【培訓對象】
1：工廠領導 2：生產計劃部門經理 3：制造部門經理 4：生產計劃人員 5：物料控制人員

【培訓收益】
本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。

第一篇 原理
第一章 PMC的績效指標與組織架構
第一節 PMC的工作目標
提高有效產出----有沒有多生產有效產品？
降低庫存----有沒有減少庫存？
減少營運費用----有沒有因此減少人員？
第二節 PMC的組織架構
和生產部的關系
和采購部的關系
和市場部的關系
第三節 PMC的基本職責
生產計劃
進度控制
產能規劃
第二章 快速交貨與庫存積壓的矛盾
第一節 快速交貨的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節 影響積壓庫存量的因素分析
淡旺季
周轉庫存數量、原材料庫存數量
緊急訂單
第三節 壓縮庫存與及時交貨同時解決的方法
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的計劃方式

第二篇 生產計劃方法
第三章 顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
第一節 什么是拉動生產
第二節 拉動生產是如何運作的
第三節 拉動看板的設定
第四節 拉動式計劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅動式生產計劃法
第一節同序化排產
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
第二節同期化排產
案例2：杭州某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
第三節產能最大化
案例3：大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能
第四節 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
1：確認瓶頸的位置
2：針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3：物料投放控制
4：過程中控制
5：針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
第五節 瓶頸漂移
第五章 項目管理計劃方法（某戰斗機發動機修理廠案例）
第一節 傳統項目制管理法——最短路徑法
第二節 關鍵資源調配方法
第三節 安全時間、關鍵路徑的設定方法
第六章 生產計劃平準化
第一節 平準化的含義
第二節 預算技術的進步
第三節 柔性生產方式的應用
第七章 物料齊套問題分析
第一節 齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
第二節 齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

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• 精益生產管理--IE現場實戰訓練

   

  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

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• 精益生產管理

   

  第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的..

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