【培訓對象】
企業中高層管理人員、部門經理、儲備干部等

【培訓收益】
1、理解創新的重要性、創新的三要素以及創新價值的金三角； 2、理解發掘創新源泉的七個途徑，并熟練掌握創新的四個階段流程。 3、深入理解創新的三個類型：商業模式創新、技術和產品創新以及管理創新； 4、通過世界500強企業創新成功案例學習，掌握創新理論在實踐中的運用； 5、提升組織創新的管理技巧，為企業創新戰略的制定和實施提供實戰案例借鑒。

第一章：數字化時代下的企業創新
一、企業為何需要創新？
1.1數字化時代的七個微觀環境變化（很多小企業可能是你的顛覆者）
1.2如果跟得上，這就是最好的時代，如果跟不上，這就是最壞的時代。
1.3多媒體視頻
二、中國企業未來10年的短板在哪里？
三、創新的真諦是：為客戶創造價值
四、圍繞顧客價值的創新類型
4.1商業模式創新
4.2技術創新
4.3管理創新

第二章：打造具有創新力的組織
一、創新的定義和三大要素：創意/實現/價值
二、創新價值的金三角：情感價值/體驗價值/功能價值
三、發掘創新源泉的七個途徑：新觀念/新知識/意外/不協調/流程需要/產業、市場結構變化/人口狀況
四、創新的四階段流程
4.1激發
4.2催化
4.3創想
4.4轉化
互動和思考
五、建設組織的創新文化：如何允許失敗、激發冒險、競爭的激情、保持領先一步

第三章：商業模式創新及實踐
一、什么是商業模式？
二、數字化時代，商業模式環境發生了什么變化？
三、商業模式創新的四個途徑
案例學習：華為、互聯網企業的商業模式創新實踐

第四章：技術/產品創新及管理
一、哪些屬于技術/產品創新？
二、技術/產品創新的價值是什么？
三、數字化時代，技術/產品創新的方向是什么？
四、技術/產品創新管理的核心內容是什么？
五、創建顛覆式創新的環境和機制
案例學習：華為、美的集團的技術/產品創新實踐

第五章：管理創新及實踐
一、管理創新的內涵及價值
二、數字化時代，管理圍繞著顧客價值創新的四個主要方向
三、管理模式創新及實踐案例
3.1什么是管理模式？
3.2數字化時代的管理模式創新
3.3實踐案例
四、流程創新及實踐案例
4.1什么是流程？
4.2數字化時代的流程創新
4.3實踐案例
五、組織機構創新
5.1什么是組織機構？
5.2數字化時代的組織機構創新
5.3實踐案例
六、組織文化創新
6.1什么是組織文化？
6.2數字化時代的組織文化創新
6.3實踐案例

 

 余宏厚老師
——人力資源管理實戰操作教練
曾任某軍工集團副總裁
曾任海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人
曾任新（新加坡）資企業紐科倫（全國起重標桿企業）人力總監
曾任中國綠業元集團（全國農資行業標桿）人力總監
曾任中國招生考試在線人力資源講師團講師
某省總工會干校十年國家職業資格人力資源管理師講師
一級人力資源管理師

【個人簡介】
余老師擁有10多年人力資源實踐鍛煉，從企業基層員工一步一步成長到企業高管，擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經驗，千億企業人事中心負責人，大型外資公司與優秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場景，能在各種文化下開展工作。
衛華集團-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創“四要素”工作法，引導員工自動自發工作，大幅降低流失率，穩定員工隊伍；主導和組織編制《計件工時及單價管理標準》，結束了公司長期沒有計件工時定額歷史；
任職中國綠業元集團期間，在全國首創《全電子化視頻招聘系統》，解決疫情期間招聘難問題，成功面試千余人，有效屏蔽神經病、憂郁癥；同時主導、設計、組織“全電子手機化績效考核系統”并成功運行至今；
在KERNEOS（中國）鄭州公司：獨立運用MBO 開發績效成績卡（Score Card）和績效獎金系統，被評選為優秀員工，并經過KERNEOS（中國）批準在中國區鄭州企業運用，作為獎勵獲準出國考察（法國、摩納哥）；
主導和組織使用單維五要素等工具，通過清崗、人才盤點、崗位分析、評價等完成某公司績效和薪酬系統咨詢并服務改制；
連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學等985、211全國高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡歷投遞量每每爭先；
深入員工隊伍、深入勞動爭議及仲裁現場，了解勞動爭議的焦點和起因，力行人力資源管理合規，消弭化解勞動用工風險，10多年來無一例仲裁敗訴；
余老師在人力資源管理工作中，“四個堅持”：堅持工作復盤和總結，堅持從當下萃取經驗，堅持提煉創新工具，堅持“講我所做的”。

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