【培訓對象】
總經理、生產總監(jiān)、制造總監(jiān)、廠長、生產經理、主管、車間主任、工長、段長、班組長、拉長、線長。

【培訓收益】
激發(fā)員工推行6S活動的熱情，樹立強烈的目標感、責任心； 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位； 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用，掌6S活動中每個S的具體內容； 能按照推行6S活動的標準步驟實施活動； 能有效運用推行6S活動的常用工具和方法； 擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績； 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系； 運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬；

一、走進6S——精益生產管理的基石
1、日本的制造業(yè)為何成功？
分析：豐田TPS的核心
2、思維轉換的力量
演練：做做看
3、6S的源起和作用
1）6S的內容
2）6S推行的意義
4、看似簡單的6S為何推行如此難？
1）6S的認識誤區(qū)
2）推行6S的困難及失敗的原因
二、有效推行6S的基礎
1、6S推行十大步驟
建立組織—目標確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓到位—試點推進—檢核改善—全面推進—巡檢評估—標準更新
演練：同心順
2、6S推行常用七大手法
1）PDCA法
2）五問必達法
3）定點照相法
4）紅牌作戰(zhàn)法
5）目視管理法
6）看板管理法
7）顏色管理法
圖片賞析：5S為制造業(yè)帶來的改觀
3、6S推行的目標管理
1）以終為始——精準你的目標
2）目標設定七原則
2）6S推行階段目標設定
4、人是推行6S的關鍵
1）主動積極——我是我的選擇
2）影響圈與關注圈
教學影片：我已經盡力了
3）修身——6S推行人員的八大素質元素
三、6S的推行難點和實務技巧
1、整理（SEIRI）推行難點和實務技巧
1）不做整理的惡果
2）整理的推行要領和步驟
3） “要”還是“不要”
4）整理的四分法和三清原則
2、整頓（SEITON）推行難點和實務技巧
1）整頓的目的
2）“三易”和“三定”
3、清掃（SEISO）推行難點和實務技巧
1）清掃不光是打掃衛(wèi)生
2）如何實施清掃
4、清潔（SEIKETSU）推行難點和實務技巧
1）清潔的三不原則
2）清潔的推行要領
3）推進清潔的步驟
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）推行難點和實務技巧
1）如何實施素養(yǎng)
2）素養(yǎng)教育的開展方式
3）職業(yè)習慣成就卓越人生
6、安全（SECURITY）推行難點和實務技巧
1）制造安全和產品安全
2）安全意識防隱患
3）安全制度是保障
4）全員參加的生產性保全活動——TPM
5）職業(yè)傷害預防與訓練
四、高效6S管理系統(tǒng)及推行藝術
1、6S推行中的溝通技巧
1）溝通的本質和溝通模型
2）溝通不良的弊病
3）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應
5）同理心溝通
演練：印第安發(fā)言棒——西點的煩惱
2、如何化解6S推行阻力
3、6S推行中的催化劑——激勵和輔導
1）常用的不花錢激勵六訣
教學影片：激發(fā)潛能永不放棄
2、教練輔導與部屬培育
演練：教練指導七步法
4、建立高效的6S推行團隊
1）為什么是團隊而不是個人
2）團隊的定義與角色
3）如何打造高效能團隊
演練：通天塔
教學影片：高績效團隊
5、精益生產管理循環(huán)
尋找標桿建立標準
一次做對次次做對
準確及時合理排序
細節(jié)控制執(zhí)行落實
精益求精持續(xù)改善
協(xié)同增效細化運營
職業(yè)習慣造就卓越人士 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領域的實戰(zhàn)教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質和營銷能力
 致力于提高企業(yè)經營管理效能和領導力持續(xù)改善。

【導師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區(qū)客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續(xù)15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質客戶服務管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經驗。 

1、職業(yè)化素質系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業(yè)經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執(zhí)行力訓練營》《TTT企業(yè)培訓師訓練》
 《優(yōu)秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰(zhàn)訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業(yè)銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區(qū)域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發(fā)與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執(zhí)行力—提升門店業(yè)績的關鍵訓練》
 《優(yōu)質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

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