【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)各級(jí)管理者 2、人力資源管理部門(mén)有關(guān)人員

第一部分：定崗定編基本知識(shí)
1、職位體系的基本概念
2、職位體系設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題
3、如何進(jìn)行工作分析
（1）如何理解管理幅度
 影響管理幅度的因素
 確定管理幅度的方法
（2）工作分析的含義、作用、側(cè)重點(diǎn)
（3）工作分析的內(nèi)容、方法
面談法
 典型事件法
 工作實(shí)踐法
 問(wèn)卷調(diào)查法
（4）工作分析的過(guò)程
 編制職務(wù)（崗位）說(shuō)明書(shū) 
 案例討論與分析
4、工作分析中應(yīng)注意的問(wèn)題

第二部分：如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)作用
2、崗位評(píng)價(jià)方法
3、 崗位評(píng)價(jià)步驟
4、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
（1）崗位說(shuō)明書(shū)的基本結(jié)構(gòu)
（2）編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程
（3）編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的方法
 觀(guān)察法
 面談法
 問(wèn)卷調(diào)查法
（4）崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)

第三部分：職位體系分的設(shè)計(jì)
1、職位分類(lèi)于與分層
橫向分類(lèi)
縱向分層
2、職位體系設(shè)計(jì)方法
職位族方法
價(jià)值鏈方法
3、職位的具體確定
（1）“三定”的內(nèi)涵
（2）“三定”設(shè)計(jì)的常見(jiàn)方法
（3）“三定”設(shè)計(jì)的基本步驟

第四部分：企業(yè)職位設(shè)計(jì)案例分享

某家電公司如何借助職位管理指導(dǎo)開(kāi)展人力資源工作

第五部分：企業(yè)職位設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀問(wèn)題采集
2、公司職位設(shè)計(jì)方法的選用
3、業(yè)務(wù)部門(mén)定編與職能部門(mén)定編的常用定編方法
（1）公司業(yè)務(wù)的“全價(jià)值鏈分析”
（2）公司業(yè)務(wù)崗位和職能崗位的界定
定義關(guān)鍵崗位
定義支持崗位
定義輔助崗位
4、工作量分析：
（1）職能部門(mén)（財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備、審計(jì)部門(mén)）
定編方案規(guī)劃
（2）人效提升的原理與策略
6、公司職位管理體系的架設(shè)
管理類(lèi)
專(zhuān)業(yè)類(lèi)
行政類(lèi)
操作類(lèi)
7、公司崗位的人員素質(zhì)分析
8、編制公司崗位編制圖

第六部分：職位設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)管理工作的指導(dǎo)
1、如何通過(guò)三定工作實(shí)現(xiàn)人效提升
2、如何確定人員招聘或精減的數(shù)量
3、人工成本的預(yù)測(cè)及人員運(yùn)營(yíng)成本控制
4、實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升，各級(jí)head和HR要做的工作
6、如何應(yīng)對(duì)員工流失對(duì)定編工作造成的挑戰(zhàn) 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專(zhuān)家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書(shū)長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車(chē)：現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問(wèn)題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

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