【培訓對象】
【課程對象】 車間主任，一線班組長。

【培訓收益】
1. 全面系統地學習和掌握班組建設的技巧。 2. 將班組建設的工作效益化。 3. 形成班組建設工作的持續化管理。 4. 形成固定的持續改善文化傳播和管理。

 第一章：班組目標管理
1. 一則小故事
2. 什么是目標管理
3. 目標管理的特征和制定原則
4. 班組目標管理的11項內容
5. 班組目標管理中巡查體系建立
6. 實戰練習：班組目標管理要素和指標提煉

第二章：班組績效管理
1. 為什么要做班組績效管理
2. 傳統績效管理和精益班組績效管理之區別
3. 班組績效管理之團隊管理
4. 團隊考核細則的制定規則
5. 練習：團隊考核細則的制定
6. 班組績效考核之個人考核
7. 個人業績表格的制定規則
8. 練習：個人業績表的制定

第三章：班組工作計劃管理
1. 工作計劃對班組目標實現的重要性
2. 如何做好工作計劃
3. 如何有效保證計劃的實施
4. 練習：班組長工作計劃制定

第四章：如何開好班前會
1. 一般班前會現狀和困惑
2. 練習：班前會現狀情景模擬
3. 重新定義班前會的作用和意義
4. 班前會的標準流程
5. 班前會的實戰技巧
6. 案例視頻：失敗的班前會
7. 成功視頻：成功的班前會

第五章：現場安全管理
一、思考可能導致事故發生的要因
1. 觀察現狀
2. 調查紀錄
3. 詢問看看
4. 探求物與人
5. 對照規則基準
6. 經常保持安全意識
7. 預見事故的潛在危機

二、慎思確定對策
1. 整理要因，思考要因間的相互關系
2. 請教熟悉的人
3. 思考幾個對策
4. 確認方針、規則、基準
5. 確定次佳對策
6. 檢討自己的原因

三、實施對策
1. 是否可以自己做
2. 是否需要向上級報告
3. 是否需要別人協助
4. 立即付諸實行

四、檢討結果
1. 常常檢查
2. 是否確實地執行
3. 要因是否已除去
4. 有沒有產生新的原因
5. 事故原因防止
第六章：總結和互動答疑

 曾任：西門子電氣（世界500強） 質量經理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶關愛中心經理
中國區六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術（世界500強，全球服務外包龍頭企
業）質量經理，中國區六西格瑪黑帶講師
 中國質量協會認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區市場監管局特聘講師，為區內200余家企業
提供質量和精益項目咨詢和培訓，如特變電工、維斯塔斯
風力技術等

【擅長領域】質量管理、生產管理、供應鏈管理、現場改善

【個人簡介】
謝老師擁有20余年質量和精益領域工作經歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業，擁有豐富的研發質量、供應商管理、過程管理、效率提升、產品和工藝質量改進的實戰經驗，對企業質量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規模、不同類型、不同發展階段的企業提供定制化的解決方案。

【實戰經驗】
 任職西門子期間，實施過程質量提升項目，經過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區工廠進行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進行輔導，項目累計節約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質量控制關口前移，將大量問題控制在研發和試產階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導，使企業順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當地市場。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質量改善體系，通過流程優化、布局改善、作業標準化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質量成本降低72%，順利通過了多次內外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產主計劃管理體系，利用數據挖掘技術，重新布局庫位設置，合理規劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產的嚴格配套管理流程，準時交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓服務以來，曾為上百家企業服務，獲得客戶一致好評。尤其擅長為企業搭建一套完整的動態化平臺，涵蓋質量體系、采購及供應商管理、生產過程監控、人員能力矩陣等方面，使企業能自主應對未來更多的發展與挑戰。通過實踐應用，獲得了眾多企業的高度認可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導及改善項目實戰訓練營》（爆款課程）
《測量系統分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數據分析與應用》
《DOE試驗設計法》
《SPC統計過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產品質量先期策劃內容解析與應用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內容解析與應用技巧》
《PPAP生產件批準程序》
《DFMEA設計失效模式和影響分析》（經典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內容解析及應用技巧》
《MSA測量系統分析》
《SPC統計過程控制》
精益生產類：
《VSM價值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經典課程）
《TPM全面生產維護》
《工廠5S管理實訓營》（經典課程）
《一線班組長技能提升》
《精益生產培訓》
 

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