【培訓(xùn)對象】
1. 所長、班組長 2. 企業(yè)代理班組長 3. 儲備干部 4. 班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1. 讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全風(fēng)險和事故所有因素，以及達成零事故的系統(tǒng)思路； 2. 讓參訓(xùn)人員把握電力生產(chǎn)安全風(fēng)險和安全事故，與員工行為活動以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化 3. 自我從主觀上消除安全風(fēng)險和安全事故的積極意識； 4. 讓參訓(xùn)人員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單位的安全生產(chǎn)管理體系標準設(shè)計和方案擬訂工作； 5. 讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險管理和消除安全事故的方法和技巧。

 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理基石
1. 做到“萬無一失”距安全差之萬里
2. 事故一定會發(fā)生
3. 禍兮福所依，福兮禍所伏
4. 美言可以市尊
5. 信言不美，美言不信、細節(jié)
1) 生產(chǎn)細節(jié)
2) 文字細節(jié)
3) 忽略細節(jié)的驚天安全事故
4) 細節(jié)與安全意識的關(guān)系
6. 意識與潛意識
1) 潛意識理論
2) 安全潛意識
3) 安全潛意識培植的方法
4) 安全潛意識培植的步驟
7. 習(xí)慣的力量
1) 作業(yè)中存在的危險點是能夠預(yù)控的
2) 預(yù)控危險點的一般步驟
3) 作業(yè)前危險點的分析預(yù)控
4) 分析預(yù)控危險地會有效的防止事故
5) 立體培訓(xùn) 全面展開
6) 隱患整改 緊盯落實
7) 嚴格考核 違章必究
8. 持之以恒 警鐘長鳴
1) 安全教育
2) 班組安全教育內(nèi)容
3) 班組安全管理目標
4) 安全工器具管理
5) 勞動防護用品管理
6) 事故調(diào)查分析上報
7) 班組安全規(guī)章制度和安全臺帳
9. 先進的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系
1) 預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
2) 管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責(zé)
3) 行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4) 安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
5) 文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場基本要求
1、班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1) 現(xiàn)場管理的標準和管理制度
2) 班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
3) 現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
2、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
1) 事故致因理論
2) 軌跡交叉論
3) 多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4) 能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
5) 綜合事故模式理論
三、電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
1、電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
2、全體職工參與設(shè)備管理
3、電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1) 第一步發(fā)掘問題
2) 第二步選定題目
3) 第三步追查原因
4) 第四步 分析資料
5) 第五步提出辦法
6) 第六步 選擇對策
7) 草擬行動
8) 成果比較
9) 標準化
4、電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
1) 人的技能、意識管理
2) 設(shè)備的穩(wěn)定性
3) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)
四、電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
1、班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
1) 電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
2) “以人為本”的管理理念
3) 應(yīng)用人本原理的原則
2、現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
1) 執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵
2) 安全生產(chǎn)的執(zhí)行力
3) 《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
4) “打工心態(tài)”的改變
五、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
1、STOP程序的步驟
1) 決定
2) 觀察
3) 停止
4) 行動
5) 報告
2、STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容：
1) 人員的反應(yīng)
2) 人員的位置
3) 個人防護裝備
4) 工具與設(shè)備
5) 程序與秩序
3、建立反違章管理長效機制
1) 任務(wù)分析
2) 班前會：大鳴大放
3) 班后會：總結(jié)不足
4) 現(xiàn)場互查
5) 監(jiān)督和約束
4、開展STOP審計的步驟
1) 識別并列出其危害
2) 列出危害控制辦法
3) 進入之前應(yīng)完成的步驟
4) 如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息
5) 熟悉其潛在危害
6) 評估可能發(fā)生的變化
7) 如何控制、應(yīng)對危害
8) 確認需進入的空間的安全性
9) 批準進入許可證
10) 終止進入許可證
11) 授權(quán)
5、外來承包商安全管理
1) 應(yīng)用范圍
2) 強制標準/選用標準
3) 六步承包商安全流程
4) 強調(diào)變更管理
5) 管理體系
6) 工作協(xié)調(diào)與審計
7) 承包商評價
8) 附錄 A – 進場培訓(xùn)
6、上鎖掛牌程序
1) 在可能暴露于危險之前，將去除或控制所有危險能源。去除或控制危險能源的實例如下：
①　隔離壓力源和釋放壓力
②　停止轉(zhuǎn)動設(shè)備并確保它們不再轉(zhuǎn)動
③　釋放貯存的危險能源
④　放低或確保設(shè)備不致因重力而移動
⑤　防止設(shè)備經(jīng)受可能引起移動的外力（如風(fēng)）
7、個人防護用品使用與維護（PPE）
1) 我們生存的最后一道屏障！
2) 案例：杜邦
六、員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹立，員工在想什么
3、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程
4、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)
5、安全問責(zé)制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強化法
7、安全誓言

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設(shè)備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設(shè)備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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