【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)中高層管理人員 2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者 3、企業(yè)中的其他員工

【培訓(xùn)收益】
本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi) 2、建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新 3、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善 4、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧 5、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S之清掃與問題班前會(huì) 7、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì) 8、應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會(huì) 9、……

《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》課程提綱
時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理
7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用 6個(gè)課時(shí)
職場(chǎng)文化建設(shè)與員工創(chuàng)新管理 1.準(zhǔn)確理解與定義職場(chǎng)文化建設(shè)
2.創(chuàng)新建立服務(wù)與一線員工之管理意識(shí)
3.持續(xù)改善員工工作條件
4.準(zhǔn)確理解員工工作條件
a)基本的工作條件
b)崗位微觀定置管理與MOD法應(yīng)用
c)DTMW與員工工作條件
5.建設(shè)員工士氣，開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽“達(dá)人秀”
第二天 班前會(huì)與車間管理 1、創(chuàng)新班前會(huì)管理
2、不僅僅是15分鐘
3、模塊化班前會(huì)建設(shè) 6個(gè)課時(shí)
模塊化班前會(huì)創(chuàng)新應(yīng)用 1、建設(shè)員工士氣推進(jìn)娛樂班前會(huì)
2、準(zhǔn)確理解“清掃”立體應(yīng)用問題班前會(huì)
a)認(rèn)識(shí)清掃與6大源頭
b)科學(xué)分類與應(yīng)用
c)讓解決問題成為習(xí)慣
3、落地質(zhì)量管理有計(jì)劃推動(dòng)質(zhì)量班前會(huì)
a)質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)
b)編制質(zhì)量培訓(xùn)教材
c)管理層深入班前會(huì)培訓(xùn)員工
4、厘清與員工切身利益的管理制度推進(jìn)培訓(xùn)班前會(huì)
a)厘清考核制度
b)科學(xué)開展培訓(xùn)班前會(huì)
5、設(shè)備常見故障及其處理辦法與設(shè)備維護(hù)班前會(huì)
a)把經(jīng)驗(yàn)變成可學(xué)習(xí)的技術(shù)
b)充分開展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班前會(huì)
6、科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案推動(dòng)安全生產(chǎn)班前會(huì)
a)安全生產(chǎn)不能忽視應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè)
b)融合應(yīng)急預(yù)案，搞好安全生產(chǎn)班前會(huì)
創(chuàng)新班組建設(shè) 立體溝通，做好全方位班組建設(shè)

 

1.《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》培訓(xùn)時(shí)間為兩天，每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；
2.培訓(xùn)方式：全方位互動(dòng)培訓(xùn)，課堂演練與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)；
3.每班培訓(xùn)人數(shù)：基于培訓(xùn)效果的要求，每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人； 

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓(xùn)司注冊(cè)培訓(xùn)講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人

中國(guó)人力資源黃頁(yè)-中國(guó)知名咨詢/培訓(xùn)師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會(huì)發(fā)生變化《21世紀(jì)人才報(bào)》特約撰稿人

 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)、營(yíng)銷部長(zhǎng)助理

正大集團(tuán)西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問師

西安遠(yuǎn)萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國(guó)澈思利眾基金會(huì)援藏項(xiàng)目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團(tuán)公司

四川樂山電業(yè)局

山東海化股份有限公司

中國(guó)聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團(tuán)公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓(xùn)課程

高效的制造業(yè)物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

人力資源管理系列（國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)）

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（FTF培訓(xùn)體系和ISO10015培訓(xùn)體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

 

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀(jì)人才報(bào)》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 班組建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)第一節(jié) 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)第二節(jié) 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制的）第二講 班組現(xiàn)場(chǎng)管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計(jì)劃管理）第一節(jié) 計(jì)劃不準(zhǔn)第二節(jié) 交貨難保第三節(jié) 計(jì)劃要逐級(jí)下達(dá)第四節(jié) 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數(shù)量少、交期..

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• 如何開展班組建設(shè)管理新模式

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長(zhǎng)建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 如何進(jìn)行“五型”班組建設(shè)

   

  一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng)建“五型班組”？2. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3. 五型班”班組管理的內(nèi)核4. 當(dāng)前各種班組長(zhǎng)的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)五..

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• 如何進(jìn)行班組建設(shè)與管理創(chuàng)新

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長(zhǎng)建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 車間班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

   

  班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) <br />主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 <br />一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： <br />21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”..

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• 生產(chǎn)管理與班組建設(shè)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）：生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)的目的 生產(chǎn)的五要素 質(zhì)量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）：定單預(yù)算和定單管理 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 一票到底的定單執(zhí)行體系 定單執(zhí)行SBU經(jīng)營(yíng)體系 海爾T模式管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）：精益生產(chǎn) ..

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