【培訓對象】
業務部門面試官

【培訓收益】
 了解目前經濟環境下企業對于人才招聘的痛點與挑戰  更加深刻的了解人才招聘與企業戰略文化的結合點  轉變守株待兔式的招聘管理心態，樹立招聘營銷突前意識  掌握人才畫像的使用方法，有效對接業務部門、精準發放招聘信息，讓招聘工作想得清、說得明、做得好

一、 課程導入
1、 講師簡介
2、 學員相互認識
3、 每組組長選拔
4、 培訓積分規則及獎懲規則

二、 國內經濟新常態下企業對于用人的需求
1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰
2、企業對于人才的期待：三高一低
3、現實招聘工作中遇到的痛點

三、招聘管理定義
1、現場研討：您是怎么來做招聘的
2、招聘定義：基于職位、薪酬的崗位營銷活動
3、招聘基本面研判工具PEST
(1)職位買方市場環境特定
(2)職位賣方市場環境特點
4、招聘活動的整體四個階段：
（1）人才的樣子-人才畫像
（2）人才在哪里-人才MAPPING與招聘渠道
（3）人才識別與吸引-面試管理
（4）人才招聘效度分析-招聘定期復盤

四、面試管理環節
1、用SPIN法分析將要招聘的崗位
（1）人才為什么要來我們企業；
（2）我們企業需要什么樣的人才
2、面試流程管理
（１）面試渠道使用
（２）初試、復試、終試安排
（３）錄用／淘汰決策
３、面試中常用工具
（１）結構化面試
（２）STAR法則
（３）行為心理學真偽判別
４、管理通用能力辨識
（1）概念能力
（2）專業能力
（3）人文能力
５、管理行為模式辨識PDP
（1）老虎型
（2）孔雀型
（3）貓頭鷹型
（4）考拉型

五、實戰應用
1、設計面試考題
2、面試實戰點評

六、結尾
1、課程難點回顧
2、答疑
3、各組PK積分結果公示兌現
 

張巖 老師（北京）
——實戰派人力專家
 現任上市企業某園林股份有限公司人力VP
 曾任新華聯集團(國內500強)人力資源總監
 曾任華夏幸福(地產TOP10)人力高級經理
 以色列安悅科技高級顧問
 《培訓》雜志地產行業研究員
 北京市職協培訓委員會委員
【個人簡介】
張老師曾帶領多家行業標桿企業建立優化人力資源體系，特別實在招聘方面，通過人才畫像與人才地圖的工具組合，滿足企業快速發展中對于關鍵人才的引入需求。
在華夏幸福組建教育事業部過程中，主導完成教育事業部從0-1的團隊搭建任務，在規定時間8周內完成助理總裁級、總經理級、副總經理級、總監級管理人員14人入職，關鍵崗位到崗率100%，在固安八中的籌建過程中，30天內完主導完成教學副校長、教導主任、學科帶頭人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目標。
在新華聯集團第一個文旅項目銅官窯古鎮項目經營班子搭建初期，在2個月內完成六部一室負責人的招聘配置工作。
在某園林上市創業版過程中，6周內完成總部董事會秘書、融資總監、工程總監核心經營班子的補強工作；在三個月內主導完成中層項目經理、基層工程技術等崗位500余人次的人才引進工作。
在2014年《中國培訓》雜志舉辦的第二屆我是好講師大賽上，張老師攜《精準人才引進》課程取得了北京市賽區十強、全國百強的成績。
張老師總結了十五年的人力資源管理經驗，對于上市企業、國企、民營企業人才體系搭建、招聘管理提升總結出了貼近企業的實戰方法，獨家研究萃取出人才畫像DRAW模型體系，幫助企業快速匹配適用人才，獲得眾多參訓人的認可與好評。
【主講課程】
《你的樣子-人才畫像DRAW模型應用》
《面試官賦能》
《非人力資源經理的人力資源管理》

【學員評價】
張老師的課程理論有深度，落地有方法，對于業務轉型期的企業在人才引進上幫助很大。
— 中慶集團人力副總裁 劉總

張老師的培訓過程以問題為導向，知識技能的落腳點為企業人才引進中的痛點，非常實用 — 山水文園集團高級副總裁 周總

張老師的課程深入淺出，課堂上的互動練習生動實用，幫助學員現場完成技能轉化。 — 遠洋集團HRD 趙總
 

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