【培訓對象】
中基層，后備干部

【培訓收益】
經過2-3天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 1、檢驗以往形成的團隊管理經驗，更新團隊管理思想； 2、通過模擬演練，大大提高團隊協作、群體決策的能力； 3、直面市場壓力，培養管理團隊精誠合作、迎接挑戰的能力； 4、全方位參與模擬企業的全面管理與決策，拓展管理視角，加深對企業系統運營的認識，提高管理者對周邊職能工作的了解； 5、梳理企業內部價值鏈的關系，體悟打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義； 6、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

 一、組織分工與協作
1、全員參與制定模擬公司的組織目標與發展規劃
2、設計適合模擬公司戰略需要的組織結構與運作流程
3、根據模擬公司業務特點建立組織內部協調與協作機制
4、通過演練，認識“分工”、“協作”與“效率”之間的關系
5、感受各部門分工與協作的矛盾，尋求職能分工與協作的平衡
6、學習分工協作基礎上，組織核心能力的培養與團隊優勢締造策略
二、管理溝通與組織融合
1、完善內部經營管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、深刻感受優秀開放團隊的建立與維護原則
三、團隊管理
1、圍繞模擬公司目標，演練組織、構建、管控高效管理團隊
2、練習使用團隊管理的正確思路和方法構筑團隊凝聚力
3、體驗高效管理團隊領袖應具備的特質、素養和條件
4、學習激發團隊成員的潛能，引導團隊成員能力升級
5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響
6、掌握團隊領導正確評估、采納團隊的非共識性建議的技巧
四、團隊建設
1、通過模擬團隊建設，認識團隊八大角色的作用和特點
2、認識團隊建設五個不同發展階段面臨的主要任務和挑戰
3、利用團隊文化與制度構建，破解團隊建設中的“瓶頸困惑”
4、體驗“信任”對高效管理團隊建設的重要意義
5、學習跨部門“職能對接”，提高系統觀念，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，協調行動計劃，平衡資源，提升績效
五、群體決策
1、學習掌握群體決策的基本方法
2、運用群體決策，制定模擬公司的各項經營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優化群體決策程序
5、利用期末總結，反思、辨析群體決策存在的問題
六、團隊運籌管理
1、演練全面預算管理，利用預算溝通，協調各職能、各部門間的關系，解除各部門協作誤區
2、通過決策團隊的充分協商，實現各職能戰略間的高度協同
3、運用財務分析方法，追根溯源，優化各部門的經營策略
4、在模擬經營過程中體會團隊管理風格與團隊效益的關系
5、分析業績不良的模擬企業案例，尋找經營團隊失敗的原因
6、分析績優的模擬團隊管理特點，辨識優秀團隊的成功路經

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院

學術特點：

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業高層管理實戰洗禮，磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

 

授課風格：

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

 

職業經歷：

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

 

教育經歷：

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

 

現任職務：

北京嘉得瑞迪企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

浙江大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

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