【培訓(xùn)對(duì)象】
公司法人、董事長(zhǎng)、股東、三會(huì)人員、中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： 1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé) 2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值 3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： 1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系 3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系 4、了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作 5、理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理 6、理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊 7、掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià) 8、了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式 9、理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造 10、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事分的職責(zé)、功能與區(qū)別 11、集團(tuán)化管控的管控子公司的相關(guān)文件流程與運(yùn)用

第一篇 公司治理

第一章：公司法導(dǎo)論
1.1：公司法的概念、特征與作用
1.2：公司法的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)
1.3: 公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系
1.4: 公司法的基本原則
第二章： 公司的法律界定
2.1: 公司的歷史考察
2.2: 公司的概念與法律特征
2.3: 公司與其他企業(yè)的法律界限
2.4: 公司的分類
2.5: 有限責(zé)任公司
2.6: 股份有限公司
2.7: 一人公司
2.8: 國(guó)有獨(dú)資公司
案例、公司性質(zhì)與債權(quán)
第三章：公司的法律地位
3.1: 公司的名稱與住所
3.2: 公司的能力
3.3: 公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員
3.4: 公司法人的人格否認(rèn)
3.5: 公司的社會(huì)責(zé)任
第四章： 公司的設(shè)立
4.1: 公司設(shè)立概述
4.2: 公司設(shè)立的方式
4.3: 公司設(shè)立的條件
4.4: 公司設(shè)立的程序
4.5: 公司設(shè)立登記
4.6: 公司設(shè)立的效力
4.7: 發(fā)起人的設(shè)立責(zé)任
第五章：公司的資本
5.1: 公司資本制度概述
5.2: 出資
5.3: 股份
5.4: 資本的增加與減少
案例、公司出資引起糾紛
第六章：股權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
6.1: 股東與股權(quán)的界定
6.2: 公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
第七章：公司的組織機(jī)構(gòu)
7.1: 公司組織機(jī)構(gòu)概述
7.2: 股東會(huì)（股東大會(huì)）
7.6：股東會(huì)的職能
7.7：股東會(huì)的結(jié)構(gòu)
7.8：股東會(huì)的規(guī)模
7.9：股東會(huì)的運(yùn)作:
7.10：股東會(huì)的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)
7.11：董事會(huì)的職能
7.12：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)
7.13：董事會(huì)的規(guī)模
7.14：董事會(huì)的運(yùn)作:
7.15：董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
7.16：董事制度、權(quán)利與義務(wù)
7.17：董事的選聘機(jī)制
7.18：獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制
7.19：監(jiān)事的職責(zé)
7.20：監(jiān)事會(huì)運(yùn)行
7.21：監(jiān)事會(huì)職權(quán)
7.22：監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施
案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈
7.23：CEO體制
案例：惠普CEO因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退
案例：寶鋼集團(tuán)——央企第一家董事會(huì)浮出水面
第八章：公司的合并、分立和組織變更
8.1: 公司的合并
8.2: 公司的分立
8.3: 公司的組織變更
第九章：公司債券
9.1: 公司債券的法律界定
9.2: 公司債券的發(fā)行
9.3: 公司債券的轉(zhuǎn)讓
9.4: 公司債債權(quán)人的保護(hù)
第十章：公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
10.1: 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述
10.2: 公司的會(huì)計(jì)制度
10.3: 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
10.4: 公司利潤(rùn)的分配
第十一章：公司的解散與清算
11.1: 公司的解散
11.2: 公司的清算
第十二章：外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)
12.1：概述
12.2：外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立
12.3: 外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)
第十三章：公司的法律責(zé)任
13.1：公司法律責(zé)任概述
13.2：公司民事法律責(zé)任
13.3：公司行政法律責(zé)任
13.4：公司刑事法律責(zé)任

第一篇公司治理與集團(tuán)化管控
第一講 集團(tuán)公司管理與變革
一、大型企業(yè)管理模型
1、大型企業(yè)的外部環(huán)境
2、大型企業(yè)的內(nèi)部管理
3、大型企業(yè)的組織績(jī)效

二、集團(tuán)管理變革研究
1、集團(tuán)管控的模型
2、集團(tuán)變革的實(shí)施
3、集團(tuán)管控的核心問(wèn)題

三、集團(tuán)管控模式的選擇
1、三種常見(jiàn)的集團(tuán)管控的模式
2、集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇
案例：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略

四、集團(tuán)企業(yè)如何“蛻變”？
1、確定戰(zhàn)略定位，提出發(fā)展規(guī)劃
2、促使公司經(jīng)理層樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)
3、強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
4、實(shí)現(xiàn)“客戶、員工、股東、社會(huì)四贏”

第二講：集團(tuán)管控的模式、流程與體系
一、集團(tuán)管控的七大困境
1、集團(tuán)管理的信息溝通問(wèn)題；
2、集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題；
3、集團(tuán)總部的角色職能定位問(wèn)題；
4、集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問(wèn)題；
5、集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問(wèn)題；
6、集團(tuán)總部于子公司的利益分配問(wèn)題；
7、集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問(wèn)題。

二、三大集團(tuán)管控模式
1、財(cái)務(wù)型管控
2、戰(zhàn)略型管控
3、操作型管控

三、六大集團(tuán)管控關(guān)鍵職能
1、信息管控
2、品牌管理
3、營(yíng)銷管理
4、研發(fā)管理
5、文化管控
6、供應(yīng)鏈管控

四、五大核心管控流程
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2、資本運(yùn)作管控流程
3、高管人員招聘管控流程
4、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程
5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程

五、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作五步法
1、集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷；
2、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；
4、集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
5、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控。

六、集團(tuán)公司管控十大措施(一)——基于戰(zhàn)略管控型的視角
1、戰(zhàn)略管控
2、財(cái)務(wù)管控
3、文化管控
4、品牌管控
5、人力資源管控

七、集團(tuán)公司管控十大措施(二)——基于運(yùn)營(yíng)管控型的視角
6、營(yíng)銷管控
7、生產(chǎn)管控
8、采購(gòu)管控
9、研發(fā)管控
10、運(yùn)營(yíng)共享

八、集團(tuán)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
1、集團(tuán)企業(yè)的業(yè)績(jī)管理
2、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
3、集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理
案例：戴姆勒-克萊斯勒的業(yè)績(jī)管理

九、集團(tuán)管理整合
1、集團(tuán)人力資源整合
2、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程整合
3、集團(tuán)企業(yè)文化整合
4、集團(tuán)品牌建設(shè)與整合傳播

十、總結(jié)與答疑
1、總結(jié)本次課程概況與知識(shí)點(diǎn)歸納
2、與學(xué)員分享交流并答疑解惑 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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