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營銷經(jīng)理市場PDCA目標(biāo)計劃達(dá)成實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號:52860

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:540

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
 企業(yè)部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力者。

【培訓(xùn)收益】
•了解管理人員的角色與職責(zé),發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo); •了解PDCA循環(huán)在企業(yè)管理中的作用 •能夠熟練掌握PDCA管理循環(huán)中的各個核心環(huán)節(jié); •能夠熟練掌握PDCA管理循環(huán)的相關(guān)工具的使用; •建立自我領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,將管理者培養(yǎng)成為具有影響力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者.

一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式
1、新型管理的新起點-適應(yīng)環(huán)境的變化
★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化
★管理者的兩個新評價基準(zhǔn)
2、營銷團(tuán)隊管理者的新型管理方式
★不斷累積點滴的經(jīng)驗,領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則
★新型管理者做好四類工作:①適應(yīng)環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
3、PDCA循環(huán)與現(xiàn)代企業(yè)管理
★現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)
★PDCA循環(huán)的特點
★系統(tǒng)解決問題的方法
★常用管理改善工具的使用:
√計劃表:作用、制作與使用要點練習(xí)
√檢查表:定義、特征、種類、制作與使用方法
√柏拉圖:定義、決定數(shù)據(jù)分類的項目、決定收集數(shù)據(jù)的期間、依分類項目別,做數(shù)據(jù)整理并做成統(tǒng)計表、繪制與使用柏拉圖的注意事項、哪些數(shù)據(jù)可以整理成柏拉圖
√分層法:定義、作用、制作與使用方法
√直方圖:定義、作用、制作與使用方法
√因果圖:定義、作用、制作與使用方法
√甘特圖:定義、作用、制作與使用方法
……
二、P-主管制定計劃的技巧
1、對計劃的正確認(rèn)識
2、擬定計劃的六個步驟
3、擬定目標(biāo)的關(guān)鍵——行之有效的環(huán)境分析
4、如何取得信息
5、如何擬定行動計劃
6、計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序
7、計劃所面對的障礙及對策
8、變動狀況下如何調(diào)整計劃
9、計劃擬定工具使用演練
三、D-主管執(zhí)行計劃的技巧
1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
★影響部下的態(tài)度
2、組織原則與職務(wù)分配原則
3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造
★執(zhí)行力的意義
★執(zhí)行力不足的障礙
★執(zhí)行力提升的對策
★有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素
★培養(yǎng)六個關(guān)鍵能力
★成為高效能的執(zhí)行者
4、下達(dá)命令的技巧
★下達(dá)命令的八個注意點
5、執(zhí)行分配系統(tǒng)工具的使用與演練
四、C-建立有效評價與監(jiān)控系統(tǒng)的技巧
1、控制的含義和方法
★企業(yè)的整體體系系統(tǒng)控制
2、計劃執(zhí)行系統(tǒng)的評價與監(jiān)控
3、質(zhì)量執(zhí)行系統(tǒng)的評價與監(jiān)控
4、控制的工具
★驗證糾正措施的方法
★評價糾正措施的QC工具
5、過程評價與監(jiān)控系統(tǒng)工具的使用與演練
五、A-系統(tǒng)實施糾正措施的技巧
1、明確問題制定目標(biāo)
2、分析確定問題原因
3、選擇確定糾正措施
4、實施糾正措施
5、評價糾正措施
6、預(yù)防問題重復(fù)出現(xiàn)
7、系統(tǒng)糾正措施的工具使用與演練
六、營銷團(tuán)隊管理者必備的能力培養(yǎng)
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
★決策的本質(zhì)
★方向性決策的流程
★一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
★發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力
★通過期望增進(jìn)您的影響力
★調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、營銷團(tuán)隊管理者如何“管理”好自己的上級
★如何有效向上司建言
★如何處理與上司意見對立
★如何幫助上司創(chuàng)造價值
4、發(fā)揮激勵部下的技巧
★激勵與績效
★激勵的四個挑戰(zhàn)
★您可選用的激勵方法
5、學(xué)習(xí)“處理人的問題”的技巧
★沒有比做好每個管理動作更好的方法
★處理人的問題
6、發(fā)揮團(tuán)隊的力量
★熟悉帶動團(tuán)隊的技能
★建立一個團(tuán)隊導(dǎo)向的部門
7、培育您的部下
★訓(xùn)練的需求在哪里
★部下培育的有效進(jìn)行方式 

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