【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理中高層、MBA學(xué)員

【培訓(xùn)收益】
現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。 現(xiàn)代運營實踐中努力推廣柔性運營系統(tǒng)。

第一講、生產(chǎn)運營方式發(fā)展與演變
主要的生產(chǎn)模式演變
MASS重要成果目前工廠常見的問題
快速并準(zhǔn)時交貨
產(chǎn)品的生命周期越來越短
技術(shù)更新推動
CISCO VS DELL
先進(jìn)制造模式的機(jī)理
價值轉(zhuǎn)換
先進(jìn)制造模式的運行機(jī)制
現(xiàn)代制造架構(gòu)

第二講、先進(jìn)制造模式
——精益生產(chǎn)模式與敏捷制造模式
何謂精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)的五項原理
精益生產(chǎn)的7種浪費
豐田模式的14個原則
日本公司采用LP效果表
何謂敏捷制造AM
敏捷制造機(jī)制 “競爭-合作—協(xié)同”
敏捷制造目標(biāo)
敏捷制造的戰(zhàn)略著眼點
在于快速響應(yīng)市場／用戶的需求
產(chǎn)品設(shè)計/制造過程/進(jìn)入市場/售后服務(wù)
企業(yè)應(yīng)變能力衡量標(biāo)準(zhǔn)
敏捷制造 “競爭與合作”
敏捷制造組織
LP與AM的模式比較
LP與AM的定位策略
市場供應(yīng)鏈策略
精益模式的主要技術(shù)分析

第三講、先進(jìn)的生產(chǎn)主要管理技術(shù)
并行工程在制造業(yè)中使用
－在串行工程開發(fā)系統(tǒng)中應(yīng)用
－串行工作質(zhì)量控制
－設(shè)計和工藝串行
產(chǎn)品并行開發(fā)流程
團(tuán)隊方式開展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全數(shù)字化定義的計算機(jī)輔助設(shè)計工具
利用PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）
2、價值工程與價值分析VE/VA
企業(yè)信息化輸入與輸出
TOYOTA庫存策略
企業(yè)供應(yīng)鏈
流程再造

第四講、現(xiàn)代企業(yè)的組織文化
組織架構(gòu)導(dǎo)向：能力與任務(wù)
某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構(gòu)及矩陣式組織管理原則
先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)
建設(shè)高效運營管理體系5原則
以人為本的團(tuán)隊建設(shè)
大量制造與先進(jìn)制造模式的比較
 

• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

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• 企業(yè)運營中的項目化管理

   

  第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團(tuán)隊案例練習(xí)： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團(tuán)隊案例練習(xí)：第一天下午： 9、實現(xiàn)項目目標(biāo)管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊案例練習(xí)：第二天上午：13、我們怎么..

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• 企業(yè)運營報表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

   

  一、報表體系建立1. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3. 運營數(shù)據(jù)的來源4. 報表的三大功能5. 建立運營儀表盤的4個步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度模型二、數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1. 強大的數(shù)據(jù)透視工具2. 線性回歸工具3. 多維度矩陣規(guī)劃建立4. 直觀滾動條5...

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題二、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營運價值模型三、報表體系建立 ..

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• 工作管理

   

  課程內(nèi)容：一、部門的工作1.界定部門的職責(zé)2.確定與其它部門的關(guān)系3.梳理部門的工作流程4.確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點二、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)管理的意義2.部門目標(biāo)的構(gòu)成3.設(shè)定目標(biāo)的原則4.目標(biāo)設(shè)定的方法三、目標(biāo)的分解1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任2.目標(biāo)分解的方法3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 ..

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• 酒店經(jīng)營管理-運作管理動作分解

   

  一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當(dāng)“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 6.保持良好的溝通與你的同事或部門 二、目標(biāo)管理 1.什么是目標(biāo) 2.制定目標(biāo)的區(qū)域 3.如何制定目標(biāo) 4.如何分解并達(dá)..

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