【培訓對象】
公司股東、董事長、經理、副經理、董事、監事、董事會秘書、財務負責人、企業中高層等

【培訓收益】
1、全面了解董事、專職外部董事、職工董事、董事會秘書、監事及其他高管人員的任職資格和選聘程序 2、全面了解董事、專職外部董事、職工董事的義務 3、全面了解專職外部董事、職工董事、董事會秘書的職責，監事的權利和義務 4、全面了解股東會（股東大會）、董事會及監事會的構成、職責、議事規則 5、全面了解控股股東、董事、監事及高級管理人員與公司的關系處理 6、全面了解“新三會”與“老三會”的協調處理方法 7、全面了解董事、監事、經理的績效評價與約束機制 8、全面了解公司與利益相關者的關系處理 9、全面了解公司治理的風險防范方法 10、全面了解分公司模擬法人治理結構和模擬法人運作 11、通過案例分析和問題研討加深學員對公司治理結構的理解

第一單元 公司治理介紹
1、公司治理的含義
2、公司治理分類
3、公司治理的目標
4、公司治理結構
5、中國公司治理現狀
6、公司治理文件
7、公司治理涉及的主要法規
【案例分析】安然事件

第二單元 股東與股東會（股東大會）
1、股東
1.1股東權利
1.2股東義務
1.3股東會（股東大會）的設置
1.4股東會（股東大會）議事規則
2、總則
2.1股東會（股東大會）的職權
2.2股東會（股東大會）的召集
2.3股東會（股東大會）的提案
2.4股東會（股東大會）的通知
2.5出席股東的登記
2.6股東會（股東大會）的召開
3、提案的提交與審議
3.1股東會（股東大會）表決與決議
3.2股東會（股東大會）記錄
3.3股東會（股東大會）對董事會的授權
4、附則
4.1關聯交易
4.2關聯交易識別
4.3關聯事項定價
4.4關聯交易表決
【案例分析】國際實業（000159）：大股東導演資產左右手轉讓侵害上市公司利益
【學員討論】中小股東如何維護自身的合法權益？

第三單元 控股股東及高管人員行為規范
1、控股股東行為規范
1.1同業競爭
1.2關聯交易
1.3資金占用
2、高級管理人員行為規范
2.1同業競爭
2.2關聯交易
2.3利益侵害
【案例分析】亞星化學（600319）：淪為大股東“提款機”

第四單元 董事與董事會
1、董事
1.1董事的分類
1.2任職資格
1.3選聘程序
1.4董事的義務
2、專職外部董事
2.1設專職外部董事的情形
2.2任職資格
2.3選聘程序
2.4專職外部董事的職責
3、職工董事
3.1設職工董事的情形
3.2任職資格
3.3選聘程序
3.4職工董事的職責
4、董事會秘書
4.1設董事會秘書的情形
4.2任職資格
4.3聘任程序
4.4董事會秘書的職責
5、董事會議事規則
5.1總則
5.2董事的工作紀律
5.3董事會的組成
5.4董事會的職責
5.5董事長的職責
5.6董事會會議召開
5.7董事會議題審議
5.8董事會表決與決議
5.9董事會會議記錄
5.10董事會文檔管理
6、附則
6.1董事會專門委員會
6.2戰略委員會
6.3審計委員會
6.4提名委員會
6.5薪酬與考核委員會
【案例分析】中國石油天然氣集團公司董事會外部董事占比過半
【案例分析】長園集團（600525）：股東訴長園集團董事會違規

第五單元 監事與監事會
1、監事
1.1任職資格
1.2選聘程序
2、監事會議事規則
2.1總則
2.2監事的權力與義務
2.3監事會的組成
2.4監事會的職權
2.5監事會主席的職權
2.6監事會會議的召開
2.7監事會議題審議
2.8監事會表決與決議
2.9監事會會議記錄
2.10監事會文件的管理
2.11監事會決議的執行
2.12附則
3、“新三會”與“老三會”
3.1什么是“新三會”
3.2什么是“老三會”
3.3“新三會”與“老三會”如何協調
【學員討論】如何發揮監事會的監督作用？

第六單元 績效評價與激勵約束機制
1、董事監事績效評價
1.1薪酬方案制定
1.2考核與評價
2、經理人員績效評價
2.1經理人員招聘
2.2薪酬方案制定
2.3考核與評價

第七單元 利益相關者
1、利益相關者的范圍
2、與利益相關者的關系處理
【學員討論】萬科A肩負多少責任？如何評價？

第八單元 分公司模擬法人治理
1、什么是模擬法人治理
2、分公司模擬法人治理結構
3、分公司模擬法人管理模式

第九單元 公司治理風險防范
1、公司治理風險的表現形式
2、完善公司治理結構
2.1完善董事會結構
2.1提高各專門委員會的工作水平
2.1嚴格授權管理
2.1建立合理的激勵機制和約束機制
2.1發揮專職外部董事的作用
2.1強化監事會的監督作用
3、建立健全內控體系
3.1營造企業內控文化
3.1注重企業流程管理
3.1完善企業內控制度
3.1強化制度有效執行
4、加強內部審計監督
4.1常規審計
4.2離任審計
4.3經濟責任制審計
4.4專項審計
【案例分析】三鹿奶粉事件

課程總結與現場答疑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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