【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系  如何在工作中扮演合適的師傅角色  如何在生活中扮演合適的徒弟角色  勝任師傅角色的基本能力要求模型  勝任徒弟角色的基本工作素質(zhì)要求  師傅培養(yǎng)徒弟的細(xì)節(jié)  徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程細(xì)節(jié)  師傅如何與徒弟有效溝通和發(fā)布指令  徒弟如何在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中提升個(gè)人性能力與性格  徒弟與師傅共同工作的環(huán)境分析  徒弟與師傅在日常工作中如何互助學(xué)習(xí)  師傅的率先帶頭作用分析  徒弟的多元化晉升通道介紹  工程項(xiàng)目日常工作中的培養(yǎng)路徑  工程公司優(yōu)秀人才的上升通道分析介紹

 6. 課程大綱：
第一章：課程準(zhǔn)備與案例介紹
 課程準(zhǔn)備，工程公司基本要點(diǎn)
 課程準(zhǔn)備，公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)
 課程準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)介紹
 課程準(zhǔn)備，人員基本素質(zhì)要求與能力介紹
 課程準(zhǔn)備，項(xiàng)目工作內(nèi)容開展要點(diǎn)

第二章：某工程項(xiàng)目和人才管理問(wèn)題解析
 某工程項(xiàng)目案例介紹
 具體施工工作內(nèi)容分配與介紹
 項(xiàng)目管理師傅提煉出核心要點(diǎn)
 項(xiàng)目核心要點(diǎn)的工作內(nèi)容分解與分配
 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的核心要點(diǎn)分析

第三章：某企業(yè)項(xiàng)目管理模式與師徒方式落地實(shí)施方案介紹
 某工程項(xiàng)目的前期策劃
 項(xiàng)目前期策劃要點(diǎn)（隊(duì)伍選擇、組織架構(gòu)、溝通方式、承包形式等）
 工程項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容
 師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段

 項(xiàng)目前期啟動(dòng)階段
 項(xiàng)目啟動(dòng)工作要點(diǎn)（人機(jī)材的管理問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，資金管理問(wèn)題）
 如何從標(biāo)書、合同、圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)核心點(diǎn)
 師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容

 項(xiàng)目計(jì)劃階段
 項(xiàng)目啟動(dòng)工作要點(diǎn)（人機(jī)材的管理問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，資金管理問(wèn)題）
 如何從標(biāo)書、合同、圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)核心點(diǎn)
 師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容

 項(xiàng)目實(shí)施階段
 項(xiàng)目過(guò)程工作要點(diǎn)（質(zhì)量、安全問(wèn)題，成本控制問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題）
 如何挖掘項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
 師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容

 項(xiàng)目收尾階段
 項(xiàng)目收尾工作要點(diǎn)（人才培養(yǎng)問(wèn)題，決算問(wèn)題，尾料和物資問(wèn)題）
 如何挖掘項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
 師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
 師傅的主要教授方法和把控要點(diǎn)
 徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容

 項(xiàng)目監(jiān)控工作
 項(xiàng)目監(jiān)控工作要點(diǎn)（監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算情況，人員能力提升問(wèn)題）
 項(xiàng)目如何進(jìn)行審計(jì)或是如何管理各項(xiàng)成本費(fèi)用
 師傅提取項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)
 師傅的主要教授方法和把控要點(diǎn)
 徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容

第四章：其他中字頭企業(yè)師徒制介紹
 師徒制基本介紹
 師徒制主要工作內(nèi)容和方法
 雙方學(xué)習(xí)和交流方式
 考核體系簡(jiǎn)介
第五章：雙方性格塑造與培養(yǎng)提升
 工程管理人員基本性格要求分析
 合格接班人的性格要求和落地實(shí)操
 徒弟的學(xué)習(xí)性格要求和解決方案
 雙方之間互動(dòng)的主要方式與分類
第六章：基本道德素質(zhì)要求與培養(yǎng)
 工程公司員工的道德底線
 師傅的道德行為標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)
 培養(yǎng)徒弟的基本道德素質(zhì)的落地解決方案
 雙方如何友好協(xié)商處理問(wèn)題
第七章：總結(jié)
 學(xué)員提問(wèn)
 互動(dòng)討論
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• OD 2.0——組織發(fā)展問(wèn)題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國(guó)等西方國(guó)家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(zhǎng)期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國(guó)企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長(zhǎng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競(jìng)爭(zhēng)所必需的，只不過(guò)是OD（..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢(shì)，產(chǎn)品一..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• PON網(wǎng)絡(luò)工程解決方案

   

  1.PON網(wǎng)絡(luò)概述1.1PON的概念及技術(shù)分類1.2PON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備1.3PON網(wǎng)絡(luò)工作原理1.4PON網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)1.5EPON技術(shù)介紹1.6GPON技術(shù)介紹1.7PON技術(shù)演進(jìn)與發(fā)展1.8PON技術(shù)及組網(wǎng)應(yīng)用2.PON產(chǎn)品系列介紹2.1OLT產(chǎn)品介紹2.2ONU產(chǎn)品介紹2.3分光器介紹2.4..

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