第一講 財務指標與管理績效
第1節 財務指標驅動生產績效
第2節 財務指標驅動銷售績效
第3節 財務指標與精益工具
第二講 工人工資管理
第1節 工資形成機制
第2節 計時制與計件制
第3節 標準工時
第三講 應用IE技術，提高人員效率
第1節 中國還有效率提升空間嗎？
第2節 浪費的產能都去哪兒了？
第3節 都有哪些消滅浪費的工具？
第四講 應用TPM，全力保障設備“安滿長穩優”運行
第1節 從事后維修到事前保養的轉變
第2節 采購與更新決策
第3節 從事后維修到事前點檢
第五講 備品備件管理
第1節 備品備件的三大課題
第2節 計劃維修與計劃采購
第3節 事后維修與備庫采購
第六講 庫存與采購管理
第1節 原料管理四象限
第2節 生產物料的安全庫存
第3節 成品庫存預測與調整
第七講 呆滯物資管理
第1節 投資回報率
第2節 不良資產處置
第八講 現場管理5S
第1節 5S概論
第2節 5S規范
第3節 推行技法
第九講 固定成本的量本利分析
第1節 固定成本的量本利分析
第2節 突破產能瓶頸TOC五步法
第3節 突破銷量瓶頸的財務核算
第十講 管理決策
第1節 決策相關成本
第2節 自制與委外
第3節 產品規劃
第十一講 現金流管理
第1節 現金流的重要性
第2節 下行期現金流回收
第3節 上升期現金流走向
第十二講 精益管理與成本控制的推行機制
第1節尋找成本的真因
第2節推行模式
第3節壓實責任，穿透班組 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• 管理培訓：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學的管理模式的必經之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通病； 系統的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門的機構是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業中的運用

   

  【課程背景】 精益生產在國內的制造業中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產的起源與發展 4、什么..

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• 提質升能，降本增效-精益生產管理

   

  生產管理培訓（一）、認識精益生產 1.1 豐田生產模式成功的秘訣 1.2 精益生產產生的背景 1.3 精益生產對大量生產的優越性 1.4 精益生產的目標 1.5 精益生產系統框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產管理培訓（二）、 認識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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