【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板及高管

【培訓(xùn)收益】

模塊一：VUCA時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

一、 VUCA時(shí)代
1、VUCA：易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性
2、VUCA時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營新要求

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
2、經(jīng)營本質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵問題
3、根據(jù)經(jīng)營的本質(zhì)進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整
4、經(jīng)營的三大核心：攻、守、道

模塊二：企業(yè)經(jīng)營之攻篇

一、戰(zhàn)略定位
1、從客戶思維到目標(biāo)客戶思維
2、聚焦目標(biāo)客戶對(duì)企業(yè)經(jīng)營的五大意義
3、目標(biāo)客戶畫像四要素
4、客戶需求的三個(gè)層次

二、業(yè)務(wù)打磨
1、從產(chǎn)品思維到業(yè)務(wù)運(yùn)營思維
2、業(yè)務(wù)鏈建設(shè)的四個(gè)維度：體面線點(diǎn)
3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造
3、 品牌價(jià)值塑造

三、市場(chǎng)攻略
1、市場(chǎng)營銷渠道的選擇
2、營銷渠道建設(shè)的杠桿原理
3、提升營銷影響力的六種方案
4、產(chǎn)品營銷組合的四象限

模塊三：企業(yè)經(jīng)營之守篇

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、打造人才梯隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大核心要素
3、發(fā)揮人才與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
4、建立積極型團(tuán)隊(duì)

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)維度
2、有效識(shí)別自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效運(yùn)用
4、 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)護(hù)城河

三、客戶關(guān)系
1、客戶關(guān)系的五個(gè)級(jí)別
2、從客戶體驗(yàn)到客戶服務(wù)
3、私域流量社群建設(shè)
4、積極客戶關(guān)系：塑造企業(yè)外部情緒資本

模塊四：企業(yè)經(jīng)營之道篇

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、企業(yè)經(jīng)營的生命周期
2、企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的條件與節(jié)點(diǎn)
3、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大戰(zhàn)略
4、五大戰(zhàn)略的創(chuàng)新之道

二、企業(yè)文化
1、文化的定義與企業(yè)文化
2、塑造企業(yè)文化的三大關(guān)鍵要素
3、企業(yè)文化的兩大關(guān)鍵類型
5、 兩大關(guān)鍵類型的實(shí)際操作

三、領(lǐng)導(dǎo)之道
1、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
2、積極領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代價(jià)值與實(shí)際價(jià)值
3、積極領(lǐng)導(dǎo)力的八大核心要素
4、積極領(lǐng)導(dǎo)力的四大應(yīng)用領(lǐng)域
 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師
★中國移動(dòng)研究院、中國保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長系統(tǒng)》