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董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
【培訓收益】
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握： 非常態下戰略規劃與執行的創新思維； 戰略逆襲中的關鍵戰略型問題； 戰略規劃優化之戰略創新——商業模式設計； 戰略規劃優化之成長基石——核心產品打造； 戰略規劃優化之關鍵核心——盈利系統優化； 戰略規劃優化之落地設計——組織激勵升級
一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計
1、環境變化驅動戰略迭代升級
1-1 經典戰略理論的利與弊
1-2 變化環境下的有效戰略創新系統
2、商業模式設計與戰略型問題
2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？
2-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-3 如何利用商業模式創新實現戰略優化？
二、戰略基石：如何打造支持戰略成長的核心產品？
1、客戶洞察與價值塑造
1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點
1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？
2、對手洞察與差異化產品服務設計
2-1 基于市場定位的行業競爭分析
2-2 超越競爭戰略的客戶價值4維創造
2-3 戰略草圖：如何設計戰略級核心產品？
三、戰略核心：如何規劃企業強大的盈利系統？
1、企業戰略型盈利組合設計與重組
1-1 如何規劃最佳頻率組合的業務系統？
1-2 導流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設計
2、如何設計強大的盈利系統升級？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3 盈利點多元化：盈利系統設計與重組
四、戰略落地：如何設計支持戰略落地的組織優化？
1、如何巧用期權設計助推戰略落地？
1-1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
2、戰略執行：組織優化與激勵制度設計
2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2-2 你憑什么吸引我——戰略執行落地的制度逆向選擇
五、戰略實施：如何利用工具助推戰略價值轉換？
1、戰略解碼：戰略規劃與實施的核心工具
1-1 企業戰略與職能戰略分配
1-2 核心產品與核心盈利規劃
1-3 戰略地圖：如何劃分戰略落地的三大階段？
2、從戰略到文化：構建持續升級的戰略協同
2-1戰略的未來：使命與愿景具象化
2-2戰略與文化：鎖定目標的戰略價值觀
2-3 在逆襲中成長：企業戰略如何持續升級？
四、教學方式
新戰略方法解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
五、課程時間
一到兩天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆…變化就是唯一的不變。社會環境劇變之下，原有的戰略規劃還能持續嗎？大信息化時代，原有工業化時代的戰略設計方法還有效嗎？
產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業深陷微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的戰略設計締造著成功的企業。
系統的戰略規劃是基礎，及時的戰略創新是關鍵！
金超老師《戰略創新：企業增長的戰略型問題解決》深度研究當前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統，全面分析了承壓環境下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、企業戰略級產品的系統打造、盈利系統的設計與重組、支持戰略落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律，和戰略型問題解決的方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
戰略創新逆襲，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！
研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎
專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I內部培訓經驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”
金超老師“市場成長模式金三角”：
【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）
戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決
商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）
商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級
商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動
新零售的商業模式創新與落地
【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）
營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新 （可訓練營）
營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）
促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）
逆勢營銷：市場洞察與資源整合
【管理模式/思維創新】
創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新
管理模式：創新思維與企業管理創新
國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）
國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）
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課程背景 組織發展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經坎坷，困難重重，長期處于嚴重“中年危機”狀態，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學費與付出代價成倍增長。但是，組織發展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..
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課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產品生成的全過程中，DOE在何處使用？優化的產品生成過程解析過程設置與控制中的DOE應用質量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風險分析策略特性及特性分類功能界面風險..
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î課程大綱：第1章關于問題解決力1.何謂問題解決力？2.問題是什么？應以什么樣的思維面對問題？3.問題發生的階段和分類； 4.解決問題的思路：Ø三現主義：以務實精神，摒棄依賴主觀思維解決問題；Ø七個不放過：以全面系統的精神，將問題徹底解決；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..
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第1章 解決問題的基礎1. 什么是問題？ 2. 異常問題與改善問題；3. 問題發生的三階段； 4. 問題有哪些分類？5. 何謂問題解決力。討論：你拿什么來競爭？工具：PSA第2章 解決問題的心態C問題就是機會1. 有問題 = 有成長2. 正確地面對「問題」，能提升我們的能力3. 沒有解決不了的問題，只有..
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引言：什么樣的人是團隊最受歡迎的？什么樣的人是團隊最討厭的？一. 解決問題的基礎1. 什么是問題？2. 異常問題與改善問題；3. 問題發生的三階段；4. 問題有哪些分類？5. 何謂問題解決力。二. 解決問題的心態C問題就是機會1. 有問題 = 有成長2. 正確地面對「問題」，能提升我們的能力3. 沒有解決不..
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課程目的● 了解什么是授權 ● 掌握授權中應注意的事項 ● 掌握授權流程的六個步驟 ● 學會如何選擇合適的下屬 ● 學會如何解決授權中的常見問題課程大綱 一、授權的六步流程 1、決定授權項目 2、選擇合適人選 3、解釋授權項目 4、授權入列計劃 5、討論監控方法 6、授權監控關鍵點 二、授權項目..
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