【培訓(xùn)對(duì)象】
電力行業(yè)中、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1)通過(guò)講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在電力行業(yè)的應(yīng)用。
2)通過(guò)講解和小組討論，讓學(xué)員掌握電力行業(yè)精益管理的基本方法。
3)改進(jìn)傳統(tǒng)的電力行業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)的要領(lǐng)。

【課程背景】
精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在電力行業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)

【課程內(nèi)容】
一、 精益管理理念
1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？
2、精益管理會(huì)給我們帶來(lái)什么好處？
3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
4、什么是精益？什么是精益管理？
5、精益管理的四大特點(diǎn)
6、精益管理的發(fā)展趨勢(shì)
7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展
8、精益管理的常用工具
二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)
1、精益思想的要點(diǎn)
2、從理解精益生產(chǎn)的五個(gè)原則開(kāi)始
3、什么是浪費(fèi)？
4、工作中的八大浪費(fèi)
討論：我們各自轄區(qū)的浪費(fèi)現(xiàn)象有哪些？
三 、價(jià)值流分析
1、從用戶(hù)立場(chǎng)來(lái)確定價(jià)值
2、什么是價(jià)值流
3、價(jià)值流程繪圖
4、價(jià)值流圖分析
5、電力行業(yè)中價(jià)值流分析案例
練習(xí)：選擇自己熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值流程繪圖和分析
四、6S-精益管理
1、6S起源與發(fā)展
2、推行6S成功的關(guān)鍵
3、什么是6S
4、6S的含義及其在電力行業(yè)中的應(yīng)用
5、落實(shí)6S的常用工具
6、6S的推行步驟
五、目視管理-精益管理
1、目視管理概念
2、目視管理的內(nèi)容與方法
六、精益管理推行策略
1、推行準(zhǔn)備
2、角色、培訓(xùn)與變革管理
3、精益管理在電力行業(yè)中如何推進(jìn)
七、與學(xué)員交流

• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的運(yùn)用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書(shū)、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？6、業(yè)規(guī)..

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• 品牌在終端中的運(yùn)用

   

  通過(guò)對(duì)市場(chǎng)深入的調(diào)研，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者精細(xì)的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)。【案例】天恩女裝緣何一年增加一個(gè)億？ 通過(guò)對(duì)顧客讓渡價(jià)值的分析，揭示服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)鎖定客戶(hù)忠誠(chéng)的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過(guò)對(duì)品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；【案例】國(guó)際國(guó)內(nèi)牙膏品牌的對(duì)比分析 通過(guò)對(duì)消..

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• 管理培訓(xùn)：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通病； 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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