【培訓對象】
企業內訓師

【培訓收益】
1、通過深入淺出的講解，挖掘企業培訓的核心價值 2、通過有效有趣的互動，傳承企業培訓的實用方法 3、通過實戰情境的演練，掌握企業培訓的專業技能 4、幫助專業培訓師在以下四個方面得以全方位的立體訓練  修煉心智-心想事成：充分認識培訓師角色、克服演講恐懼心理，有效提升培訓師情緒管理能力；  修煉形象-形神兼備：有效提升培訓師形象管理能力，包括職業著裝、職業風范和肢體語言；  修煉語言-一鳴驚人：有效提升培訓師語言表達及總結能力；  修煉智慧-運籌帷幄：有效提升培訓師課堂互動、課堂掌控以及各種問題處理能力。

 第一篇 角色認知---培訓師的精準定位
一、現代企業培訓分析
二、培訓師的角色認知
三、培訓師的素質能力
1、職業導論
2、表達基礎
3、課堂互動
4、課程設計
5、培訓組織
6、自我修煉
四、成人學習六項原則
五、培訓師的風格定位
四種風格類型的培訓師的特點分析
不同風格培訓師揚長避短具體方法
第二篇 專業形象---塑造良好的講臺形象
如何讓你的登臺一鳴驚人？如何建立觀眾良好的第一印象？如何塑造專業的講臺形象？如何提升講臺魅力？如何建立良好的臺風？如何體現培訓師的專業水準？如何盡快獲得學員的認同？這就是需要塑造良好的講臺形象
一、培訓師形象不專業的表現
二、培訓師專業形象的作用
三、塑造專業形象的五原則
四、塑造專業形象的方法與要求
五、學員訓練：站姿、走姿、手姿及形體訓練
第三篇 突破緊張---上臺前的第一課
上臺的第一步就是克服緊張！如何克服緊張？如何展示良好的舞臺形象？如何讓自己如魚得水？如何保持最佳狀態？
一、緊張的課堂表現
二、緊張情緒的來源
三、應對緊張三原則
四、解決緊張的方法
五、學員演練：
第四篇 課程導入---一鳴驚人的開場白
如何最快的時間內吸引學員，如何抓住學員的注意力？如何樹立你在講臺的權威？這就需要專業的開場白。
一、為什么開場不精彩
分析：錯誤的開場白
二、如何精彩導入課程
開場白的五個疑問
開場白的三個原則
開場白的運用技巧
經典的開場白設計
三、開場白常用的方法
四、學員演練：開場白導入演練
第五篇 語言表達---讓平凡的話語充滿力量
一個完成任務的講話和一個偉大的講話有何區別？
一個平實無奇的講話和一個充滿魅力的演講有何區別？這就是語言！
如何讓你的語言更具魅力？如何讓你的講話充滿力量？如何讓你的培訓促使人去行動？
一、語言表達中常見的四種錯誤
二、提高語言表達的方法和技巧
課堂演講的技巧
感性+理性=完美演講
語言表達的三個紀律
精彩演講四要素
三、提升語言表達能力的方法
四、課堂的精彩呈現
五、聲音不佳的幾種表現
六、優美聲音的訓練方法
七、學員演練：
第六篇 現場互動—為現場營造最佳的氣氛
如何調動學員的積極性？如何讓大家都積極參與？如何營造良好的現場氣氛？如何避免唱獨角戲？這就是互動技巧
一、課堂氣氛不佳的四種表現
二、營造良好氣氛的原則和方法
營造良好氣氛的三大原則
營造良好氣氛的四個方法
三、主要授課方法的應用
演講法分析與演練
問答法分析與演練
示范教學法分析與演練
角色扮演法分析與演練
視頻教學法分析與演練
游戲體驗法分析與演練
頭腦風暴法分析與演練
四、學員演練：如何精彩互動
第七篇 高效控場---培訓順利進行的措施
如何避免場面混亂？如何保證培訓的順利進行？如何有效應對各種課堂挑戰？如何保證一切盡在掌握？這就需要專業的控場技巧，這是課程順利進行的必備的保障措施
一、培訓失控的五種表現
二、高效控場的原則和方法
高效控場的三個原則
高效控場的七個方法及操作技巧
三、如何應對課堂七大類型學員
極好爭辯者
說話跑題者
個性沖突者
過分健談者
沉默不語者
私下談話者
遇上“高手”
第八篇 結尾設計—讓培訓意猶未盡的藝術
如何做到結尾有力？如何避免虎頭蛇尾？如何讓培訓結束后促使學員行動？如何讓結尾余音繞梁？如何讓人對你的內容記憶深刻？
一、擯棄糟糕的結尾
二、完美結尾三原則
三、完美結尾的特征
四、完美結尾的步驟
五、令人回味的結尾
課程回顧與總結

【專業資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業培訓師
【從業經歷】
近20年的HR從業經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業集團(地產)、中宏企業集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監等職務。
長期從事企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗，負責過企業的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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