工具：OGSM法
4、戰略實施工具：
（1）平衡計分卡
（2）六西格瑪
（3）戰略控制：全面財務預算
（4）企業家與企業戰略匹配矩陣
5、戰略評價工具
（1）現金流量折現法
（2）經濟增加值法

第三部分：戰略案例分享
1、完整文案分享：某公司戰略管理咨詢文案
2、片段文案分享：某公司戰略規劃的描述

第四部分：戰略咨詢實操
根據受訓單位的要求，以該單位為對象進行現場操作。同時，考慮時間關系，只能提綱挈領地進行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環境分析
（1）宏觀環境分析
（2）產業環境分析
（3）競爭對手分析
（4）顧客分析
2、內部環境分析
（1）企業資源分析
（2）價值鏈分析
企業能力分析
企業核心能力分析
3、內外部環境綜合分析
（1）關鍵因素分析
（2）SWOT分析
4、戰略目標設定
（1）企業愿景、使命和目標
（2）戰略目標的確定
依據企業環境確定戰略方向
依據企業資源和能力確定沿著目標方向展開的主要活動
確定各主要活動應達到的水平
形成可供選擇的目標方案
評價論證
目標決斷
5、公司戰略選擇
（1）公司戰略：
SWOT矩陣
（2）業務戰略：
波士頓矩陣
（3）競爭戰略
成本領先戰略
差異化戰略
重點集中戰略
（4）產業生命周期戰略
新興產業中的競爭戰略
成熟產業中的競爭戰略
衰退產業中的競爭戰略
6、職能戰略：（略）
（1）市場營銷戰略
（2）財務戰略
（3）生產戰略
（4）研究與開發戰略
（5）人力資源戰略
7、企業戰略規劃描述
（1）OGSM啟動流程
（2）OGSM表格填寫
（3）OGSM方案審定
8、戰略宣導方案：（略）
9、戰略實施：
（1）年度經營目標確定
（2）組織結構設計
（3）資源配置預算
（4）年度目標分解
（5）年度工作計劃制定
（6）風險評估
（7）實施啟動大會
10、戰略控制
（1）戰略監控
（2）戰略調整 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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  第一講：解決問題與持續改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現場型、攻關型、服務型、管理型、創新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實施程序與PDCA循環步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問題點2、..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業戰略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

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