【培訓對象】


【培訓收益】
前所未有的視野提升 戰略底層邏輯的全新認知 掌握戰略決策的核心規律 切實可用的戰略決策工具

【第一部分】
一、引子：世界發展的原動力
1、過去，世界發生變革
2、未來，創新驅動世界
改變世界的8大技術
3、不變革，就淘汰

二、什么是戰略
1、古今中外對戰略的認知
一句話描述戰略
2、戰略思想從何而來
哲學
歷史
經驗
專業知識
3、怎樣提升戰略格局
你能看到事物的第幾層
案例：毛主席的戰略格局
人類發展路徑選擇的啟示
4、戰略的基本要素
使命
愿景
價值觀
目標

三、戰略分析常用工具
1、SWOT分析模型
認知SWOT的三個層面
2、Boston Matrix模型
四種不同的業務單元
3、價值鏈分析模型

四、戰略外部環境分析
1、PEST分析模型
經濟、政治、社會、技術
2、五力模型
五種不同的影響力量
第六種力量

【第二部分】
五、戰略的內部環境問題
1、經典案例分享
從王老吉到加多寶
2、企業的資源和能力
財務能力舉例
3、企業核心競爭力打造
4、戰略競爭互動游戲
盡你們的可能去贏

六、優秀戰略打造四個卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的質量
案例：德國制造的力量
3、卓越的創新
創新的本事
創新的規律
4、卓越的客戶相應
如何對客戶送禮
如何面對抱怨
影視案例：日本的極致服務

七、企業持續發展的方法論
1、企業成長的兩條腿
效率提升
持續創新
2、S型曲線跨越周期
案例：奈飛公司
第二曲線理論
案例：UT斯達康
3、利潤是企業追求的核心么？
案例：茅臺
4、客戶永遠是對的么？
來自硬盤行業的啟示
持續發展與科技泥石流
企業價值網理論
回不去的低端市場

【第三部分】
八、戰略管理與組織創新
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、組織對戰略的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
3、未來組織模式展示
首席運營官
首席創新官

九、戰略落地的基本規律
1、產品演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
產品的動線與靜線
2、戰略要素沖突的解決方法
3、從摸著石頭過河到搭橋過河
企業專利戰略
技術突破的方法論
4、理解客戶需求
移情地圖方法
魚骨法

十、競爭戰略與發展戰略
1、競爭戰略
低成本
差異化
集中化
案例：總成本領先實現壟斷
2、競爭戰略
縱向一體化
橫向一體化
多元化
3、創業企業戰略
MVP
迭代
案例：webvan

結束語 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

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