【培訓對象】
房地產企業高管、項目公司管理人員、營銷管理人員、服務人員、銷售人員

【培訓收益】
課程收益： 1、 了解什么是全面客戶服務體系，以及全面客戶服務對房地產企業價值、品牌的影響力； 2、 學習和掌握房地產企業客戶關系管理組成，以及相互關系和如何落地； 3、 學習和掌握房地產項目開發客戶服務的全過程，重點學習如何從售前、售中贏得客戶認同和滿意； 4、 學習和掌握全面客戶滿意度建設的作用、方法和評估手段，以及如何建立客戶投訴處理系列規范。

1 認識全面客戶服務
1.1 認識客戶關系管理CRM
1.2 客戶服務與企業品牌的關系
1.2.1 房地產服務的競爭力
1.2.2 房地產品牌的力量
1.2.3 客戶服務對品牌三層影響力
1.2.4 萬科服務品牌價值提升
1.3 房地產企業價值與客戶價值關系
1.4 以客戶為導向的戰略的意義與作用
1.5 客戶服務理念的建設
1.6 全面建設客戶導向文化
案例：萬科的服務理念、萬科客戶服務的五個階段
2 房地產客戶關系管理
2.1 客戶服務組織結構與分工
2.2 客戶服務戰略框架
2.3 客戶服務文化與理念建設
2.4 客戶導向開發實施方法
2.5 客戶細分與細分服務
2.6 客戶服務OA系統建設
2.7 客戶服務考核制定與體系建設
2.7.1 客戶服務考核的定質與定量
2.7.2 客戶服務KPI考核實施
案例：龍湖的服務標準化
3 房地產項目全過程客戶服務
3.1 房地產項目開發全過程服務理念
3.2 項目售前服務
3.2.1 客戶需求研究服務
3.2.2 客戶會構建的意義與作用
3.2.3 潛在客戶的轉化
3.2.4 有效的售前服務降低營銷成本
3.3 項目售中服務
3.3.1 客戶體驗服務
3.3.2 透明銷售服務
3.3.3 透明開發服務
3.4 項目售后服務
3.4.1 交房驗收服務標準化
3.4.2 物業管理服務標準化
案例：萬科萬客會的售前服務，綠成的售前、售中服務
4 客戶滿意度管理
4.1 認識客戶滿意度
4.2 客戶服務衡量指標與客戶滿意度（TCS）
4.3 房地產企業全面客戶滿意建設的層次
4.4 客戶服務指標體系與模型
4.5 全程客戶體驗提升滿意度
4.6 產品創新、服務創新提升客戶忠誠度
4.6.1 房地產服務創新的六大方向
4.7 合作伙伴滿意度提升
4.8 內部客戶滿意度提升
案例：星河灣和龍湖的全面客戶體系
5 全面客戶滿意評估
5.1 客戶滿意度信息（數據）收集主要途徑
5.1.1 調研訪談
5.1.2 同行與業界評價
5.1.3 內部考核評估結構
5.1.4 合作伙伴業績評估
5.2 客戶滿意度調查評估
5.2.1 調查周期與計劃制定
5.2.2 客戶滿意度調查的內容和范圍
5.2.3 客戶滿意度調查的方法
5.2.4 客戶滿意度調查總結與分析
5.2.5 滿意度調查應注意的事項
5.3 內部客戶滿意度評估主要方法
5.4 全面客戶滿意總結提升
5.4.1 全面客戶滿意評估手法和方法
5.4.2 客戶滿意度提升方向分析
5.4.3 客戶滿意度提升實施方法
案例分析：萬科TCS管理模式、龍湖地產、綠城集團、浙江坤和的客戶服務體系
6 客戶投訴處理規范化建設
6.1 投訴處理服務規范
6.2 投訴受理服務規范
6.3 客戶溝通服務規范
6.4 客戶回訪服務規范
6.5 投訴責任問責服務規范
6.6 投訴賠償標準與服務規范
案例：萬科的客戶投訴規范

 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

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