1、站在未來看現在
1) 戰略思維的三個層次
2) 關于未來的五個重要問題
3) 面向未來打造核心能力
4) 事業取舍三問
5) 重新定義經營管理
2、戰略的本質
1) 經常最根本的問題
2) 創造獨特價值的法則
3) 整合的視角
4) 戰略的根本點
5) 重塑價值鏈
3、戰略解碼
1) 從愿景到戰略目標
2) 戰略目標分解“金字塔”
3) 平衡計分卡與戰略地圖
4) OKR在目標分解中的應用
5) 確保連鎖、一致
4、戰略的卓越實施
1) 形成戰略共識
 參與、質疑
 試錯、迭代
 宣講、落實
2) 核心在“人”
3) 資源保障
4) 組織保障
5) 監控戰略
6) 卓越實施的原則
 

• 戰略執行管理

   

  第一單元：企業集團戰略構建與分析1.企業使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問題4.傳統的績效管理與戰略執行的本質區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..

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• 戰略執行

   

  一、 徹底解決中國企業執行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門之間經常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

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• 戰略執行力

   

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