【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、全面了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的含義； 2、掌握寬裕時(shí)間的制定方法； 3、掌握正常時(shí)間的制定方法； 4、掌握作業(yè)速度評(píng)定的技巧； 5、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的MOD制定法； 6、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的技巧

第一部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
1、時(shí)間研究的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類
1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
3、時(shí)間研究的層次
1)動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
2)作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
3)操作-若干作業(yè)要素的集合
4)程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
5)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
1)成本管理（產(chǎn)品管理部）
2)工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
3)產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）
4)效率管理（員工績(jī)效考核）
5)工藝流程管理（工藝技術(shù)部）
第二部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
4、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
5、直接員工與間接員工的工時(shí)
第三部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
1、直接觀測(cè)法
2、攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
3、工作抽樣法
4、工作日寫實(shí)
5、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
6、模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
第四部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
1、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
2、評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
第五部分生產(chǎn)線平衡
1、生產(chǎn)線平衡的基本著眼點(diǎn)
2、節(jié)拍時(shí)間和流程時(shí)間與產(chǎn)線規(guī)劃的關(guān)系
3、生產(chǎn)線平衡的改善(生產(chǎn)線的持續(xù)改善)
第六部分效率與績(jī)效改善體系
1、時(shí)間分類
2、績(jī)效指標(biāo)分解
3、員工績(jī)效體系的構(gòu)成
4、員工績(jī)效改善
5、生產(chǎn)定額制定和動(dòng)態(tài)管理 

【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師
世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）講師
采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，美國(guó)ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營(yíng)，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營(yíng)。
任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購(gòu)規(guī)模化程度，降低了管理成本，減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
【咨詢業(yè)績(jī)】
主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國(guó)的現(xiàn)代管理模式與中國(guó)配套企業(yè)妥善接軌；
主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目，對(duì)樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績(jī)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，對(duì)公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、倉(cāng)儲(chǔ)出貨整個(gè)過程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤(rùn)最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)，用于解決實(shí)際問題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購(gòu)供應(yīng)商管理系列 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列
如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理 供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升
車間管理八項(xiàng)修煉 項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績(jī)倍增
班組長(zhǎng)管理技能提升 采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 向杜邦學(xué)習(xí)安全管理
如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理 采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與危險(xiǎn)品泄露處置
5S、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產(chǎn)管理系統(tǒng) 采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范 TQM全面質(zhì)量管理