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法人治理及董監會管理

課程編號:53910

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:332

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:高思祿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司法人、董事長、股東、三會人員、中高層人員等

【培訓收益】
作為學員,參加這個培訓后將: 1、統一思想和認識,尤其是公司治理中角色、分工與職責 2、正確認識公司治理和董事會的作用和價值 3、董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法 作為企業,將該課程引入培訓后,能夠: 1、規范公司治理結構,提升治理效能和董事會運作效率 2、理解股權結構與公司治理的關系 3、明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系 4、了解集團治理結構如何設計及運作 5、理解董事會如何構建和運作機理 6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊 7、掌握董事任職資格開發及評價 8、理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創造 9、公司股東會、董事會、監事分的職責、功能與區別 10、信息披露要求和方法

第一篇 法人治理
第一講 集團公司管理與治理變革
一、大型企業管理模型
1、大型企業的外部環境
2、大型企業的內部管理
3、大型企業的組織績效
二、集團管理變革研究
1、集團管控的模型
2、集團變革的實施
3、集團管控的核心問題
三、集團管控模式的選擇
1、三種常見的集團管控的模式
2、集團管控模式的評估與選擇
案例:戰略決定結構、結構傳承戰略
四、集團企業如何“蛻變”?
1、確定戰略定位,提出發展規劃
2、促使公司經理層樹立戰略意識
3、強化規范運作的企業法人治理結構
4、實現“客戶、員工、股東、社會四贏”
五、三大集團管控模式
1、財務型管控
2、戰略型管控
3、操作型管控
第二講:防范公司組織機構中存在的法律風險,認識公司章程
(一)公司法是一部什么樣的法律?
(二)公司章程——“個性化”公司經營的基礎
1、公司章程是一個企業的“憲章”
(1)對全體股東、董事、監事、高管有約束力
(2)公司的各項行為,在符合法律的前提下,必須符合公司章程。
(3)公司章程不可再成為“傻瓜章程”。
2、公司章程可以自行規定什么?
(1)法律規定是非強制性的,章程規定優先;
(2)法律不作規定,但明確規定由章程自行規定;
(3)法律沒有規定,也沒有明確規定是否由章程規定。
補充:屬于公司章程自治范疇的任意性條款
(三)活用公司章程,
 1、防范經營管理的風險,占小股完全控制公司所有權9大方法,各份占有9條線
 2、公司僵局的避免
(1)因股東無法順利退出而出現僵局
(2)因股東會、董事會召開失敗而出現僵局
(3)因多數股東與少數股東之間尖銳對立而出現僵局(增資、合并、分立、吸收新的股東、分配等)
(4)股東與職工的對立而發生的僵局(改制與重大經營問題上決策)
(5)因收購與反收購而出現的僵局
3、公司章程的作用
(1)可以明確股東會、董事會的議事規則
(2)可以劃清股東會、董事會以及經理的職權
(3)可以明確董事、高管的選任規則
(4)可以確定法定代表人
(5)可以使股權轉讓更具操作性
(6)可緩解控股股東與中小股東間的矛盾
4、股東無法退出之僵局的打破——持異議股東股份回購請求權
(1)哪些情況下股東可以要求公司回購自己的股份
(2)哪些股東可以有此權利?
(3)以什么價格回收股份?
(4)救濟措施
5、打破公司僵局的最后選擇——司法解散公司

第二篇 董監會管理
第一講:公司中董監事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求
2、產權理論和公司治理原理
3、兩權分離及權責利關系
4、內部人控制的問題和對策
5、委托代理原理和第三方監督
6、內部審計和治理的權力制衡
7、公司治理與董監事及董監事制度
8、發展混合所有制對各類公司治理的新要求
9、國有企業分類和分類治理
10、權力制衡是公司制企業的治理機制
11、大型企業集團治理的管控框架
第二講:我國公司黨委會和董事會及監事會
1、國企改革和央企董事會試點實踐和經驗
2、《公司法》關于公司董事會和監事會的規定
3、黨委會、董事會、監事會的組織結構
4、黨委會、董事會、監事會的主要職責
5、黨委會、董事會和監事會的議事規則
6、黨委會、董事會報和監事會的報告制度
7、公司董事、監事的任職條件
8、公司董事、監事應具備的基本素質
9、高層辦公室的作用及功能
10、高層辦公室的工作流程與議事規則
第三講:監事會和監事的工作(董事應知)
1、準備階段的工作基本流程和規范
1.1制訂監事會工作規則和工作工具
1.2了解股東投資意愿熟悉企業情況
1.3編制公司經營管理基本信息表
1.4制定任職規劃編制年度工作計劃
1.5建立與公司各部門的工作關系
1.6建立IT端口監督檢查通知
2、實施階段的工作基本流程和規范
2.1監事的基本假設調查分析、審計方法及其技術要點、會計情況
2.2檢查財務狀況檢查內部控制情況
2.3檢查戰略管理情況
2.4檢查董事會及董事履職情況
2.5檢查全面預算管理情況
2.6檢查經理人履職情況
2.7檢查持續經營能力分析和風險評估
2.8列席會議當期監督與事后監督
2.9結合編制檢查工作記錄和工作底稿
2.9分析評估和建議原則
3、結束階段的工作基本流程和規范
3.1匯總工作底稿監事會會議撰寫
3.2《監事會監督檢查報告》撰寫提醒函(改進函、糾正函)
3.3撰寫專題、專項報告
3.4撰寫企業“三重一大”事項報告與公司董事長、經理人交換意見的原則
3.5后續跟蹤監督檢查立卷和歸檔第
第四講:董事會、監事會工作經驗案例和體會
1、董事長
2、監事會主席
3、外部董事與職工監事
4、監事的年度述職報告
5、董事、監事的知識結構與核心能力
6、董事會、監事會工作體會和存在的不足
第五講:公司信息披露
1、定期報告
2、臨時報告
3、年度報告解析
4、監事會和董事會在信息披露中的法律責任

總結與答疑
1、總結本次課程概況與知識點歸納
2、與學員分享交流并答疑解惑 

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