創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1小時(shí)） 中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 中美脫鉤機(jī)遇與挑戰(zhàn)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營 伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營
創(chuàng)新的本質(zhì)
（2小時(shí)） 創(chuàng)新的本質(zhì) 定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制機(jī)制 全員參與集體創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理變革
創(chuàng)新的工具與方法
（3小時(shí)） 基礎(chǔ)方法 九屏幕思考法 & 最終理想解法
系統(tǒng)進(jìn)化法則 8個(gè)進(jìn)化法則
創(chuàng)新原理 40個(gè)創(chuàng)新原理
行為設(shè)計(jì)學(xué) 心流與創(chuàng)新心理學(xué)
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（2小時(shí)） 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 知識(shí)管理理論與標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)知識(shí)管理 中國企業(yè)創(chuàng)新管理模型
黨組織的重要作用
研發(fā)體系管理
（4小時(shí)） 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品擴(kuò)張模式
市場需求分析 市場管理&需求管理
市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求
組織體系 IPD的組織結(jié)構(gòu)
矩陣管理&組織變革
結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)流程
概念&計(jì)劃階段流程
開發(fā)&驗(yàn)證階段流程
發(fā)布&生命周期階段流程
決策評審與技術(shù)評審
共用模塊庫 技術(shù)分類與管理策略
共用模塊庫建立與管理
項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組的管理
項(xiàng)目管理部的工作
三級計(jì)劃管理體系
財(cái)務(wù)及成本管理
研發(fā)績效管理
 

【簡介】
徐紀(jì)罡，1974年出生于吉林省長春市。
中國創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家。
銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎(jiǎng)】
★ 2011中國知識(shí)管理人物
★ 2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
★ 2019中國創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創(chuàng)新管理專家、中國知識(shí)管理專家
★ 中國多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu) 咨詢顧問及創(chuàng)新教練
★ 中國知識(shí)管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師
★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團(tuán)公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué) 等大學(xué) 總裁班特聘教授

【社會(huì)履歷】
現(xiàn)任北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團(tuán)公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國知識(shí)管理聯(lián)盟，在中國推廣知識(shí)管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識(shí)管理理論及當(dāng)今最前沿創(chuàng)新理論，結(jié)合中國國情，原創(chuàng)《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡單實(shí)用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導(dǎo)大量中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問及創(chuàng)新教練。代表客戶有航空工業(yè)成都飛機(jī)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】
● 專業(yè)：徐紀(jì)罡先生出身國家級實(shí)驗(yàn)室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識(shí)管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；

● 重效果：徐紀(jì)罡老師的課程是咨詢式培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)企業(yè)在掌握培訓(xùn)內(nèi)容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀(jì)罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容講清楚，說明白。徐紀(jì)罡老師講課的最大特色是幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識(shí)，談笑間學(xué)會(huì)了大量知識(shí)。

【課程名稱】：
一、創(chuàng)新管理系列：
01《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術(shù)研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術(shù)創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》： 1天 （適合產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)人員）

二、知識(shí)管理系列：
01《知識(shí)管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》： 2天 （適合企業(yè)知識(shí)管理工作者）
03《打贏專利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專利申請實(shí)用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術(shù)人員）
05《個(gè)人知識(shí)管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 ..

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• 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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• 企業(yè)研發(fā)知識(shí)管理

   

  課時(shí)：12小時(shí)（2天） 企業(yè)研發(fā)知識(shí)管理 前 言 很多企業(yè)都面臨著下列問題： 市場部門做一份公司宣傳冊，到處找不到公司歷史或者現(xiàn)場活動(dòng)的圖片。 技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有積累，不斷重復(fù)，做“發(fā)明車輪”工作，造成企業(yè)成本增加。 很多業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)只能靠個(gè)人“傳幫帶”，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)難..

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• 產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..

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