【培訓對象】
本課程適用對象為企業人力資源管理專業工作者、直線經理人及各級經營管理者。

【培訓收益】
本課程的學習是為了強化企業的經營者和職業經理人的管理觀念，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

第一講：數字化驅動的組織與人力資源管理創新與重構
1、數字化驅動的人力資源發展趨勢
2、生態型組織的產生及其成長的基因
3、從人力資源到組織能力創新發展的動力模型
• 以創新思維為主導
• 以領袖魅力為驅動
• 以企業文化為核心
• 以知識學術為支撐
• 以工業技術為基礎

第二講：戰略性的人力資源管理制度設計
1. 人力資源管理及戰略行為轉化
2. 人力資源管理的四個發展階段及其管理特征
3. 人力資源管理制度設計的五個要素
—— 戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
4. 如何建立一個有效的人力資源管理系統平臺

第三講：人力資源管理的圣經
1. 為什么我們假設員工都是“壞人”
2. 人力資源管理的八條圣經
3. 兩條主線 —— 工作系統與人的系統
4. 一條原則

第四講：戰略性的績效考核與績效管理
1． 為什么績效考核工作讓所有的管理者頭疼
2． 績效考核與績效管理
3． 如何解決績效考核問題
4． 績效管理的八步流程
5． 目標管理與KPI的建立
6． 素質考核與人員素質模型

第五講：不能回避的問題 —— 利益與激勵
1、管理者與員工的契約
2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、激勵是現實與管理的技巧
4、員工保留計劃 —— 管理者如何解決公平問題

 

【資質背景】
 國內著名的人力資源管理學家
 中國人民大學勞動人事學院教授
 我國人力資源管理領域的創始學者之一
 組織行為學、績效管理、人員素質測評專家
 中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問
 中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京理工大學、中央財經大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經管學院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開發》
《績效考核》
《把握關鍵時刻－銷售制勝的四步法則內訓》
【參考視頻】
許玉林 戰略構建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問題是領導力