【培訓對象】
企業家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士

【培訓收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。 2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。 3、學會規避合伙人風險的4種方法。 4、掌握合伙人與股權設計的區別。 5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。 6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。

第一講 股權設計運用篇
一、合伙規則
★、進入規則
二、進入規則
★、選對合伙人
★、定好股權結構
三、和誰合伙（搭班子）
★、和能人（創業能力）
★、和有共同價值觀的人（創業心態）
★、和有共同理想的人
★、和能白頭到老的人
四、和誰不能合伙
★有錢的人（做投資人）
★有關系的人（不一定有用）
★有資源的人（不一定到位）
★兼職人員（給顧問費或干股）
★一般員工（可后期作為股權激勵）
★壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規則的人
五、怎么合伙？
★、兩人怎么合伙
★、一人怎么合伙
★、三人以上怎么合伙
★、其它情況合伙
六、兩人合伙股權設計1
★強弱合作
七、一人合伙（夫妻）
★、一大一小
★、協議約定
★、俞渝和李國慶
八、三人以上合伙人容易出現的問題
★、沒有大股東內部實際人控制
★、大鍋飯、小股東搭便車
★、大股東被綁架
九、三人以上的股權結構：
★最簡潔設計原則：1＞2+3、1＜2+3+4
十、案例：海底撈股本結構變化
1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%
2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%
3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%
十一、構建54321的股東結構
十二、騰訊案例
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”
十三、其它情況的合伙
★、眾籌的股權設計
★、如何在合伙中享有主動權
★、只出技術不出錢怎么辦
★、中途不好好干活怎么辦
★、何時對員工進行股權激勵
十四、如何在合伙中享有主動權
★、即只出錢或過高評價自己？：
★、先成立公司再邀請其入伙
★、先成立公司再按天使模式引進投資人
十五、股權設計的要點
★、人比錢重要
★、能力比關系、資源重要
★、股份要和貢獻、投資對應
合伙規則
十六、干活規則
★、公司大事大家說了算（股東會）
★、決策的事代表說了算（董事會或執行董事）
★、日常經營一個人說了算（總經理）
十七、只出技術不出錢怎么辦？
★、出錢+出人=錢+技術
★、只有技術=？
★、用限制性股份：鎖定業績或年限
十八、中途有人不好好干怎么辦？
★、即如何動態的看待合伙：
★、對合伙人也要進行股權激勵
★、另約定好退出（主動或被動）機制
合伙規則
★、退出規則
★、不要期望別人和你一條心
★、所謂的合伙人是有限的，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；
★、一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；
★、每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多；
★、盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。
十九、如何散伙規則
★、事先約定規則
★、天下沒有不散的宴席
★、生意好做，伙計難搭
★、打江山易，坐江山難
★、騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊
★、阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西
★、好散好合：只有好散才會更好合
二十、股權設計的兩個原則
★、頂層是控制權的設計；
★、基層是激勵權的設計。
★、頂端封閉；
★、底端開放。
二十一、創業投資的邏輯
★、投資人：投大錢，占小股，用真金白銀買股權
★、合伙人：投小錢，占大股，通過工作賺取股權
二十二、好的企業股權結構特點
★、股權結構簡單明晰；
★、存在一個核心股東；
★、股東資源互補；
★、股東之間信任合作。
第二講 虛擬股權激勵
一、企業現象
1、給錢多不好干
2、給錢少不想干
3、高工資≠高忠誠度
4、核心員工到底要啥
5、年終獎咋分才公平
案例：票號的身股制度
二、員工需求與激勵關系八大原則
案例分享：股權激勵的成功典范
三、人就是激勵與被激勵的過程
1、績效激勵
2、優勝劣汰
3、競爭上崗
案例：一個股權激勵的訴訟案例及其啟示
四、股權激勵的對象、對什么人進行股權激勵？
★、基于公司（你所管轄、所在部門）目前組織結構中的重要成員：
★、寫下你認為需要激勵的崗位
★、基于公司3年的戰略規劃而增設的部門所匹配的人員：
案例分析：請區分判斷案例中崗位那些適合做股權激勵
★、成為股東的必備素質：
★、資金股東
★、資源股東
★、管理股東
案例分析：請區分案例中各股東是什么類型
五、股權激勵模式：
1. 實股模式（涵義、常見表現形式、優缺點分析）
案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
2. 期股、期權模式（涵義、常見表現形式、優缺點分析）
案例分析：期權、期股模式案例詳細解析
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現形式、優缺點分析）
4. 股權激勵模式的結合和對比分析
案例：非上市公司/上市公司/國有企業的一般模式（各舉例）
案例研討：不同企業適合的股權激勵模式研討
六、崗位價值評估系統（工具）
★、海氏評估法如何操作？
★、解決問題的能力
★、思維環境
★、思維難度
★、承擔的職務責任
★、行動的自由度
★、職務對后果的影響
★、崗位形態構成
★、海氏崗位價值評估系統的計算
演練1：
★、求某崗位（研發部）的最后得分：
★、專家組成員共7人，他們對研發部評估的分數分別為
★、求研發崗位的股權激勵額度：
★、在公司工作兩年和八年的區別。
★、現階段實際具有的素質水平（勝任力）：工作職位
★、在崗位上擔任的是總經理還是副總或總監的區別。
★、工齡系數：
★、職位系數：
★、案例：已知：
1、姓名：張三
2、經海氏評估應激勵額度:5萬股
3、工齡：8年
4、職務：部門副總經理
求：張三經工齡及職務影響后的應激勵額度

第三講 股權激勵之利潤再增長
七、確定在職虛擬股權分紅激勵：
★、股本
★、權利說明
★、定目的
★、定模式
★、定時間
★、定對象
★、定數量
★、定來源
★、定性質
★、定權利
★、定條件
案例實操：為你擬定的崗位人員設定虛擬股權分紅激勵
八、績效目標
★、行為表現
★、道德表率
★、學習成長
★、人才培育
★、定價格
★、定規則
★、定合同
九、確定具體激勵對象及超額激勵額度：
★、設定超額利潤激勵提取比例：
★、超額利潤分紅支付方式：
★、超額利潤分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
案例：超額激勵額度分析點評
★、分紅試算
★、停止行權情形
分析：我從老師的分享中學到的最好的3個知識點或啟發是什么：
★、我立刻要行動的3件事是什么：
案例、晉商的啟示
十、股權四化建設
★、規范化的授權體系
★、程序化的決策體系
★、股權化的激勵體系
★、項目化的管理體系
案例分析：某公司上市前的股權激勵
十一、方案設計、落地實施操作流程 
★、股權激勵操作實施的幾大階段
★、操作股權激勵要做好哪些準備
★、調查與訪談的主要內容
★、 股權激勵方案設計要點
★、 股權激勵落地推進流程及方法
案例分享：某民營企業股權激勵操作流程
十二、股權問題六大探討
★、對核心高管如何激勵? 打造高管金手銬？ 與其形成命運、精神共同體？
★、對不同部門負責人如何激勵？與其形成榮譽、事業共同體？
★、何解決其不患貧而患不均的問題？
★、對業務團隊如何激勵？ 如何與其形成利益、榮譽共同體？
★、對昨日黃花如何激勵？使其不在其位卻謀其政？
★、如何讓有潛力的骨干參與分享利益、榮譽共同體？
案例：光明乳業股權分析
十三、股權的六大死穴
★、死穴一：時間、對象、維次混亂
★、死穴二：小富即安
★、死穴三：冬季博弈，導向錯位
★、死穴四：獎勵機制，本質混淆
★、死穴五：股權授予，標準匱乏
★、死穴六：激勵手法簡單粗糙
結語：必須把所有人趕到同一條絕路上，置之死地而后生。因為“絕路”就是最大的生路！

 

培訓總結
1、知識點回顧與現場答疑
2、課程總結 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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