- 西點領導力——企業卓越運營系統實戰訓
- 西點領導力 10月26-27日
- 西點領導力
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【培訓收益】
課程背景：
“責任第一，沒有借口”是西點軍規，亦是一種西點精神，驅動著西點人從優秀走向卓越，這種精神是當今企業最缺乏的；企業經營者要有斗志、臨事有勇、誠實經營的品格，這也是西點倡導的核心價值觀。思考企業經營模式，提高經營效益，重點要實踐稻盛和夫的阿米巴經營模式，這種經營模式能幫助企業領導者更新經營思維，創造更好的經濟效益和社會效益。
1. 為什么西點軍校既是培養將軍的搖藍，又是打造CEO的搖藍？
2. 為什么中國最具代表性企業如：華為、聯想、海爾、萬科等領軍人物都具有軍人背景？
3. 經營之圣稻盛和夫經營企業如此成功，他的經營秘笈是什么？
· 人生是宇宙造物主賜給人類修煉心志與意志力的修道場。——稻盛和夫
· 海爾實踐稻盛經營哲學，早遇稻盛，海爾會發展得更快。——海爾集團董事局主席 張瑞敏
本課程借鑒西點軍校塑造領導的成功經驗，強化學員的品格與意志力；借鑒阿米巴經營模式成功經驗，強化領導者的經營能力，促進經理人向經營者角色轉變，協助企業打造經營性人才。
課程收益：
1. 教您如何打造團隊，運行組織，駕馭資源？
2. 如何將西點軍校的核心價值觀成功移植到您的企業，堅固團隊，強化組織，重塑您的領導風格？
3. 如何實踐稻盛經營哲學？
4. 透析經營本質，回歸原點，構建經營體系。
5. 現場實戰演練，實現知識成功轉化，培養經營決策能力。
6. 企業內耗、執行不到位、效率低下等；到底是執行不力還是各級主管的領導力不足？
學習對象：企業高層經營團隊（董事長、總經理、副總經理、事業部負責人、企業接班人等），每期限定為18家企業，采用稻盛私塾班形式進行。
課程內容：
第一部分：領導者能力模型，品格為經營事業的“天花板”
一、領導力的真諦
① 卓越領導者的“活法”
② “核心圈”意味著什么？
③ 生命的體悟
二、西點軍校為何要突出三個方面來培養人才？
三、領導者素質模型
① 硬能力與軟能力
② 數字化能力
③ 榜樣的力量
四、經營企業六大誤區
五、敬天愛人的本質
① 品格的力量
② 愛的真諦
③ 敬畏、謙卑、包容
六、企業價值創造關鍵流程與領導者必備的核心硬能力，數字化能力為經營創新的基點。
七、價值觀的力量
① 科學的價值觀才能有正確的行為
② 價值觀影響經營決策
第二部分：向西點軍校學習領導力
一、西點精神的本質
① 責任驅動取代任務驅動
② 西點精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業家的“斗魂”
③ 艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點核心價值觀
① 西點軍校四大著名軍規
② 領導者與追隨者
③ 價值觀與活力場
三、西點如何徹底改造“手電筒式”的領導者？
四、西點領導力五大黃金法則，實踐這些法則，成為巔峰領導者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經營者三大核心特質？
七、如何成功移植西點的核心價值觀？
第三部分：經營模式創新基本功訓練
一、經營意識：一個經營型人才必備三大思維習慣
二、經營管理先有目標，再有行動
① 追求規模最大化
② 追求利潤最大化
③ 追求價值最大化
經營者關注什么？你將會得到什么？經營管理遵循成王敗寇，引導經理人關注成果，用數據說話。
三、經理人必備哪些經營知識，才能實現經理人與經營者彼此對話？
四、經營管理：一個起點、三大要點、二大結果，經營能力是一種系統解決問題的能力。
① 一個起點：價值營銷
② 三大要點：利潤、周轉、結構
③ 二大結果：風險、回報
五、經營效果取決于二大關鍵，收入最大化，成本費用最小化，效益做到最大化。
六、成本與費用為何失控？如何解決成本與費用歸口問題？
① 帳目責任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢誰都不心痛；
② 如何區分成本責任？如何將費用責任細分到具體經營單位？
③ 如何變“花公司的錢”為“花經理人自己口袋里的錢”？
④ 企業不缺乏數豆子的會計，最缺乏會經營的會計。
七、為何西點人說：現金流好比軍隊的武器彈藥？
① 為什么凈利潤高的企業仍然會有倒閉破產的經營風險？
② 如何控制好應收、應付、庫存周轉？
③ 造成企業經營危機的7大關鍵因素是什么？
④ 為什么說現金流是企業的命脈？如何控制好現金流？
八、為何經營管理的本質就是資金管理？
第四部分：阿米巴經營模式
一、阿米巴本質
① 尊重人的天性，人性本質又是什么？
② “算盤”與“論語”
③ 人人都可以成為經營者，鼓勵全員參與經營活動，提升全員經營意識。
二、“一把手”很累
① “大企業病”癥狀，利潤蛋糕到底是哪個部門的功勞最大，沒人能說清楚；
② 經營權集中于“一把手”身上，經營權沒有下放到作戰單位，作戰單位主動創造效益的激情不高，抑或創造出效益，也無法準確度量，“一把手”也不會知道。
③ 只有“一把手”真正關心企業是否盈利。
三、以人為本經營：如何變耕種國家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創業團隊的激情？如何設計好激勵機制？
五、稻盛的阿米巴模式
① 構建阿米巴的三個基本條件是什么？
② 構建阿米巴模式的七大關鍵步驟是什么？
③ 稻盛拯救日航案例深度剖析；
④ 稻盛哲學的實踐：海爾的經營核算方法、上汽人人都是經營者
六、當代經營者哲學思考
① 經營事業的目標是什么？企業到底是什么？企業家又是什么？
② 如果經營者只為賺錢，那么賺錢后是否還能保持旺盛的創造力？
③ 卓越經營者就是一個懂哲學的人，生命的意義與經營企業的意義有何關系？
七、經營真諦
① 稻盛經營真經12條
② 馬太效應
③ 分配機制
第五部分：鏖戰（阿米巴實戰演練）
一、如何組織戰略制定與實施？如何進行有效的經營決策？
二、阿米巴實戰規劃
① 每個小組就是一個阿米巴組織；
② 鏖戰規則就是市場競爭規則；
③ 按六大核心財務指標競爭排名，獎勵冠軍組。
三、知識轉化為實戰經營能力，實戰、實效，模擬現實商業環境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎牌要奪，山頭要攻。
五、學會運用經營工具分析經營績效、評價經營效果，提升數字化應用能力。
六、促進學員之間深度交流與經驗分享，全面剖析企業價值創造流程。
七、各組經營成果現場展示，按分數排名，專家現場分析與點評，進一步鞏固學習成果。
領導力領域實戰派培訓師（16年行業經驗，為上百家企業提供過企業內訓服務）
蘭州大學（華東）國際MBA教學負責人
上海交通大學EMBA總裁班特聘講師
哈佛大學HBS訪問學者
北京時代光華高級特約講師
上海市企業家協會理事
湖南大學校友總會理事
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