第一講 現(xiàn)場6S管理概論
第1節(jié) 整理規(guī)范
呆滯物資的定義
物品報(bào)廢的財(cái)務(wù)流程
第2節(jié) 整頓規(guī)范
整頓的目的是提高效率
動作經(jīng)濟(jì)原則
第3節(jié) 清掃規(guī)范
設(shè)備清掃即點(diǎn)檢
自主點(diǎn)檢
第4節(jié) 清潔規(guī)范
自主管理
獎(jiǎng)懲機(jī)制
第5節(jié) 素養(yǎng)規(guī)范
工作即修行
現(xiàn)場即道場
第6節(jié) 安全規(guī)范
危險(xiǎn)源辨識
斬?cái)嘁蚬?br /> 第二講 現(xiàn)場6S管理的目標(biāo)與難點(diǎn)
第1節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三種水平
驗(yàn)廠通過
形象展示
行業(yè)標(biāo)桿
第2節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三大難點(diǎn)與對策
難以維持
流于形式無法落地
對未來迷茫
第三講 安全管理
第1節(jié) 危險(xiǎn)源辨識
設(shè)備安全
環(huán)境安全
人員安全
信息安全
管理安全
第2節(jié) 危險(xiǎn)源分析
事故路線圖
潛在危險(xiǎn)源分析
關(guān)鍵管控點(diǎn)分析
第3節(jié) 安全管理與安全法規(guī)
重大安全生產(chǎn)事故罪
基層管理者的責(zé)任
信息上報(bào)
第四講 案例分享
某航天企業(yè)推行5S案例
某高鐵制造企業(yè)推行5S案例
某火力發(fā)電廠推行5S案例
推行5S的目的
如何建立推行組織
如何破冰
如何全面推進(jìn)
如何維持5S成果
如何應(yīng)用5S提升員工素養(yǎng)

第五講 現(xiàn)場管理6S推行工具介紹
工具01：6S活動實(shí)施辦法
工具02：整理、整頓若干規(guī)定
工具03：不要物處理清單
工具04：紅牌作戰(zhàn)方法
工具05：紅牌發(fā)行回收表
工具06：6S區(qū)域責(zé)任表
工具07：清掃部位及要點(diǎn)
工具08：污染源及困難處所登記表
工具09：晨會記錄單
工具10：辦公區(qū)評分表
工具11：作業(yè)區(qū)評分表
工具12：宣誓詞
工具13：6S加權(quán)系數(shù)
工具14：評分記錄表
工具15：實(shí)戰(zhàn)安排表
工具16：每日一評
工具17：定點(diǎn)攝影表

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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